内部控制、产权与高管薪酬业绩敏感性的分析

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1、内部控制、产权与高管薪酬业绩敏感性的分析张慕森安徽省交通控股集团有限公司淮南管理处摘要：高管是企业的发展的关键性人物，不仅影响企业N部工作的质量，还影响着员工、下属的思想与心态，所以要通过恰当的方式对高管的薪酬业绩进行管理。基于此，本文将从内部控制、产权两方面入手，深入探究二者与高管薪酬业绩敏感性之间的关系，旨在提高管薪酬的合理性，为企业的发展提供保障。关键词：内部控制;产权;薪酬业绩敏感性;作者简介：张慕森（1979-）,男，中级会计师，大学本科，任财务部部长。收稿日期：2017-9-2Received：2017-9-2前g企业的本质就是将各

2、项不完全的契约联合起来，组织大量的工作人员，通过合法的方式获得更多的经济利益。正是因此企业具有这样的特征，当企业的管理者获得最大的经济利益时，就会出现委托代理的问题，所以要通过具体的方式规范高管的行为，使其自身的利益与企业发展的利益具有一致性。具体来说，就是通过内部控制、产权等有效的方式来管理企业高管的薪酬业绩。1内部控制与高管薪酬业绩的敏感性在研究内部控制与高管薪酬业绩敏感性的关系时，发现其主要基于两方面开展工作：（1）披露企业内部存在的问题；（2）内部控制与企业财务的关系。如果企业的内部存在较多的问题，就说明在内部控制工作屮存在一定漏洞，影

3、响丫内部管理的质量;而加强内部控制会涉及企业的财务结算与核对，只有加强企业的内部管理，冰能够保障财务工作的有效性与准确性。由于国有企业等大型的企业中，存在的委托代理的管理，高管行使企业领导人的职权，对企业的各个环节、部门与项0进行管理，因此加强内部控制会在一定程度上影响高管的薪酬业缋。例如:领导人为了加强对企业内部的控制，对通过不同的方式来规范员工的思想与行为，而高管便会依据领导人的要求制定具体的工作方案。而在企业的各个部门中，部门的管理人员会根据高管的战略方案制定适合自身发展的计划，并且会通过开会等方式将高管的意志传达给部门内部的员工，使员工

4、能够清楚的掌握战略的目标，并将其落实在实际工作中。通过这样的方式，能够有效的提高各个部门的工作效率与工作质量，进而提高企业的经济效益，并iL实现了领导人对内部管理的要求。在这样的情况K,企业的高管会向领导人提出B己理想的薪酬标准，或者提高业绩评估的标准，进而增加自身的经济收益。总体来说，企业要想加强内部管理，就会提高各个部门的工作效率，加强内部人员的责任意识，为企业的发展创收，更能够提高企业的综合实力，助力企业的发展。但同吋，企业加强了内部控制会直接影响高管的薪酬业绩敏感性，即加强企业的内部控制就是提高企业的经济收入，而此时高管便会提出的提高薪

5、酬标准或者绩效标准的耍求;如果企业没有通过有效的方式加强内部控制，很可能会降低各个部门的工作效率，影响企业的发展，而此时领导人会追宄高管的责任，并对其进行适当的惩罚，降低其薪酬业绩的标准。所以说内部控制与高管的薪酬业绩敏感性程正相关关系［1］。2产权与高管薪酬业绩的敏感性在我国的资本市场中，国有控股长期独大的状态，具有先天性的产权缺陷，所以在部分国有企业中，经常出现“内部人控制”的现象，进而出现委托代理的问题。目前，国有企业高管薪酬业绩的敏感程度较低，其具体的原因为：(1)国有企业肩负着更多的社会责任，包括抗震救灾、社会稳定、就业与税收等，这样

6、的发发展环境使其在发展屮要兼顾社会效益、经济效益，甚至有时会偏离企业中的股东权益，进而使得高管的薪酬业绩敏感度较低。(2)国有企业并不是仅仅依靠薪酬水平来实现激励的目的，还会通过灰色收益、职务消费、职位晋升等方式来激励高管。虽然近几年我国开始实行市场化的薪酬标准，但依然受传统观念的影响，同时国有企业内部的工作人员要求“和谐”，降低了员工与高管之间的薪酬差距，严重降低了高管薪酬业绩的敏感程度。针对上述问题，企业内部主要加强内部产权的管理。实际上，产权是一种法律形式，包括所有权、占有权、支配权、使用权、收益权和处置权，而对于企业内部的高管来说，其产

7、权涉及的方面较广，并影响着管理的质量与企业的发展。因此,企业的领导人员需要在实现经济利益、社会效益的冋吋，保障高管的薪酬绩效水平，并丑实现工作目标时，高管必然会提出将工作的绩效与自己的薪酬挂钩，进而提高的薪酬绩效的敏感度。同时，通过这样的方式，能够高管的发展需求，虽然在一定程度上提高了企业在人力资源方面的支出，但是却有效的激励了高管的工作的态度与行为，提高高管的工作热情，提升委托代理工作的质量与效率。另外，企业重视对产全的管理，还能够规范高管的行为，为员工与下属树立良好的榜样，增强企业内部综合实力，为提高自身竞争力奠定基础［2］。3结语综上所述

8、，内部控制与产权对于高管的薪酬业缋具有紧密的联系，影响着薪酬业绩的敏感性，是企业规范高管行为的主要方式。为此为基础，企业加强对内部的控制、对产权的管理