业务人员薪资待遇方案

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1、为期两天的拓展训练于昨天下午顺利落下帷幕，剩下的是满身的无力和疼痛，但是这次训练给了我一次终身难忘的经历，更给了我一笔宝贵的精神财富业务人员薪资待遇方案　　一、人员配置：　　共三个大区配3名大区经理　　每个大区配3名区域经理，共9名区域经理　　每个大区配4名业务员共12名业务员　　内务经理1人　　跟单员3人　　展厅助理2人　　保洁员1人　　二、薪资标准：　　大区经理：￥18000元/月保底：￥10000元/月　　区域经理：￥1xx元/月保底：￥5000元/月　　业务员：￥8000元/月保底：￥3000元/月　　新业务员：￥5000元/月保底：￥1500元/月　　内务

2、经理：￥3600元/月保底：￥3000元/月　　跟单员：￥2600元/月保底：￥1600元/月　　展厅促销员：￥1800元/月保底：￥1200元/月　　计酬方案　　a、月任务按实际产值90%计算工资考核任务，10%为超额完成任务奖励额度；　　b、业务销售人员每月应得工资80%为月发放工资，20%年内春节前结算，全年按11个月计算；正所谓“跨过断桥一小步，迈出人生一大步”这是我们经过断桥的时候教练给我们说的一句话，也是我对这次拓展训练的最大感悟!为期两天的拓展训练于昨天下午顺利落下帷幕，剩下的是满身的无力和疼痛，但是这次训练给了我一次终身难忘的经历，更给了我一笔宝贵的

3、精神财富　　c、当月任务完成率小于75%收保底工资，全年综合完成任务补差到年薪标准；　　d、大区经理连续3个月完成任务70%以下，薪金降到区域经理薪金计算，第四个月还未达到70%以上，职位降到区域经理；区域经理连续3个月完成任务75%以下，第四个月按业务员职位计薪；业务员连续3个月完成任务在75%以下，自动辞职；　　e、各业务员（大区经理、区域经理、业务人员）完成月任务后超额部分×2倍作为奖励；　　f、业务员连续3个月超额完成25%以上可晋升为区域经理，待遇同晋升；　　g、新业务员连续3个月超额完成25%任务可晋升为老业务员待遇。　　三、差旅费、车贴、电话费报销方案

4、　　1、差旅费　　大区经理：住宿交通（含出租车）200元，误餐补贴60元，共计260元/天；　　区域经理：住宿交通（含出租车）160元，误餐补贴60元，共计220元/天；　　业务员：住宿交通（含出租车）100元，误餐补贴60元，共计160元/天；正所谓“跨过断桥一小步，迈出人生一大步”这是我们经过断桥的时候教练给我们说的一句话，也是我对这次拓展训练的最大感悟!为期两天的拓展训练于昨天下午顺利落下帷幕，剩下的是满身的无力和疼痛，但是这次训练给了我一次终身难忘的经历，更给了我一笔宝贵的精神财富　　二人同时出差以级别高一人报住宿补贴和误餐补贴另一人报自己误餐补贴。出差人报

5、火车票（含硬卧）长途汽车票实报实销。飞机票（软卧）需公司销售总经理同意确认方可报销，否则按同一行程火车（最高级硬卧）票额报销。　　2、私家车补贴　　为鼓励业务人员带车来公司工作和出差，凡来公司工作每月按以下标准补贴300公里费用，出差前由内务经理抄里程表根据各人汽车排量大小制定以下单价补贴。为及时方便大家，每次公用公里数在当月差旅费中报销，对来公司客户用车也请及时由内务经理抄表，在下次差旅费中报销，出差过桥、过路费同报：　　大于排量手动档元/km自动档元/km　　大于或等于排量手动档元/km自动档元/km　　排量手动档元/km自动档元/km　　3、电话补助费　　①大

6、区经理350元/月　　②区域经理300元/月　　③业务员200元/月　　④内务经理跟单员150元/月　　⑤展厅工作人员100元/月正所谓“跨过断桥一小步，迈出人生一大步”这是我们经过断桥的时候教练给我们说的一句话，也是我对这次拓展训练的最大感悟!