关于企业加强物资管理应用分析

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1、关于企业加强物资管理应用分析导读：怎么写作好物资和采购相关方面的论文。本篇企业加强物资管理应用分析中的相关参考文献论文希望会对你的写作带来参考帮助以解你的写作忧愁。（长庆油田长庆实业集团有限公司，陕西西安　710016）【摘要】多元经济企业何物资采供自主管理工作中，做采的对标管理和供的规范管理，是日常管理工作的难点、重点.采的对标管理，须制度建设、体系建设、选商、定价、质量控制等环节严格把控，不折不扣的执行中油集团物资管理体系的相关规定、政策供的规范管理，是对本企业生产需物资的计划、仓储、本篇关于企业加强物资管理应用分析论文范文综合参考评定下

2、度:最新选题保管、使用等进行计划、组织和控制，合理解决物资供需间存的时间、空间、数量、品种以及质量等方面的矛盾，衔接生产环节.本文针对物资自主管理工作中的难点、重点，提出符合企业自身实际和生产管理要求的优化方案，使物资管理链处于受控状态，达到降本增效，提高效率的管理目的.【关键词】对标管理效率物资管理一、引言2008年以前，物资管理工作均是以法人为单位，由基层单位实施自行采购2008年油田公司重组整合后，为了与油田公司对标接轨，2009年成立了供销分公司，负责长实集团物资集中采购、原油结算业务物资和采购参考文献论文实现与油田公司物资管理业务的

3、逐步对标，规范管理、经济保供，实现集中采购目标构建物资管理软件系统平台，提高采购效率，实现物资收、发、存集中管控，规范仓储管理，强化平库措施，降低库存，经成为物资采办站的主要任务，也是物资自主管理的难点和重点.二、以物资管理软件系统为抓手，实现业务链全过程受控，把握物资管理重点环节，搭建物资集中管理平台(一)优化物需求计划管理流程，稳步提高编报效率，是实现物资规范管理的前提一是建立需求计划决策审核机制，大力推行由生产、工艺技术、物资、财务等部门对物资计划的综合审定程序，对计划实施源头控制，充分发挥专业科室管理职能，重点突出机关专业科室的审批，

4、总体均衡和准确统计器材物资使用量，规范器材物资技术标准的执行应用，形成物资计划环节控制和过程监管相结合的管理模式.二是下发《关于规范物资需求计划编报的通知》，强化制度落实，对计划编报依据，规定格式，内容要求、报送时间等统一规范.提高季、年计划提报率，压缩月计划上报，杜绝零星计划，时加强考核，重点考核季、年计划的提报率，以促使需求单位改变随用随报的计划提报形式.三是要求计划业务人员更新观念，提前介入，加强与计划、建设单位沟通联系，深入到用户和现场，及早掌握物资需求动态，分析物资需求规律，特别是对一些用途特殊、消耗周期不定等不易形成、季度计划的物

5、资，要进行有预见性的需求分析，合零星计划.四是应用物资分类与编码，提高计划编报准确度.物资分类和编码由采办站计划岗负责，基层单位设立兼职编码员，严格按照《石油工业物资分类与代码》（2010年版）进行编码管理，促进了计划编报高效、准确运行.三、科学、合理选择采购方式，按制度实施采购，是物资规范管理的核心作为多元经济法人企业，物资采购业务未被纳入ERP管理系统，采购资金均为自筹，没有大的市场资源依托，采购资金偏紧的实际状况下，做到保障供应，需要符合政策规定的前提下，灵活应对：对于一、二类物资，遵循《长庆油田分公司国内物资采购招标管理实施细则》第三

6、章第七条规定，严格按照中油集团、油田公司招标结果执行采购，对于油田建设关键物资石油专用管材、普通钢材、三抽设备、化工产品、煤炭等物资，竭全力采购资金上予以保证对于三类物资，采购方式的选择上严格执行油田公司规定，单次采购金额超过20万元及以上且潜供应商有三家（含）及以上的必须招标采购单次采购金额超过20万元及以上但潜供应商少于三家的执行采办站→招标办→招投标领导组，不招标采购审批流程对于采购数量少，金额低，品种杂，低值易耗品下发基层单位自行采购.持续推进代储代销业务，是缓解采购资金压力的有效手段.结合生产实际，2012年对抽油杆、抽油泵实行了代

7、储代销业务从2013年起，油田公司采购管理部先后发布定商定价、代储代销目录价格的通知，积极跟进按照确定的采购价格，对螺杆泵、柱塞泵配件实行了代储代销，2014年将压力表纳入代储代销管理，丰富了采购方式，降低库存规模，库存调剂调配功能进一步增强，保障了正常的生产运转.今后，将结合基层单位区块分布实际，尝试按照区域选商定价的方式，推行防洪防汛、低值易耗、五金、工具等物资的代储代销业务.四、建立物资管理信息系统，加强库物资动态监控，是提升物资规范管理能力的必要途径一是建立物资集中管理信息系统平台，不断转变库存管理方式.通过仓储X络管理软件的建立和实

8、施，基层单位仓储管理职责和管理人员隶属关系不变的前提下，将库有物资（集中采购、自行采购、代储代销、废旧物资、修旧利废物资）材料的收、发、存纳入物资采办站统一管理，实