晋升机制及薪资架构标准.doc.doc

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1、合肥汇邦网络科技有限公司（晋升机制及薪资架构表）晋升机制营销类：营销总经理营销副总营销总监运营经理部门主管组长客户经理电话销售专员见习客户经理实习生客服类：客服客服主管客服经理行政类：行政总监行政经理行政主管信息专员文员人事类：人事总监人事经理人事主管人事专员财务类：财务总监财务经理财务主管会计出纳薪资架构表岗位基本工资午餐补助绩效奖金全勤奖业绩提成管理津贴开单奖考核期转正期实习生9501501005%200电话营销专员10501501008%200见习客户经理10501501008%200客户经理120015030010010%200

2、组长120015030010010%100200部门主管13501550150500100个人8%团队2%200运营经理1800200600100个人6%团队1%200营销总监4700200500100团队1%200客服135015501501002%续费提成客服主管20502250150100团队1%个人2%客服经理23502550150100团队1%文员12501350150100信息专员11501450150100行政主管15501750150100行政经理150100行政总监200100人事专员12501350150100人事主

3、管14501550150100人事经理16501750150100人事总监2700200100出纳12501550150100销售人员的晋升标准：（一）实习生——见习客户经理——客户经理：1、实习生实习期为2个月，实习期间完成1单，晋升至见习客户经理2、见习客户经理的见习期为2个月，见习期间完成3单，晋升至客户经理；若此2个月内未完成，接下来的2个月将为考察期，考察期内完成3单，晋升至客户经理，若还未完成，则根据实际情况及公司安排降至见习客户经理或直接辞退。（二）电话销售专员——客户经理：电话销售专员：试用期为2个月，试用期间完成3单，

4、直接晋升客户经理，若此2个月内未完成，接下来的2个月将为考察期，考察期内完成3单，晋升至客户经理，若还未完成，则根据实际情况及公司安排降至电话销售专员或直接辞退。备注：从4月份开始，执行新的薪资架构标准，各部门查收依标准实施。行政人事部2012年4月10日