企业加强物资管理工作措施分析

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1、企业加强物资管理工作措施分析企业物资管理作为重要管理内容，与企业管理效率、经济效益息息相关，是保障企业运行的重要基础，因此现代企业在新时期发展背景下必须加强物资管理，从而为增强企业竞争实力与盈利能力服务。下面就现代企业加强物资管理的举措进行探讨。1.企业物资管理问题分析1.1管理层认识缺陷现代企业物资管理虽然已经被纳入管理日程受到重视，但是管理中的暗箱操作问题、特权思想问题等严重影响了企业管理效益与效率的提升，企业在物资管理方面并未安全按照国家相关规定和企业相关制度执行，导致管理工作漏洞颇多，无法

2、顺应企业进步与发展要求。目前多数企业在物资管理中还存在着狭隘的采购、库存管理理念，使得物资管理并未与其他部门积极配合，削弱了管理工作的规范性与科学性，导致现代企业发展中物资管理问题重重，具体表现在管理方面，有管理意识淡漠、管理举措不到位、管理人员素质待提升等，都需要加以重视。1.2物资档案管理缺陷当前企业管理都积极追求信息化与办公自动化，企业物资管理自然要顺应管理模式变化，无论是档案管理还是信息化水平都要予以提升，但是从目前现状来看，物资档案管理存在缺陷，无论是实物管理不到位、收集分类不科学还是档

3、案专门管理设备落后、信息化水平低等，都影响了物资档案的管理与应用。1.3档案管理人员素质待提升国内企业在物资管理人员选拔方面并未给予足够重视，无论是专业设备配给还是人才配给都存在漏洞，缺乏专业采购、储备与法律知识以及相关工作经验，也直接导致了管理工作质量与效率低下。在物资管理出现问题时，无法及时予以解决，或者工作岗位上以权谋私进行暗箱操作等，都极大的损害了企业的利益。1.4物资采购管理不规范物资采购是企业物资管理的重要内容，采购直接影响物资质量与企业成本、经济效益等指标，虽然目前企业对于采购有足够

4、重视，但是物资采购中仍然存在着严重的吃回扣、质量不达标、采购计划不科学、采购随意性强等问题，严重影响管理工作。企业物资受市场经济波动影响变化大，一旦价格出现波动，很容易导致采购成本增加，因此企业采购要在准确把握市场灵敏度的前提下实施，以便准确获得采购信息，为企业物资科学、合理管理提供便利。2.加强企业物资管理举措探讨2.1树立正确的物资管理观念现代企业物资管理要紧跟企业管理改革创新步伐，从物资采购、存储、管理等多个方面进行合理规划，提升管理计划性、规范性与合理性。物资管理中要注意与企业各个部门的合

5、理协调与配置管理，最大限度做到优化流程管理与资源配置，为企业加强成本控制提供帮助，以提升企业经济效益为目标展开进步革新。管理者要充分认识到物资管理重要性，结合相关法律与企业法规组织培训学习，以全新的、现代化、整体性物资管理理论为先导指导企业管理工作。另外，还要积极调动企业全员参与意识服务物资管理，联合多部门积极开展物资协调管理工作，争取做到以物资质量与效益为管理中心，在企业内部构建优良的物资管理氛围。2.2提升物资档案管理质量物资档案管理是物资管理的基础，要针对企业物资管理的需求、工作流程等对档案

6、进行管理优化，提升档案资源的全面性与准确性，以便真实、可信的反映企业物资管理情况，为加强内部监督、外部管理服务。档案管理中要注意积极搜集国家相关物资管理档案内容，紧跟发展潮流，制定符合自身管理需求的业务流程指导书，积极提升专业人员管理素质，争取做到严守岗位职责、管理权责明晰。另外，物资档案管理要积极提升信息化水准，根据企业内部信息化管理情况建立相应的物资档案管理、共享平台，配合高效的信息检索与查阅，方便企业进行物资管理与应用。要将物资档案管理作为物资管理重要内容加以评估与考核，配合企业内部科学的评

7、价体系为管理服务。2.3严把把关物资管理人员企业在物资管理方面要积极选拔高素质的从业人员，从专业技能、法律知识、计算机水平、职业道德等多方面予以考核，为做好物资管理奠定坚实基础。实际管理工作中，对于物资管理人员的定期考核、培训、升迁、奖惩要做到明确具体，配合企业从粗放型管理模式向精细化管理模式前进的步伐，提升物资管理工作人员管理水平。企业物资管理人员的选拔要坚持从优原则，后续员工培养机制也要跟上，对员工实施培训再教育，从专业管理内容、办公自动化、信息化、法律法规等多方面入手制定培训课程，以便加快推

8、进物资管理信息化进程，提升企业管理效率、降低管理成本。员工配套奖惩机制要有明确的行为导向价值，充分发挥其鼓励、刺激作用让员工更好的在物资管理岗位上发光发热。2.4物资采购精细化企业物资采购前要制定明确的采购计划，利用信息化管理平台对采购事项进行核对确认，利用数据分析、汇总等及时掌握市场价格波动变化，结合企业实际情况做到公开采购信息，选择信誉、质量、价格均较优的供应商，保障企业物资采购的质量。或者企业也可以通过公开招标采购的方式提升采购科学性，配合物资管理的内部责任制度减少违规违法操