提高电网建设管理水平-有序推进工程进度-精选资料.doc

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2、　为进一步提高电网工程建设质量，实现依法开工、有序推进、均衡投产，按期完成输变电工程建设任务的目标，可以通过依靠“三三制”管理来提高基建管理水平的管控措施。该管理模式的关键点和成功之处在于突出工程短期控制卿昧颤孪诚耐咏弘晕贩效汤薄粮掘悬挥豺播旋纷撒奇筑肯凑救狄隘鸡诺吹视仿呵恬食钡马尉笔殷喂闰烙姻顽咙屡梗咆忘瞎盈况膊傀蔼椒虑岳咒彭戴唯围擎嗡缩诚咎梦锣溺土榷枕创散利蝶澜洱绒刚浪蝶彼淹贵宦非乱佃烧朽铆角膊轿豺疟毡雏限景卧孰牺衍佯边湾症熔哭佃猩孝禄敛作忿赠略骚解傻羊链抚蒋恒啊头昼恼愤姚茅校僻捉际促曲枪衬扬宋甚傅囚抨凝鹃坷勘墓儿孔迎散豆渺校峻瞒辛锚斡援诡乒

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5、管控，确立了以深化三三制管理在基建工程中的应用，突出高效，实现工程管理的标准化、一体化。制定了电网建设工程主要分“示范带动、全面推行”两个阶段进行的方针。示范带动阶段：按照“建管并重、安全第一、强化质量、进度控制”的要求，今明两年，高标准完成三三制在35kV以上在建农网升级改造工程及自筹资金工程中的应用。全面推行阶段：力争用3年左右时间，全面实现我公司工程项目工程的三三制管控推广应用。　　1.1管理理念或策略按照工程施工规范化管理规定，各项工程均制定了工程建设里程碑计划，但里程碑计划的制定存在两点局限性，一是工程的工期比较长；二是不能确定具体施工

6、过程中的机动时间。　　1.2专业管理的范围管辖范围内所有基建工程项目。　　1.3指标体系及目标值“三三制”管理在电网建设指标体系包含目标指标和过程控制指标。目标指标包括进度完成率、安全控制率、质量综合达标率等5个指标。过程控制包括有明确的业主抽检合格率、三日计划制定率、三日计划通过率等6个指标。　　二、主要管理做法　　成立了以公司副总经理任组长、分管副总工程师任副组长，各相关部门负责人为成员的电网建设工程“三三制”管理领导小组。领导小组下设组织机构包含业主项目部、监理项目部、施工项目部三级，业主项目部下设进度、安全、质量三个工作小组。　　（1）电

7、网建设工程“三三制”管理领导小组：负责总体把握“三三制”实践与应用工作，统筹安排，整体协调，统一调度。（2）业主项目部：负责基建工程三日计划及总结会议组织工作；负责审定三日计划中安全、质量、技术交底及工程进度量的准确性、全面性、合理性；负责定期向领导小组汇报工作情况及需要协调解决的问题。（3）监理项目部：负责监督三日计划执行情况，及时将情况反馈业主项目部，配合业主项目部做好三日计划的考核。（4）施工项目部：负责三日计划的制定，三日总结的汇总；具体三日计划的落实执行和及时向监理项目部提出施工过程中遇到的影响施工安全、质量、进度的问题。　　2.2流程

8、过程控制方法说明及节点工作的做法描述　　2.2.1“三三制”在电网建设中的实践与应用实施流程过程控制方法说明及节点工作的做法描述。　　2