物业管理中的顾客满意度

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1、物业管理中的顾客满意度严格执行以顾客为关注焦点的发展战略和经营管理体系，以更完善的服务理念和更好的服务质量，不断超越顾客持续增长的需求，提高顾客的满意程度，从而赢得开发商的青睐、业主的信任和政府的支持。以顾客为关注焦点，关键是Y解顾客。一、物业管理的顾客满意度指数由六个方面构成：顾客对服务的期望；顾客对服务质量的感知；顾客对服务价格的感知；顾客对服务的满意度；顾客对服务的抱怨；顾客对物业品牌忠诚。其中，“顾客对服务的期望”、“顾客对服务质量的感知”、“顾客对服务价值的感知”决定了顾客满意程度，由于这三个前提的作用，产生了“顾客对服务的满意度”、“顾客对服务的抱怨

2、”、“顾客对物业品牌的忠诚”等三个结果。当顾客在事后对物业服务的实际感知低于其期望时，顾客满意度就低，就容易产生顾客抱怨；当顾客在事后对物业服务的实际感知高于其期望时，顾客满意度就高。而当顾客的实际感知远远超过事前的期望时，就会导致顾客对该物业品牌的忠诚。1、顾客对服务的满意度决定顾客对服务的满意度的三大因素：顾客对服务的期望、顾客对服务质量的感知、顾客对服务价值的感知。事后感知高于事先期望，顾客就会体验到喜悦和满足，感觉满意。显然，物业企业要不断提高顾客满意度唯一的途径就是要不断去超越顾客的期望。事后感知等于事前期望，顾客一般会表示“比较满意”或“一般”。事后

3、感知低于事前期望，顾客会大失所望、产生不满，会投诉、抱怨。2、顾客对服务的抱怨顾客感觉不满意时会有两种反应，一种是不满意但未采取行动，这部分顾客的沉默将使企业失去改进和提高的机会。开展顾客满意度测评就是要了解这部分顾客的要求；另一种是不满意而采取行动的，对物业企业来讲，希望这部分顾客最好能直接来投诉或抱怨，将影响降到最小，这需要物业公司能创造条件，鼓励这部分顾客采取积极的投诉方式，如设立投诉箱、投诉热线、物业老总接待円等。物业企业不应把处理抱怨和投诉看成是麻烦事，应该清醒地认识到：会抱怨的顾客才是真正的顾客。3、顾客对物业品牌忠诚顾客对物业品牌忠诚体现在，顾客会

4、重复购买或向他人热情推荐该物业企业，企业的忠诚顾客会为企业的发展带来稳定性，培育顾客忠诚是物业企业开展顾客满意度测评活动的长远目标。二、顾客满意度测评1、顾客满意度调查问卷的设计应根据政府法规、行业规范要求，综合物业管理所涉及的问题及企业实际需求设定调查问卷，并根据实际情况的不同和业主的反馈进行调整，希望业主多提开放式意见。2、顾客满意度的测评物业公司对顾客满意度的测评方法主要有两种：一种是顾客满意率，另一种是顾客满意度指数。A顾客满意率。即指在一定数量的0标顾客中表示满意的顾客所占的百分比。这种方法只能处理单一变量和简单现象总体的问题，无法处理多变景和复杂现象

5、总体的问题。B顾客满意度指数。是运用了计景经济学的理论来处理多变量的复杂总体，全面、综合地度量顾客满意程度的一种指标，它能综合反映复杂现象总体数量上变动状态，表明顾客满意程度的综合变动方向和趋势；能分析总体变动中受各个因素变动影响的程度；能对不同类别的服务进行趋于“同价”的比较3、调查方法通常有问卷邮寄调査法、面谈调査法、电话调査法、留置问卷法和秘密顾客调杳法，多数物业公司会综合使用以上几种方法来达到调查目的。一些集团性公司甚至会聘请知名的境外专业调查公司对其下属物、Ik.进行第三方满意度调查，以得出客观评价。经济全球化的大环境中，顾客是企业发展的基础，企业必须

6、把顾客要求放在首位,随时调查研究顾客的需求和期望，及时把它转化为产品或服务的质景要求，并采取系统有效的措施来实现它。事实证明，物业公司在充分满足顾客的前提下开展服务经营活动，不仅可以获得顾客的信赖，而且还有利于促进企业的发展。