业务人员薪资方案

《业务人员薪资方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、业务人员薪资方案(讨论稿)一、薪资组成部分1、基本工资（底薪+补贴）A.1500+300（话费+车费补贴）B.1800+400（话费+车费补贴）业务人员基本工资C.2000+500（话费+车费补贴）D.2500+500（话费+车费补贴）——家装部经理底薪2、绩效工资A.业务人员绩效工资300元B.经理级绩效工资500元3、提成部分A.业务人员提成比例1%起步——5%封顶B.家装部经理提成比例总业绩1%起步——2%封顶4、超额奖励当月任务超额120%以上完成额外奖励？二、薪资核算分析1、业务人员（完成既定任务）武汉市基本工资保障1800元A.

2、1800+300=2100——10万/月出货任务B.2200+300=2500——20万/月出货任务C.2500+300=2800——30万/月出货任务2、家装部经理（完成既定任务）A.3000+500=3500元——20万/月出货任务1%B.3500+500=4000元——40万/月出货任务2%三、提成发放标准和绩效考核办法1.提成发放标准(提成部分按出货减去设计返利费用,每月80%发放,预留20%年底奖金发放)A.5万以下提成1%B.10万以上提成2%C.20万以上提成3%D.30万以上提成4%E.40万以上提成5%2、绩效工资考核按业

3、务人员每月的销售任务完成情况比率发放。如：完成任务绩效工资100%发放A.1800+300=2100——10万/月出货任务B.2200+300=2500——20万/月出货任务C.2500+300=2800——30万/月出货任务D、3000+500=3500——20万/月出货任务四、员工忠诚度延伸、员工归属感1、员工保险。2、优秀员工年终奖。3、管理人员年终奖。4、员工福利保障。——员工购房补贴、员工购车补贴、员工油费补贴店面导购薪资方案(讨论稿)一薪资组成部分1基本工资（底薪+补贴）店员1500+300（话费+保险补贴）店长1800+300

4、（话费+保险补贴）导购基本工资A.2500+500（话费+保险补贴）——店面经理底薪店面：大武汉汉阳徐东光谷嘉禾月费用：150001200015000摊装修费：3000500050001、绩效工资A.导购绩效工资300元B.经理级绩效工资500元2、提成部分A.业务人员提成比例1%起步——5%封顶B.家装部经理提成比例总业绩1%起步——2%封顶3、超额奖励当月任务超额120%以上完成额外奖励？二、薪资核算分析1、业务人员（完成既定任务）武汉市基本工资保障1800元一级1800+300=2100——10万/月出货任务二级2200+300=25

5、00——20万/月出货任务三级2500+300=2800——30万/月出货任务2、家装部经理（完成既定任务）A.3000+500=3500元——20万/月出货任务1%B.3500+500=4000元——40万/月出货任务2%三、提成发放标准和绩效考核办法1.提成发放标准(提成部分按出货减去设计返利费用,每月80%发放,预留20%年底奖金发放)A.5万以下提成1%B.10万以上提成2%C.20万以上提成3%D.30万以上提成4%E.40万以上提成5%2、绩效工资考核按业务人员每月的销售任务完成情况比率发放。如：完成任务绩效工资100%发放A.

6、1800+300=2100——10万/月出货任务B.2200+300=2500——20万/月出货任务C.2500+300=2800——30万/月出货任务D、3000+500=3500——20万/月出货任务四、员工忠诚度延伸、员工归属感1、员工保险。2、优秀员工年终奖。3、管理人员年终奖。4、员工福利保障。——员工购房补贴、员工购车补贴、员工油费补贴