《企业文化》课程教学与培养学生人文素质研究

《企业文化》课程教学与培养学生人文素质研究

ID:25150077

大小:55.00 KB

页数:8页

时间:2018-11-17

《企业文化》课程教学与培养学生人文素质研究_第1页
《企业文化》课程教学与培养学生人文素质研究_第2页
《企业文化》课程教学与培养学生人文素质研究_第3页
《企业文化》课程教学与培养学生人文素质研究_第4页
《企业文化》课程教学与培养学生人文素质研究_第5页
资源描述:

《《企业文化》课程教学与培养学生人文素质研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、《企业文化》课程教学与培养学生人文素质研究《企业文化》课程教学与培养学生人文素质研究  一、相关概念界定  (一)企业文化  企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。它是企业凝聚力和向心力的来源,是企业职工的精神支柱。企业文化往往通过组织机构、规章制度、各种活动等载体表现、发挥出来。  企业文化的内容包括四个部分:企业物质文化,企业行为文化,企业制度文化,企业精神文化。企业物质文化是指企业文化以物本文由.L.收集整理

2、质为载体,优秀的企业文化是通过产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,也是企业价值观的折射。企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化,它是企业文化的中坚和桥梁,能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。企业的精神文化是整个企业文化系统中

3、的核心。它是在企业生产经营过程中,受到一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念,包括企业精神、企业伦理、价值观念、企业目标和行为准则等,是企业意识形态的总和。  (二)内部控制  所谓内部控制是指由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略等控制目标的过程。  按照COSO框架,企业内部控制系统包括五个组成要素:内部环境,是企业实施内部控制的基础,一般包括治理机

4、构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等;风险评估,是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略;控制活动,是企业根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。信息与沟通,是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通;内部监督,企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,应当及时加以改进。  二、企业文化与内部控制的关系  企业文化与内部控制之

5、间的关系日益受到企业的重视,但同时,在不少企业里出现了管理者要么强调内部控制,要么强调企业文化建设,企业文化建设与企业内部控制相脱节的问题。事实上,从公司治理的角度来看,内部控制和企业文化是相互依赖、相互补充、相互渗透、相辅相成的。企业文化是基础,内部控制制度是手段,只有将二者紧密地结合起来共同发挥作用,实施全过程管理,企业才会具有凝聚力和竞争力。  (一)企业文化是内部控制建立和执行的基础  内部控制关系着企业的命脉。一个企业如果没有一个完善、科学的内控制度,并且在内部控制建立后没有有效的执行,其经济活动

6、就不能取得预期效果,直接影响着企业的前途和发展。而内控制度的建立以及有效执行取决于这个企业是否有优秀的企业文化。企业文化是一种无形的力量,能够增强企业的凝聚力,提高企业内部控制的有效性。企业文化是一个企业的中枢神经,它支配着人们的思维方法和行为方式。内部控制自身存在的局限性决定了企业价值文化在企业发展过程中不可替代的作用。企业内部不相容职务的人员相互串通作弊,执行人员的粗心大意或判断失误,内部控制可能因经营环境、业务性质的改变而削弱或失效。这些内部控制的局限性决定了企业文化在企业发展中是不可或缺的。要创造一

7、个具有高度亲和力、凝聚力和竞争力的企业,必须要有内部环境条件的支持,即企业文化。  (二)内部控制制度是企业文化建设的手段  在企业管理过程中,把内部控制制度与企业文化建设加以结合,在企业内部控制活动中揉入企业文化要素,强调以人为本思想,强调沟通和感情的交流,消除管理者与被管理者之间的隔膜,更有利于企业形成强有力的团队,调动每一个人的积极性,有效提升企业的管理水平,提高企业的经营效益,促进企业真正走上充满活力、良性发展的道路。内部控制能促进企业文化的提升,有效的内部控制在实施过程中会推动企业文化的建设与发展

8、,企业只有通过严格的教育培训制度,将企业的理念和企业精神灌输给每位员工,通过教化的手段,将全体员工的思想和价值观念逐步统一到企业的目标上,这样企业文化才能真正建立起来。  三、国有企业文化的特点  (一)企业领导人的价值观和管理作风,直接影响着国有企业文化的形成  国有企业的领导人和包括高级管理人员在内的管理人员,对内部控制缺乏正确而全面的认识,有的认为内部控制制度只是会计稽核制度,有的认为内部控制等同于内部审计

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。