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时间:2018-12-08
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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。基于新形势下电网工程建设进度管理创新研究 摘要:在电网工程建设和管理过程中,各个阶段会出现相应的风险,当发生风险事故时,将导致电网工程进度受阻,并造成巨大的工程危害和损失,影响到电网企业的效益。由此,必须要对工程建设做好进度规划,并��施相应的纠偏机制,强化过程管理,保证电网建设的进度和安全。 关键词:电网工程风险控制
2、管理创新 中图分类号:TM72文献标识码:A文章编号:1003-908208-0-01 引言为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。 电网建设工程会耗费国家和社会巨大的资金
3、、用地、设备,其线路通道难以协调,需要高技术难度,管理组织关系复杂,受到多个参与主体的影响,外界环境因素的不稳定会极大地影响工程建设,各种因素综合影响下导致电网工程进度面临各种风险威胁,风险成为事故的后果危害大,影响到工程建设的效益。传统的电网工程建设进度管理中,会出现很多进度管理问题,其进度管理模式不能较好的控制好进度管理风险,经常会出现电网工程建设质量问题,究其原因,在于建设材料未能严格审查,工程建设过程中出现的电力、物理学特性不符合标准等。在新形势下,电网工程建设有了新的需求和要求,采取传统
4、的进度管理方式已经不再适应新形势的要求,由此,需要对传统进度管理模式进行创新,结合传统管理模式合理的一些方法,合理调控工程建设进度。 一、传统电网工程建设“1139”进度管理模式的优缺点 传统电网工程建设进度管理所采取的是“1139”模式,也就是在工程建设进度管理过程中,需要抓住进度管理的关键部分,第一个“1”为工程开工节点;第二个“1”为公司发展、物资、财务、生产运维各部门等这条线是否协同推进,从而促进工程实施进度的效益;“3”表示工程建设过程中的三个阶段,分别指工程建设的开工准备、建设实施
5、、验收投产,需要加强对电网工程建设过程的风险进行预警控制;“9”为电网工程建设项目会遇到的9类风险,工程自身复杂、进度紧迫,导致建设管理要抓紧工期进度,从而存在管理与制度上的风险,还有外界环境的影响存在的风险,电网安全运行的风险,分包管理风险,施工管理人员的素质风险,自然环境威胁,物资质量与供应是否及时的风险,设计与技术的科学合理性风险。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用,我们不仅把资源运用于课堂教学,还利用系统的特色栏目开展课外活动,对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等
6、丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用,我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后,中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训,熟悉系统的使用和维护。 优点:从传统“1139”进度管理模式中看出,进度管控非常严禁,实际的进度管理模式中,工程建设进度管控也遵从了“依法开工、有序推进、均衡投产”的原则,根据实际的建设合同与工期要求,提前做好工期进度计划,布设电网工程建设全过程的所有工作流程、内容、各部分的衔接关系、各阶段施工的时间要求等,从而拟定出
7、完整的进度计划。其次,“1139”进度管理模式中对工程项目的总牵头人划分了明确的职责,落实进度目标到具体的部门与个人。第三,对工程的全过程各个阶段主要是关键的三个阶段的各类风险列出具体的风险清单,做好超前预控机制,控制进度风险。第四,做好工程建设进度中的检查、分析、纠偏、寻根等工作,及时调整工程进度计划,在深化预警、纠偏、督办机制下做好过程风险控制,保障工程建设进度按照计划执行。 缺点:在实际进度管理工作中,往往出现部门之间不协调、施工质量不达标、工作衔接不强、制度考核机制不完善等问题,导致电网
8、工程建设进度管理仍然出现一定的风险事故。由此,需要加强做好进度管理创新工作,提升传统“1139”进度管理模式的管理效益,促进电网工程建设的进度得到进一步保障。 二、新形势下电网工程建设进度管理创新 任何制度和管理模式都需要人的积极执行,在意识不足、被动执行、把关执行不严的情况下,不能发挥出制度模式的效益。需要从执行工作的积极性、考核机制、宣传培训方面着手进行创新,推动进度管理得到良好执行,发挥其应有的效益。 1.加大宣传,建立监督管理机制为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖
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