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时间:2018-11-17
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1、我国ERP应用的现状、要点与误区
2、第1内容加载中...lune=GENERATOR>简历:陈佳 全国青联委员,首届中科院十大杰出青年,中国计算机学会YOCSEF学术委员会委员。1988年在中国科技大学获数学硕士学位;1990年在美国获得MBA学位,同年回国创办民族软件公司并获成功;1998年创办北京和佳软件技术公司,任董事长兼总经理。他领导和佳公司,在很短的时间内便开发出面向机械、制药、汽车、冶金、电子、服装、化工、食品、出版等行业的ERP整体解决方案,在推动我国民族软件产业的发展和推动企业信息化建设方面做出了杰出贡献。我国E
3、RP应用现状我国特大型、大型工业骨干企业有5000多家,年营业收入500万元人民币以上的企业有30多万个,目前已经实施或准备实施ERP的特大型、大型骨干企业约1000家,中小型企业约3000家。尽管在机械、冶金、制药、制衣、电子、石油、化工、烟草、出版、商贸等行业都有少量企业应用了ERP,但成行业的大面积推广应用还很少,在银行、证券、能源、交通等重要行业的ERP应用也才刚刚开始,从总体上来说我国ERP应用还处在起步阶段。应该说我国的ERP市场潜力巨大,但令人忧虑的是,我国目前的ERP软件市场比较混乱,主要表现在产品价格和项目管
4、理上。个别软件厂商利用用户不清楚1万元人民币与100万元人民币的ERP软件之间有什么区别,不清楚除了软件安装、实施外,还必须有什么相关服务,在报价中存在恶性竞争,有意压低价格、把水搅浑。在软件实施的过程中,有的软件厂商为了强占市场,过于迁就企业提出的不合理要求,在程序设计过程中固化了企业原有的落后流程。国外ERP软件则存在本地化程度不够的问题,其软件不完全符合中国的制度和文化,费用昂贵,一般企业难以承受,而且有些售后服务不够及时。从社会环境来看,我国政府和有关部门对企业管理落后的严重性认识不足,社会中介机构不健全,企业管理及信
5、息化咨询机构太少,不能对企业信息化建设进行正确的引导。因此,将企业诊断、需求调研和分析、应用总体方案设计和招标、ERP实施顾问和监理、应用人员培训等服务从ERP软件的价格中分离出来,势在必行。根据用户的基础和自有的技术力量,选择不同等级、不同方式的专业服务,并另行付费,不仅可以提高软件价格的透明度,而且可以保证ERP软件实施的成功率,使用户、软件开发商和中介服务机构三方都受益。企业信息化的要点1.狠抓企业基础管理基础管理水平的高低反映在企业能否根据市场、顾客、竞争对手等诸多外部因素的不断变化而变化,反映到企业运作上就是企业能否
6、审时度势地采取策略,缜密地研究市场,充分发挥企业内外各种资源的作用,形成超强的竞争力,并在竞争中不断发展壮大。企业信息化,特别是ERP项目的成功实施,首先就要强调企业的基础管理。因为ERP项目的实施,就是利用技术手段将先进的企业管理思想融入企业经营管理中,而在这个过程中要实现财务、物流、流程控制、成本核算、客户关系、供应链衔接等环节的科学管理,以及实现各种量化指标,就必须夯实企业的基础管理。只有这样才能利用ERP系统,最大限度地调配企业内外资源,真正实现管理创新。2.信息化必须结合国情现在业内有这样一个误区,认为企业信息化结合
7、国情就是放弃了ERP先进的管理思想。其实不然,国情化就是要在充分吸收国际先进企业管理思想的基础上,利用信息技术手段,结合国内经济环境、企业文化及管理现状,进行企业信息化建设。我国大而全、小而全的企业很多,ERP软件必须既要适应流程制造,又要适应离散制造,不能一个企业上两套软件。国内一些大型企业集团,形式上统一,但下属企业的财务、资金、采购和制度管理各不相同,要实现统一又无法一步到位。国情化的ERP软件必须可以一次全面实施,也可分步实施。另外,我国地域辽阔,媒体、中介、运输、电子商务等服务体系不够发达,许多企业目前主要靠采购员和
8、推销员完成供销业务,导致成本高、漏洞大。国家经贸委领导多次强调要加强比质比价采购,并颁布了《国有工业企业物资采购管理暂行规定》。国情化的ERP管理软件,在设计中还要考虑这些具体的特点和要求。3.注重行业的差异不同行业的ERP软件所需要的功能和重点不完全一样,在我国同一行业不同所有制、不同地区、甚至不同的企业领导对ERP软件的要求也可能不一样。尽管ERP软件可以在用户现场进行二次开发和界面个性化定制,但如果应用目标、数据结构都要改动,会比较困难,那样不仅增加了实施的难度和成本,还会造成实施拖延甚至失败。解决这一矛盾要从多方着手。
9、首先,要建立现代企业制度和管理规范,国务院已于2000年9月28日颁布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》(试行),这对减少企业差异是很重要的。其次,调查和分析应用需求时,要把可能发生的变化和功能扩展尽量考虑充分,设计中支持多种选择并留好接口。第三,从软件
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