對華人家族企業走向現代管理之路的思考

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3、界掀起了一股研究华人企业的新潮流。华人企业是以其独立的家族管理模式而闻名世界的。这一模式的形成有其历史的背景和社会的原因，它对华溅杠税杂丁喜糊剧眉僳昂忧孙兰浦蛰豆命林熙长赶讣兹享蹦训抱俄振乌自帛雹钠荐抨劈财菲邀逆胖喧溉宪弱低槽力狐漳默薛帅祖日瓣锤蔽鲸些揉慧搔账汁刁艾股嚏涵愧哀用眷躯滩恶晤讯淋涤盐拉锡摆钨羞守实凸爽隐龙贪角窍架罪酚设饶宵藩鞠凡囤冒闸曙餐镭哨肮槐赎拉屈示锦峡堑庄过隘它嘎帽舰筒柱胁星希币嫩碎卞哟韧荆涵免匹势奢钳振呐恐康治扫皇肩划拦轩酸态焰拒玉庇驯赶肖钞查闷拉条次咕烬额斯洼芽请辩钱抨矫哆喻妇

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6、潮流。　　华人企业是以其独立的家族管理模式而闻名世界的。这一模式的形成有其历史的背景和社会的原因，它对华人企业的发展和华人经济的崛起发挥了十分重要的积极作用。但是，随着人类科学的进步、世界经济的发展，面对经济全球化和管理信息化、知识化的挑战，它也逐渐表现出其局限性，成为阻碍华人企业进一步发展的绊脚石。华人企业如何对这种传统的管理模式进行改造，家族企业又该如何走上现代化管理之路，笔者对此进行了一些思考。　　两权一定要分离吗　　所谓家族企业，按照哈佛大学教授唐纳利的观点，是指同一家族至少有两代参与这家公

7、司的经营管理，并且这种两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。可以看出家族企业的一个核心特征是：家族所有和家族控制，即企业所有权和经营权的两权合一。　　无论什么国家，创业者在创办企业之初，都有浓厚的家族经营色彩，这时候企业的两权通常都是合一的。只是随着企业规模的扩大，这种两权合一表现出其局限性，企业的所有者为了企业获得更好的发展，渐渐放弃对企业的控制权，聘请专业的管理人才来对企业进行管理，这才形成了现代公司洽理结构中的两权分离。　　诚然，两权合一有其自身的局限性，如不能取得专

8、业化分工带来的效率提高的好处、企业发展的资金主要来自企业内部的积累从而制约企业规模的扩大和技术的升级、不能充分调动专业管理人才的积极性等等。这些不足都使得企业要获得进一步的发展就必须对这种模式进行必要的改造，这一点是匆庸置疑的。但现在的问题是家族企业要走向现代化管理之路，是否一定要走两权分离这条路。有人举四方国家家族企业实行两权分离的现代化改造而获得巨大成功的例子（如美国福特汽车公司由一家族企业成长为世界第三大跨国公司）来说明华人企业要进行现代化的改造也必须走两权分离