管好我们的家族企业

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1、管好我们的家族企业买卖通.赢造企业网上贸易慧聪网CEO郭凡生导论一、关于家族企业的定义二、功过评述：恶魔还是美女三、问题的回答四、研究家族企业的方法1、从慧聪的案例深入，向理性攀升2、研究家族企业的方法3、研究家族企业的角度4、我的主要章节分类第一章知识经济的伟大变革一、企业的三权分立模式二、家族企业第一、二种运营模式的分析三、家族企业第三、四种运营模式的分析四、企业第五、六种运营模式的分析五、我有一个梦上篇：激励制度第二章家族企业与企业家一、什么是企业的稀缺资源二、企业领导人与企业的关系三、企业家在家族企业中的位置四、企业家精神和社会责任的评述上篇：激励制度第三章中小型家族企业的战

2、略管理一、中小型家族企业的战略是什么？二、专注－中小型家族企业战略之一三、扩大专注优势的有效利润再投入－战略之二四、叠加互动－中小型家族企业战略之三五、中小型家族企业管理战略的思考下篇：管理制度第四章家族企业的科学管理体系与手段一、家族企业管理的惊险一跳二、对比表的评述及理解三、管理升级的科学手段四、慧聪网络应用的六年总结五、网络商铺为您扫电子商务之盲下篇：管理制度第五章家族企业的法人治理结构一、我对法人治理结构的理解1、集权与分权2、英雄与团队3、效率与公平4、民主与独裁二、北大讲堂启发三、法人治理结构的理性研究四、上市家族企业的法人治理结构下篇：管理制度第五章家族企业的法人治理结

3、构五、不同阶段法人治理结构研究图六、英雄期的法人治理结构七、成长期的法人治理结构八、发展期的法人治理结构九、成熟期的法人治理结构十、孤独型企业家的末路十一、家族企业领袖的分工与效率下篇：管理制度第六章家族企业的亲情与科学管理一、亲情在创业中的决定性作用二、企业成长中的亲情障碍三、亲情向何处去？四、亲情的冲突：功臣和能臣五、家族企业的亲情组织模式六、为了明天的准备下篇：管理制度第七章家族企业的传承一、我们传承什么？二、企业传承的方式三、亲情传承四、非亲情传承五、富人的烦脑下篇：管理制度家族企业：家是我们最珍重的地方，那里有我们的亲人和我们最深沉的爱。我们流血、流汗去打拼，就是为了她……

4、然而我们能像热爱家那样热爱我们的家族企业吗？能够像呵护家一样管好我们的家族企业吗？作者的话：中国95%以上的企业应属此例；过去二十多年，中国每年新增一千多万就业口中90%以上的要依靠她…….家族企业是指通过一个或几个血缘关系家族（或其它关系很清晰的团体）掌控的企业。中国个人实名注册的有限和无限责任公司基本应属此例。如当年的慧聪，就是典型的家族企业。导论：一、关于家族企业的定义按照这样的定义，三年全球连续排名第一的由山姆沃尔顿家族创办的沃尔玛公司应属此例；福特、摩托罗拉、杜邦、微软、麦当劳、可口可乐、丰田应属家族企业的佼佼者；欧洲上市公司中，法国和德国家族企业比例高于64％，其他国家也

5、都接近50％；香港李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等，总市值达到5000亿港币；中国大陆的希望集团、东方电子、华为、方太、万向、格兰仕等，都是成绩斐然的家族企业；中国近几年成为首富的企业家所拥有的企业，网易、盛大、国美、百度及其它的互联网企业中搜狐、携程、QQ、TOM、慧聪等都属此类。导论：一、关于家族企业的定义1、我们在慧聪网对上万网民的调查结果如下：导论：二、功过评述：恶魔还是美女？1).毕业的大学生的就业选择2).您认为大学生在家族型企业中工作是否会得到尊重？关于家族型企业的调查结果关于家族型企业的调查结果3).您认为家族型企业在中国会有良好的发展前景吗？2、文艺作品中反映

6、的家族企业老板的形象：黑洞、黑冰与比尔.盖茨形象的巨大差别导论：二、功过评述：恶魔还是美女？3、问题提出：家族企业真的办不大、办不好、对社会的贡献不够吗？1、家族企业办大了,我们前面已经论证；2、家族企业办好了：在美国，无论经营与管理，家族企业都比那些谈不上血脉相继的竞争对手更胜一筹：按10年平均值计算，美国家族企业的股票投资回报率为15.6%，而非家族企业的股票投资回报率则只有11.2%；在资产回报率、年度收入增幅两项重要指标当中，家族企业分别达到了5.4%和23.4%，非家族企业则为4.1%和10.8%；国际权威调查机构的调查显示：日本、韩国、印尼、欧洲、美国等华人企业中，成功企

7、业90%为家族企业；导论：三、问题的回答家族企业办好了：C.我在80年代中后期对西部五省区的一项调查显示，国家把80－90%的乡镇企业贷款给了乡村两级的集体企业，这些企业不是家族企业，结果无论是创造产值、利润，还是解决的就业都不到20%，但是，只拿国家贷款不到10%的个体联户组成的家族企业却贡献了80%以上的增长；D.浙江温州瑞安有一个专门生产汽车配件的村，859个企业全部是家族企业，工业产值8个亿，按该村人口计算，人均产值80万。他们开发新品种只要37天