提高电网建设施工装备管理水平探析

《提高电网建设施工装备管理水平探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、提高电网建设施工装备管理水平探析　　摘要：建设世界一流电网，需要机械化、自动化程度高，技术先进、应用方便、灵活高效、安全可靠的一流施工装备。施工装备管理水平的好坏，直接影响到企业的竞争力和经济效益。针对施工企业施工装备管理中存在的主要问题进行分析，探讨科学化管理方法和措施，把好管、用、养、修等关，以提高设备的完好率和利用率、保证设备稳定、降低施工成本为目标。对加强施工企业施工装备的管理力度，充分发挥施工装备效能，挖掘施工装备的潜能，具有重要的现实意义。关键词：施工装备；科学化管理；安全可靠；高效利用作者简介：陈震（

2、1976-），男，河南周口人，辽宁省送变电工程公司，高级工程师。（辽宁沈阳110021）中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1007-0079（2013）20-0197-0210施工装备水平对企业的生存和发展起着至关重要的作用，是企业实力的象征和技术保证，决定着企业的施工能力和施工水平。先进的施工装备是实现一流施工水平的基本前提，是建设世界一流电网的重要保障。国家电网公司高度重视推进施工装备升级，要通过施工装备研制和技术创新，彻底改变以人工为主、机械为辅的传统施工方法，降低劳动强度，减少高空作业，提高大规模

3、电网建设能力，实现电网建设安全水平、质量水平、施工效率全面提升。2012年尤其在特高压重大施工装备技术研究方面取得重要突破，5大类、13种重大施工装备研制，取得了重大成果，提高了施工机械化水平，有效促进了施工能力，同时集约化配置、市场化租赁，提高了施工装备利用率，降低了施工成本。现代化的建设离不开现代化施工装备，更离不开现代化的施工装备管理。随着工程对安全、质量水平和施工效率的要求逐步提高，对施工装备技术管理水平的要求也越来越高，设备管理也必须适应改革发展要求。施工装备管理水平是施工企业市场竞争能力的体现，如何加强

4、施工企业施工装备的管理力度，充分发挥施工装备效能，挖掘施工装备的潜能，是施工企业管理的重要内容之一，具有重要的现实意义。一、施工装备管理存在的主要问题重视与加强施工装备的使用管理，不仅能延长机械使用寿命，降低机械使用成本，而且能获得理想的经济效益。虽然各单位根据自己的实际情况，狠抓了施工装备的管理，对现有设备进行了一些革新，制定了一些相应的安全管理度，克服了许多困难，积累了不少行之有效的经验。但是，也还存在着许多问题。1.电网建设施工技术装备水平有待提高10目前，我国的电网建设规模已处于世界领先水平，但施工技术装备

5、水平还相对落后。目前市场竞争激烈，原材料和人工等费用大幅度提高，施工走廊举步维艰，清单报价的实施以及项目垫资增多等问题使得企业赢利空间进一步压缩，企业周转资金紧张，设备更新发展更加困难，难以满足施工新技术进步和“五大”体系建设的新要求，在一定程度上制约了企业的发展。部分电网建设施工企业技术装备、设备陈旧老化，更新程度不能满足施工需要，无力对大型机具设备进行更新，不能满足当前及今后一段时期特高压、大截面导线及智能电网工程的建设需要，在电网建设市场中将逐渐丧失竞争优势，不利于公司系统送变电企业的可持续发展。2.技术装备

6、操作外雇人员过多，素质高低不一，降低施工装备性能施工装备管理、操作、维修人员年龄老化，人员流失严重，自有职工比例下滑加快，导致大量无一定工作经历的合同工上岗操作甚至违章操作，不能按规定进行认真的保养、维护。3.不能科学管理使用施工装备，导致应用损耗严重管理存在着随意性，往往是设备出故障了，甚至是出了机械事故了才考虑维修保养的问题。片面追求成本降低，对保管维护采取敷衍态度，使设备带病运行，造成使用寿命缩短，维修成本大大增加，甚至会造成机损事故发生的不良后果。104.施工装备缺少持续改进创新，不能有效充分发挥性能许多单

7、位对设备的管理主要侧重于正常运转，满足正常施工生产的需要，对设备资产作用的认识不足，没有把革新、小发明、小创造、设备的对外经营、人才培养等完全纳入到设备管理系统。5.设备管理缺乏创新，管理积极性不高近年来许多施工企业内部设立了租赁公司，对提高设备利用率和管理积极性有一定的效果，但设备管理体制基本上没有变，致使某些企业的领导认为租赁公司的收入是从左口袋掏钱、往右口袋装钱的问题，没有实际意义。有时为照顾项目部的积极性，还会从租赁公司应得效益中任意地砍掉一块，严重挫伤了租赁公司的积极性。6.库存不利绝大多数企业施工装备物

8、资库仓储空间不足，不能做到库存保管，致使许多设备和工器具露天存放或堆积管理，风吹日晒，导致过早锈蚀，影响设备性能，降低使用寿命。7.施工技术装备管理不统一，全国没有形成统一的调配使用机制工程量集中时不能统一调度使用，有些单位设备闲置、有些单位剩余不用，造成重复购买，没有充分挖掘不施工装备的利用率和投资效益。二、问题解决与措施探讨10搞好施工装备的管理就是要按