港湾业务人员薪资晋升机制

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1、港湾装饰集团市场人员薪资方案一、市场体系薪资考核方案职位周考核基数提成比例（工程造价+管理费+设计费）产品提成月累计奖励客户代表1.8万工程产值0%60%以下60%及以上100%及以上1%10万及以上提成比例0.00%1.00%1.50%2.00%100元基本工资100元200元300元400元客户经理见习1.8万工程产值0%60%以下60%及以上100%及以上1%12万及以上提成比例0.00%1.00%1.50%2.00%200元基本工资100元300元400元600元正式3万工程产值0%60%以下60%及以上100%及以上1%15万及以上提成比例0.00%1.50%2.00%2.50%3

2、00元基本工资150元300元500元700元市场经理个人产值3万工程产值0%60%以下60%及以上100%及以上1%15万及以上提成比例0.00%1.50%2.00%2.50%400元基本工资200元400元600元800元小组产值最少4人计算1.5万/人平均产值60%以下60%及以上100%及以上1‰人均3万以上提成比例0.15%0.20%0.25%500元基本工资100元300元400元渠道项目总监个人产值12万工程产值0%60%以下60%及以上100%及以上1%15万及以上提成比例0.00%2.00%2.50%3.00%500元基本工资800元1200元1500元2000元团队产值最

3、少10人计算6万/人平均产值60%以下60%-100%100%及以上3‰人均3万以上提成比例0.30%0.40%0.50%500元基本工资800元12001500元渠道项目总监个人产值3万工程产值0%60%以下60%及以上100%及以上1%15万及以上提成比例0.00%3.00%3.50%4.00%500元基本工资200元400元700元1000元部门产值最少16人计算1.5万/人平均产值60%以下60%-100%100%及以上4‰人均3万以上提成比例0.30%0.50%0.60%500元基本工资400元8001000元工地监理收入本人当月竣工工程产值提成本人当月竣工主材产品产值提成5‰5‰

4、二、人员架构三、市场人员晋升考核机制四、相关说明1、通过考核即按以上机制逐一晋升；2、连续4期个人或团队在50%以下，次月起降至下一级别；3、市场体系的薪资实行每周结算一次；4、若有退单，下周逐一补扣；5、每位市场经理最多带领6名队员；6、见习市场总监最多带2个市场经理小组；7、市场总监最多带4个市场经理小组；8、总监级别，可配一名设计助理（绘图员）由部门人员直接带客户进行谈单、签单；9、市场经理的组员满6人方可晋升；10、私自转单，两人均取消本周提成及底薪，并做降级处理；11、监理工作暂由市场经理级别完成，并获得相应监理收入；12、因设计或工程原因退单、减项的，扣回提成，因设计或工程原因增

5、项的，增发提成。13、本方案试行三个月，自公布之日起实施；南阳港湾装饰公司总经办2010-10-20