浅析职位设置及薪资待遇方案

《浅析职位设置及薪资待遇方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析职位设置及薪资待遇方案摘要：全球经济一体化时代，人力资源是第一资源，而对人j的职位设置是首先需要考虑的问题，职业设置没有统一的标准，需要从员工的白身以及企业的实际情况出发，因势利导的为给每个员工创造职业发展和能力发挥的空间。薪酬待遇是维系职位的关键因素，本文主要就二者的关系进行讨论。关键词：职位设置；薪资待遇；关系全球经济一体化时代，人力资源是第一资源。对人力资源的争夺是各类组织的首要任务之一。在市场经济活动中，人是生产关系中最活跃的因素，但它必须通过组织变革、人才开发、有效激励、规范管理等一

2、系列手段才能有效发挥作川。只有人力资源开发得好、利用得好，对能助力企业可持续发展。薪酬管理又是现代人力资源管理中最重要最核心的模块，薪酬体系的优劣直接关系着人力资源管理的成败。一、职位设置的原则职位设置就是根据实际工作需要，科学、系统化地进行职位的合理配置，以满足企业正常运营的需要。首先要遵守实事求是的原则。作为个人要准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。作为组织即要根裾员工个人的特点从组织层面引导个人做好生涯规划，并创建良性的组织环境，帮助个人实现职业生涯规划。其次生涯规划要有可行性

3、。每个人的职业目标不一样，要根据个人的能力特点和客观条件来确定为自己的短期职业发展目标，企业也要主动为个人提供合适的职业设置。第三是个人职业设置要与企业发展保持一致。员工作为个体，能力是有限的，个人的发展必须依附于组织，以组织提供的发展平台通过努力实现自己的职业发展目标。二、职位设置在企业管理屮的作用职位设置对于企业的战略落地与组织的优化具有十分重要的意义。主要表现在以下几个方面：（一）实现战略传递。通过职位设置，明确该职位如何来为组织整体创造价值，如何支持企业的战略目标与部门目标，从而使组织的战

4、略得以落实。（二）明确职位边界。通过职位设置，可以明确界定职位的职责与权限，消除职位之间在职责上的相互重叠，从而尽可能地避免由于职位边界不清导致的扯皮推诱，并且防止职位之间的职责真空，使组织的每一项工作都能够得以落实。（三）提高流程效率。通过职位设置，可以理顺职位与其流程上下游环节的关系，明确职位在流程中的角色与权限，消除由于职位界定的原因所导致的流程不畅、效率低下等现象。（四）实现权责对等。通过职位设置，可以根据职位的职责来确定或者调整组织的授权与权利分配体系，从而在职位层面上实现权责一致。（五

5、）强化职业化管理。通过职位设置，在明确职位的职责、权限、任职资格等的基础上，形成该职位工作的基本规范，从而为员工职业生涯的发展提供牵引与约束机制。三、职位设置过程中的薪资待遇（一）薪资待遇。一个组织根据所有工作人员提供的服务来对他们的报酬总额、报酬形式、报酬结构逐一确定的过程就叫作薪资待遇。企业在对员工的薪资待遇的过程当中会根据薪资结构、薪资水平、薪资体系、薪资构成和一些情况特殊的员工的薪资来作出相应的对策。人力资源服务于公司的整体经营战略，职位设置目的之一是要进行薪酬体系设计，由于薪资待遇是一种

6、持续的组织过程，这就要求企业要接二连三地拟定薪资预算、制定薪资计划、和员工讨论薪资管理的事项以及就薪资系统是否有效进行评价，然后不断地对薪资待遇?M行完善。（二）职位设置在薪资待遇屮的重要意义。薪资待遇是否合理，一个是薪资的层级结构是否合理，另一个是薪资水平是否与市场相适应。薪资待遇不是想怎么设置就怎么设置，其必须与职位设置的职等职称相对应，也就是说必须与员工的职业发展通道相结合，并且是严格对应的。这种职位设置相对应的薪酬待遇冇以下的重要意义：一是，这使员工明确地知道白己哪个职位就会相应地享受该职

7、位的薪资待遇，而不会出现“职位变化了，薪资待遇没法设定，不知是多少”的现象，同时也让各执一线的经理和人力资源部门的工作人员便于操作。二是在这种薪酬体系结构下，只要员工的技术、能力、业绩达到相应层级水平，可以重新进行职业设置，来获得相应层级的薪资待遇。三是员工薪酬的提高除了管理职务的晋升外，还有多种渠道获得薪酬的增加，而不必计较职务晋升。四是向员工传递以绩效和能力为导向的企业文化，鼓励员工学习、钻研技术。四、职业设置与薪资待遇结合的意义员工职业设置是薪酬待遇的基础之一，薪酬待遇中的薪酬结构是与职业设

8、置的层级结构是相对应的、一致的，这样员工职业发展也就有了依据，同样薪酬待遇也就有了落脚点，二者是一个有机的整体，不可分割。（一）根据职等职级设立相应福利标准。与员工发展相对应的主要是指岗位工资标准，也是员工收入的主耍组成部分。在福利的设计方面，有一些所有员工包括总经理都享有同等标准，但有些方面的福利可以按照职位设置中岗位职级职等设定不同的标准。（二）建立员工晋升有薪资调整的评价维度和晋升程序。评价维度的维度可以设定一些基本资格条件，另外是设定一些专门的标准。对员工进行评价时，耍对照