业务人员薪资方案.doc

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1、吉祥公司业务员薪资改革方案业务员的工作是一份具有十分挑战性的工作，因此需要业务员本身掌握各种综合知识,不断地了解市场，熟悉市场，时常掌握市场的动态信息，同时要充分了解自己所经营的产品的物性。为了不断地激励业务员努力学习、工作，扩大业务量，提高业绩，本公司特制定业务员奖励提成办法:第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及绩效奖金构成。发放月薪=底薪+提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，底薪800jt!月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20日发放工资，节假日或公休日提前或推后至最近的工作

2、日发放。第五条提成设定1.捉成分底薪与业务提成2•底薪浮动设定为10%元3.业务提成设定为面条0.8%、其他为0.5%（以车辆为单位）4.业务员超额完成任务：①业务员超越总体任务的5%吋，业务提成上调0.1%；超越总体任务的10%时，业务提成上调0.2%,下月不累加.②当月内完成单品牌基础任务2100%吋,则底薪不变，超出部分则以超额完成的百分比*底薪（例：超额完成10%*底薪800=880）o3.业务员未完成任务额：①业务员低于总体任务的20%时，业务提成下调0.1%；低于总体任务的10%时，业务提成下调0.05%,下月不累加.②当月内完成单品牌基础

3、任务M100%时，未完成部分则以未完成的百分比*底薪（例：未完成10%（实际达成90%）*底薪800=720）o第六条提成发放1・业务提成随底薪一起发放，发放日期为每月20日，遇特殊情况提前或推后至最近的工作日发放。1.业务提成每月发放一次，以实际销售额计算，并在结算后一个月内与本月薪资合并发放。第七条年终奖则根据个人学习、进取态度、工作贡献评定。第八条本规则自年月口起开始实施总经理