基于新形势下电网工程建设进度管理创新

《基于新形势下电网工程建设进度管理创新》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、基于新形势下电网工程建设进度管理创新李汝杰1刘冬2武兵3国网河南省电力公司周口供电公司河南周口466000[摘要]电网工程建设项目具有投资额巨大、设备费用比重大、变电站征地和线路通道协调难度大、技术难度高、参与主体多、组织关系复杂、点多线长、受外界因素干扰大等特点，因此决定了电网工程进度将受到诸多因素的影响。各种建设条件及影响因素也总是在不断发生变化，一旦风险发生，往往会造成较大的损失和危害，如项目工期的延长，费用的大幅增加、计划的修改、运行的稳定性难以保证等，其最终结果会影响公司管理的效益和效率。因

2、此，开展新形势下进度管理创新意义重大。[..关键词]电网工程；建设进度；管理创新一、基本内涵进度管理总体思路归纳为“1139”模式，即“把握一个点，协同一条线，抓住三个阶段、关注九类风险”。“一个点”，即管控好项目开工节点。“一条线”，即与省公司相关部门及市公司发展、物资、财务及生产运维等部门协同推进，高效实施。“抓住三个阶段”，即在工程开工准备、建设实施、竣工验收投产阶段，实现对电网建设全过程风险的预控。“关注九类风险”，即项目特征风险（复杂性和紧迫性），管理及制度风险，自然环境风险，电网运行风险，

3、分包管理及制度风险，人员数量及素质风险，外部环境风险，物资供应及质量风险，设计及技术风险，进度管控是指在规定的建设合理工期或合同工期内，遵循“依法开工、有序推进、均衡投产”原则，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，将电网工程建设项目从开工前、建设过程和投产的全部工作流程、工作内容、相互关系及持续时间等经汇总整理后制定出进度计划；确立项目经理协调总牵头人职责，明确建设进度目标，落实责任单位和个人。梳理从工程开工准备阶段、建设实施阶段、竣工验收投产3个阶段风险清单，建立进度风险管控机制，超前预控。

4、对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程，加强工程计划的过程管控，深化建设进度警示督办及分析纠偏机制，最终确保电网建设进度计划准确执行。二、主要做法1.积极依靠政府推动工程对外协调工作。积极争取政府及政策支持，加强与公路、高速、林业等行业主管部门的沟通协调，形成电网建设与其他基础设施建设相互支持配合的工作机制。2.依托全局，加强宣传，努力改善建设环境。与发策部联合加大电磁环影响的正面宣传，加强对环评单位的监督管理，努力消除认识误区，争取居民对电力建设

5、的理解，破解电力建设与周边居民矛盾难题；与营销部门积极沟通，优化基建施工用电报装流程，缩短施工用电假设周期；对电力的过负荷地区，联合用电报装和调度部门，为确保电网安全运行，采取措施，努力营造较好的电网建设环境。3.科学合理确定电网建设进度计划、确保项目工期的可实施性。市公司在编制年度电网建设进度计划时，建设部门与发展部门充分沟通，计划编制充分考虑项目前期进展情况、并预留充足工程前期工作时间和合理工期需求，确保项目工期“可实施性”，投产计划编制充分考虑外部环境、合理工期、物资供应、停电安排、验收及投运组

6、织等因素，提高开工投产计划各节点合理性，防止源头上出现计划的不可实施。4.落实责任，多方联动，全力落实开工条件。落实属地协调单位职责。一是重点通报、考核属地单位建设协议落实工作；二是重点考核属地单位属地补赔偿工作是否满足计划节点需要；三是以各级协调会纪要、工作任务单、属地协调联系单中协调事项完成情况为据，重点通报、考核属地单位属地协调工作效率效果。5.加强施工分包管理。严把施工分包队伍进场关。一要严把分包计划、范围、性质和总价审核关。施工单位拟分包计划申请，必须明确分包范围、分包性质、拟分包工程总价；

7、二要严把分包队伍的选择关。施工单位必须在国网合格分包商名录中择优选择分包商。三要严把分包合同和安全协议签署关。施工单位在工程分包项目开工前，必须经本单位相关职能部门会签，规范签订分包合同（合同版本须按照住建部和国网统一范本）；四要严把分包进场人员合同签订关。分包队伍进场前，必须与进场施工的每位分包人员签订书面劳动合同，并办理人身意外伤害保险。6.加强各专业间的工作衔接。加强与投资计划和财务预算衔接，做到工程投资计划和资金预算的合理匹配，满足招标上报和工程款支付需求。加强与生产停电计划衔接，根据工程进度

8、计划，将需停电线路纳入年度停电检修计划。基建进度计划与其他专业相关计划同步均衡安排，避免过度集中，实现各项计划的总体均衡。加强与生产单位沟通配合，合理安排通信调试、保护定值、计量安装、生产准备和生产验收工作。7.强化物资供应全过程管理。一是提前4个月完成工程前期工作，确保招标清单如期上报。二是抓好设计单位与供应商图纸确认环节，确保设备及早排产。三是抓供货环节控制，确保设备到货满足施工要求。8.强化设计质量深度和工地服务管理。一是抓好初设内审和施工图会检关