欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:22941739
大小:54.50 KB
页数:7页
时间:2018-11-02
《论述erp系统在我国的研究现状和erp系统的集成管理功能的应用 --erp论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、论述ERP系统在我国的研究现状和ERP系统的集成管理功能的应用----ERP论文-->论述ERP系统在我国的研究现状和ERP系统的集成管理功能的应用导读:针对ERP系统在我国的发展进程和研究现状,毕业论文格式范文本文就ERP系统的集成管理功能的应用作了简单的分析,同时也就如何提高市场竞争力提出了探讨。1国内外研究现状1.1国内研究现状我国对集成管理理论的研究最早由著名科学家钱学森提出。之后,华宏鸣、李宝山等国内知名学者对集成管理的组织形式、理论方法等作了研究论证。马士华和陈荣秋教授提出了三级生产计划与控制系统的集成模式。近年来,随着企业对信息化
2、需求的迅猛发展,国家加大科技投入,国内ERP产业开始走向成熟。2003年成立了中国ERP产业技术联盟,2004年在北京召开“2004中国制造业信息化ERP产业技术论坛”,分析了国内ERP产业的发展方向。1.2国外研究现状国外最早提出集成管理思想的是美国学者切斯特·巴纳德(ChesterBarnard),他在《管理人员的职能》一书中提出了系统协调思想。之后,查尔斯·萨维奇(CharlesSavage)提出集成正在影响着组织结构,集成的过程是保持企业内部和外部联系的关键模式。基于物流、信息流、资金流一体化的企业管理ERP系统很好地体现了集成思想。当
3、前,国外比较著名的ERP系统开发商有:SAP(德国)、OracleEBS(美国)、SageERPX3(英国)等。2研究内容及方法针对施工企业的经营环境,在查阅文献期刊、网络资料的基础上,结合专业知识和实践经验,综合运用多种方法,通过ERP系统的集成作用,对项目物资进行科学管理,最终提高企业整体效益。3项目物资管理现状及存在问题施工项目的成功实施是由一系列连贯而又交错的管理过程来保证的,单个活动或局部功能的改进只能取得有限收益。而物资集成管理与许多流程,譬如质量控制过程、进度控制过程、费用控制过程等都是密切相关的。因此,要按照集成思想,客观分析物
4、资管理现状及存在问题,努力追求过程的合理性和协调性,进而达到整体的最优化。3.1成本意识不重视施工过程中成本管理意识淡化、内容僵化、方法老化、组织软化、作用弱化,监督控制力度不够,存在典型的跑、冒、滴、漏现象。施工单位还没有建立一套科学的定量指标体系,有的是“拍脑袋”订指标,有的是采取简单的提取比例法,定量不准确,已成为不可忽略和低估的掣肘因素,严重束缚了施工企业的利润点及持续发展能力。3.2采购程序不规范随着市场经济的发展和物资市场的繁荣,采购人员往往只是通过供应商名片联系,参考以往的采购价格,没有进行货比三家掌握第一手信息,对市场价格把握不
5、准。另外,采购人员在招标前不进行实地考察,对生产厂商和物资性能不熟悉,采购的物资不能较好满足施工需要,增加了施工维修费用,降低了企业效益。3.3仓储管理不合理仓库管理员只管记账,不及时盘点,对于库存物资的品种、数量不清晰,对物资的存储要求、保质期限不掌握,只是一味地增加采购计划,导致部分物资无法使用。领取物资制度松散,出库凭证有名无实,既无分类又未处理,成品与废品堆放混乱,造成成本浪费。3.4经营模式不科学长期以来,项目物资管理大多属于粗放型,不注重资料的收集、整理与利用,逐步形成了依靠经验管理的模式。随着工程项目的增多,物资管理中涉及的数据也
6、越来越多,硕士论文范文经验管理方法已无法从物资数据中分析出有效结果,造成提高管理水平的手段和方法可操作性不强。3.5人员素质跟不上由于施工企业的经验管理模式对物资人才重视不够,大专院校物资人才也一直未列入培养计划。近年来,随着物流行业的兴起,才逐渐引起高校和企业的重视。但物资岗位人员需求远远大于人才供给,加之施工企业项目的艰苦条件,造成了高素质物资管理人员的严重匮乏。4项目物资集成管理ERP系统结构原理4.1ERP系统简介ERP是EnterpriseResourcesPlanning(企业资源计划)的简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据
7、当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测今后企业管理信息系统的发展趋势而提出的概念。ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(资金流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将企业的整体资源进行科学整合与优化配置,是当前最先进、也是最为科学的企业计划、控制、执行管理系统。4.2ERP系统原理ERP系统的核心是供需链管理。实现ERP必须结合全面质量管理(TQM),以保证质量和客户满意度,根据约束理论(TOC)来定义供需链上的瓶颈环节,消除制约因素来扩大企业供需链的有效产出。同时,还要结合准
8、时制(JIT),体现精益生产的精神,以消除一切无效劳动与浪费,降低库存和缩短交货期。4.3ERP系统物资管理模块功能及结构一般来说,ERP系统的功能模
此文档下载收益归作者所有