浅析工程造价管理与成本控制的研究

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1、浅析工程造价管理与成本控制的研究四川同兴达诚兴建设工程项目管理有限公司四川成都610000【摘要】以前我们大家对于建筑工程造价控制的重点都是放在项目的施工阶段，根据多年的实践证明，工程项目建设的整个过程中每个阶段的投资都会对工程的造价造成很大的影响。建筑工程的项目成木计算贯穿了项目的整个工作周期，从项目开始施工，到工程项目完工到保质期为止。在工程项目中，工程成木分为实际成木和目标成木，我们应该针对不同阶段的情况对项目成木进行分析，提出改善的建议，有效的控制项目的成木。【关键词】建筑工程；造价；成木；控制1、工程项目施工成木控制的内容工程项目成木控制简单的说指的就是把控制成木的这个意识融入

2、到工程施工的每个阶段，对施工的技术、方法、经济各方面进行分析，最后做出决定对每个阶段都有一定的成木指导价，及时的处理己经发生的问题，把我们施工的费用控制在成木预算之内。1.1采用目标管理的方法对施工成木就行控制，一般都是按照设计图纸进行预算，套用当地当期的定额，最后算出来工程所需的与预算价，进而计算出整个工程的利润。最后进行公开招标，签订施工合同。1.2在整个项目施工的过程中，我么可以采取四级承包制度，项目经理和施工单位签订工程分伍合同；工长和施工班组制定任务；施工班组根据定额的要求对只体施工人员下达施工任务，这样，可以更好的保证工程施工的安全和质量，责任到人，增强了工人的安全质量意识。

3、1.3一般都是法定代表人委托项目经理作为代表人，全权处理工程项目的各种问题，括合同的签订、各种材料的购进、管理好项目施工进度、管理好工程的各级人员。总之，就是从各个方面入手，保证工程施工的顺利进行，从技术，组织，人员等方面有效的控制工程成木。1.4在工程项0上，必须指定一S了然的组织结构图，合理的进行分工，各人员之间分工明确又相互配合；在技术方面一定要有多套可以实施的方案，以便我们从中做出选择，从细节节约成本；严格的把控各项支出的费用，并采取相应的奖罚措施，促进人们节约成本的积极性。在合同方面，主要是认真仔细的把变更，工程签证索赔等信息收集起来，然后整齐的整理起来，便于以后的工程决算。2

4、、项S工程施工控制成本的特点2.1项B部的重要性工程成本控制的中心其实就是项目部，对项0部的每个不同的工程进行成本预测，然后把整个过程中所涉及到的所有问题整理成报告，装订成册。成本控制的顺序如下；(1)与工程有关的全体成员共同确定对项S的成本预算和汁划，主要包括项0部的经理，预算部的人员和财务部的人员。(2)然后财务部门和预算部门共同制定具体的S标，编制成报告，装订成册。(3)编制好的S标成本，由项S经理部具体实施落实。(4)然后，工程项0的各个组成部门，一起研究审定项0的成本报告，并II各部门监督项目经理部门对0标成本的具体实施情况。(5)最后各个部门一起对工程的反馈情况进行分析，造价

5、人员在项S部承接工程后首先以工程的特点为依旧，参考工程的施工组织设计，进行工程项目的人材机成本计划，并对过程进行合理的成本预算，最后上报预算部门备案。然后项0部以成本预算为依据，制定出一个符合实际的B标成本，最后财务部门以及有关的预算造价部门根据做出来的成本0标和对施工成本进行一定的计划。2.2建立成本内控体系成本的控制系统，一般包括3个控制层次，这3个层次相互独立，首先是在进行造价编制的吋候，部门的所有成员都有参与，这样就使得各个人员之间相互制约，相互牵制，从源头预防造价的作假行为；然后就是作业人员在从事作业的吋候，人与人之间的分工明确，责任到人，在招聘人员的吋候要严格把关,在专业岗位

6、上配备责任心强的人，将整个施工过程有关的一切事物都正规化，将财务情况及时了解并反映给财务负责人。最后成立审查小组对整个工程施工过程中的事情进行审查，进行有效的成本控制监督。着3个方面相互独立又相辅相成，可以很好的预防控制造价成本的变动，使一切事情都便得有计划，有准备，便于我们更好的施工，可以让我们更快的发现施工过程中的问题，预防一些将要出现的风险，对过程施工有着非常重大的意义。3、如何落实项S成本控制前面我们已经说过，项0的成本控制是随着整个项0施工的过程，我们必须分工明确，责任到人，严格的按照有关制度办事，使成本控制得到很好的落实，取得很好的效果。3.1了解工程基本情况我们必须综合全面

7、的考虑到各种因素的影响，结合工程实际的情况，根据工程的环境、施工队伍的配备情况、设备是否到位，工期、天气等等因素制定出符合实际的切实可行的施工方案，使施工快速有效的进行。3.2评估成本控制指标在工程施工中，最最直接的费用就是施工所用的材料费，材料费在整个直接费中要占一大半，所以在控制工程成本的吋候，一定要重视材料的使用与购进，材料是我们降低工程成本的最大的一项，必须从各方面对材料进行严格的控制，质量，单价，数量等。3.3机械费的控制