郭凡生-管好我们的家族企业.ppt

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1、管好我们的家族企业—家族企业是指通过一个或几个血缘关系家族（或其它关系很清晰的团体）掌控的企业。中国个人实名注册的有限和无限责任公司基本应属此例。如当年的慧聪，就是典型的家族企业。导论：一、关于家族企业的定义按照这样的定义，三年全球连续排名第一的由山姆沃尔顿家族创办的沃尔玛公司应属此例；福特、摩托罗拉、杜邦、微软、麦当劳、可口可乐、丰田应属家族企业的佼佼者；欧洲上市公司中，法国和德国家族企业比例高于64％，其他国家也都接近50％；香港李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等，总市值达到5000亿港币；中国大陆的希望集团、东方电子、华为、方太、万向、格兰仕等，都是成绩斐然的

2、家族企业；中国近几年成为首富的企业家所拥有的企业，网易、盛大、国美、百度及其它的互联网企业中搜狐、携程、QQ、TOM、慧聪等都属此类。导论：一、关于家族企业的定义家族企业：家是我们最珍重的地方，那里有我们的亲人和我们最深沉的爱。我们流血、流汗去打拼，就是为了她……然而我们能像热爱家那样热爱我们的家族企业吗？能够像呵护家一样管好我们的家族企业吗？中国95%以上的企业应属此例；过去二十多年，中国每年新增一千多万就业口中90%以上的要依靠她…….企业传承劳保福利奖金工资期权产权人才技术资金财务法人结构细节执行力文化营销市场品牌战略搞好家族企业的关键是什么？导论：几个无法解决的

3、悖论１.资金、技术、人才的自身悖论２．执行力、细节与战略的悖论３．策划、营销、品牌与人才的悖论４．砍掉成本与执行力的悖论．．．．．．．．．先有鸡还是先有蛋？哪些是必须的和基础的？什么是核心竞争力？导论：二、研究家族企业的方法从制度创新研究家族企业的运行规律1.老牛、农民和土地的故事2.家族企业制度的定义与分类企业制度是企业为实现自己最高效率目标而制定的运行规则。导论：二、研究家族企业的方法制度主要包括两个方面：1.激励制度：决定财富的分配规则，解决为谁生产的问题。包括企业所有权的规定，以及与之相适应的分配制度、奖励制度、员工持股制度、福利制度等方面，带有浓厚的生产关系特

4、点。2.管理制度：决定财富生产的效率规则，解决生产什么和怎样生产的问题。包括企业决策制度、财务管理制度、审计制度、战略的制定、市场营销与管理、机构设置、投资管理等，相对独立于生产关系之外，具有浓厚的生产力特点。导论：二、研究家族企业的方法3、激励制度与管理制度的相互关系激励制度的核心是调动人的积极性。管理制度的核心是使激励制度调动起的人的干劲科学化、高效率。没有合理的激励制度，再好的管理制度也无法实施。仅有好的激励制度，管理制度不科学，也无法成功。WTO后企业制度的竞争将从激励制度为主逐步转向管理制度为主。企业传承劳保福利奖金工资期权产权人才技术资金财务法人结构细节执行

5、力文化营销市场品牌战略搞好家族企业的关键是制度！管理制度激励制度!制度一　知识经济的伟大变革1、三权的描述家族企业是指通过一个或几个血缘关系的家族（也可以是其它关系很清晰的团体）掌控的企业。中国以个人实名注册的有限和无限公司应属此例。在所有企业中有三种基本权力：A.所有权：指企业的产权B.受益权：指由产权决定的利益归属C.管理权：指由产权决定的管理权限。三种权力都有归属家族和社会的两种完全不同的属性和取向。家族化　　　　　　　社会化（一）、企业的三权分立模式一知识经济的伟大变革2、企业三权分立的六种组合模式（一）、企业的六种三权分立模式一　知识经济的伟大变革1、三权完全

6、家族化的描述A.企业想发展而产生的问题---最大的管理边界约束---人才的多样化需求B.想发展只有社会化才能解决上面两个问题，人才家族比例越来越小，权力家族控制越来越小。从而推断出第二种模式的必然性（二）、家族企业第一、二种运营模式的分析一　知识经济的伟大变革2、两权家族化，一权社会化－职业经理制A.孙大午的变法-会成功吗？经济学对人的假设：人是自私的，个人的重要性相对于资本等其它资源变得越来越大。每个人都会在利益最大化的方向上寻租。B.三种人的分析1).创业老板怕什么？2).从老板那走出来创业的老板怕什么？3).全天下经理人做的异床同梦.（二）、家族企业第一、二种运营

7、模式的分析一　知识经济的伟大变革3、第二种模式的最大问题：怎样保证经理人的忠诚！1).只能靠觉悟，没有制度来保证。个人利益与企业利益共同最大化才是根本：劳资矛盾！2).每个想用第二种方法解决企业发展的老板，想想你自己愿意当那种职业经理人吗？如果你不愿意，凭什么叫别人愿意。（二）、家族企业第一、二种运营模式的分析一　知识经济的伟大变革1、慧聪的故事A.劳动股份制1).描述2).员工走掉而不改的初衷3).成为行业老大4).制度原因分析（三）、家族企业经营的第三、四种模式的案例分析一　知识经济的伟大变革（三）、家族企业经营的第三、四种模式的案例