法约尔一般管理理论

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1、法约尔和他的管理理论管理原则核心-法约尔跳板法约尔介绍法约尔十四项管理原则实际应用15342法约尔五大管理职能法约尔十四项管理原则3亨利•法约尔（1841-1925）古典管理理论的主要代表人之一，亦为管理过程学派的创始人。被称为经营管理之父。出生于法国一个资产阶级家庭。15岁时就读于里昂一所公立中等学校，两年后经考试及格转入圣艾蒂安国立矿业学院，是同一学年里最年轻的学生。19岁毕业时他取得了矿业工程师资格。1860年他被任命为科芒特里-富香博公司的科芒特里矿井组工程师。并一生从事此行业法约尔简介四个主要阶段第一时期：1860-1872，

2、下级，主要致力于采矿的工程问题。第二时期：1872-1888，是第一批矿井的总管，其思路主要倾注在煤田地质和矿井寿命等问题上。第三时期：1888-1918，此时期开始时该公司财政状况极为困难，几乎濒于破产。法约尔在这时立刻被任命为总经理，并改组了公司，成立了新的被称为“科芒博”的煤铁联营公司。法约尔获得巨大的成功。当他77岁退休时，公司财力已达到不可动摇的地位，人员素质也亦属不可多得。第四时期：退休直到逝世，致力于普及自己的管理理论工作，对他30年事业上的惊人成就加以总结。主要著作著作：《工业管理和一般管理》、《国家在管理上的无能——邮

3、政与电讯》、《公共精神的觉醒》。论文：提交给矿冶会议的关于《管理》的论文、《管理的一般原则》、《高等技术学校中的管理教育》、《管理职能在事业经营中的重要性》、《国家的工业化》、《邮电部门的管理改革》、《国家管理理论》等等。法约尔五大管理职能法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。1.计划（planning）法约尔认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。公司的计划要以以下三方面为基础：1、公司所有的资源，即公司的人、财、物、公共关系等。2

4、、目前正在进行的工作的性质。3、公司所有的活动以及预料的未来的发展趋势。2.组织（organising）这是法约尔提出的管理的第二个要素，组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。组织分为物质组织和社会组织两大部分，管理中的组织是社会组织。只负责企业的部门设置，和各职位的安排以及人员的安排，有的企业，资源大体相同，但是如果它们的组织设计不同的话，其经营状况就会有很大的差异。3.指挥（leading）当社会组织建立以后，就要让指挥发挥作用。通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。法约尔认为，担任组

5、织中指挥工作的领导人应具备以下几点：1、对自己的职工要有深入的了解2、淘汰没有工作能力的人3、能够很好地协调企业与员工之间的关系。4、领导作出榜样5、对组织进行定期检查6、善于利用会议和报告7、领导不要在工作细节上耗费精力8、在职工中保持团结、积极、创新和效忠的精神4.协调（coordinating）协调就是指企业的一切工作者要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并且有利于企业取得成功。协调就是让事情和行动都有合适的比例，就是方法适应于目的。有效协调的组织的特征1、每个部门的工作都与其他部门保持一致。企业的所有工作都有顺序进行。2、各

6、个部门各个分部对自己的任务都很了解，并且相互之间的协调与协作都好。3、各部门及所属各分部的计划安排经常随情况变动而调整。4、公开各部门领导人的会议是使工作人员保持良好状态的一种标志。5.控制（controlling）法约尔认为，控制就是要证实企业的各项工作是否已经和计划相符，其目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。对人可以控制、对活动也可以控制，只有控制了才能更好地保证企业任务顺利完成，避免出现偏差。法约尔的十四条管理原则1劳动分工原则2权利与责任原则3纪律原则4统一指挥原则5统一领导原则6个人利益服从整体利益的原则7人员

7、的报酬原则8集中的原则9等级制度原则10秩序原则11公平原则12人员的稳定原则13首创精神14团队精神1.劳动分工原则：劳动分工属于自然规律。劳动分工不只适用于技术工作，而且也适用于管理工作。应该通过分工来提高管理工作的效率。2.权利与责任原则：有权力的地方，就有责任。责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充。这就是著名的权力与责任相符的原则。3.纪律原则：法约尔认为纪律应包括两个方面，即企业与下属人员之间的协定和人们对这个协定的态度及其对协定遵守的情况。法约尔认为纪律是一个企业兴旺发达的关键，没有纪律，任何一个企业都不能兴旺繁荣

8、。他认为制定和维持纪律最有效的办法是：①各级好的领导。②尽可能明确而又公平的协定。③合理执行惩罚。因为“纪律是领导人造就的。……无论哪个社会组织，其纪律状况都主要取决于其领导人的道德状况”。4.统一指挥原则