上海二级人力资源管理师知识点ch5薪酬福利管理

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第五章薪酬与福利管理外部因素薪酬战略岗位分析岗位评价绩效考核工资体系1.激励性薪酬管理模型：工资发放管理复合薪酬序列多元工资结构外部竞争性，内部公平性，合理激励性2.薪酬体系外在薪酬体系直接薪酬非财务性薪酬公司服务外出郊游内部联欢节日活动子女医疗喜庆礼金公司福利补充养老保险补充医疗保险居安理财保险人身意外保险带薪休假法定福利养老保险住房公积金失业保险工伤保险生育保险激励薪酬季度奖金年终奖金红利配股加班补贴工资月薪住房津贴交通津贴伙食津贴书

2、报/培训间接薪酬内在薪酬体系自由分配工作时间方式参与决策权较多的职权多元化活动较有兴趣的工作更强的忠诚更高的工作满意度更多的热诚价值的体现个人成长的机会产生----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方3.典型的薪酬类型及其特征薪酬类型分配原则特点优点缺点绩效薪酬根据员工近期绩效确定薪酬与绩效直接挂钩，随绩效浮动激励效果明显易助长员工短期行为，不利提高员工技能和素质，不适合合

3、作性的复杂性工作技能薪酬根据工作能力确定因人而异，技高薪提股利员工学习技术，有利人才队伍建设薪酬、绩效和责任没有关系，员工对工作挑拣/劳动成本高年功薪酬依年龄、工龄、学历和薪酬确定薪酬与工龄同步增长稳定员工队伍、增强员工安全感、增加员工忠诚度论资排辈，不利于调动员工积极性职务薪酬依与职务相关因素确定一岗一薪，薪随职变鼓励员工争挑重担承担责任激励的涉及面受职务高低限制结构薪酬综合考虑员工的年资、能力职务及绩效确定由基本薪酬、年资薪酬、职务薪酬、绩效薪酬和各种补贴/津贴构成综合考虑员工对企业的贡献，易产生公平感有较好的激励作用设计和实施都比较麻烦*传

4、统的薪酬结构类型：基本工资（20%）绩效工资（80%）年龄与工龄技术与培训水平职务（或岗位）价值绩效（生产量、销售量）以绩效为导向的薪酬结构：激励效果好：计件工资、销售提成工资、效益工资（图例）：年龄与工龄技术与培训水平职务（或岗位）价值绩效（生产量、销售量）工龄工资及其他（11.1%）职务工资（86.9%）能力工资（2%）以工作为导向的薪酬结构：有利于激发员工热情和责任心：岗位工资制、职务工资制（图例）：技术等级工资（90%）职务津贴（5%）生产津贴（5%）年龄与工龄技术与培训水平职务（或岗位）价值绩效（生产量、销售量）以能力为导向的薪酬结构：

5、利于激发员工提高技术能力：职能工资、能力资格工资、技术等级工资制（图例）：工龄工资（14%）基础工资（33%）岗位工资（24%）奖金（29%）年龄与工龄技术与培训水平职务（或岗位）价值绩效（生产量、销售量）组合薪酬结构：将薪酬分解成几个组成部分：岗位技能工资、薪点工资制、岗位效益工资（图例）：*薪酬水平与薪酬结构设计：能够吸引并保留适当员工所必须支付的薪酬水平、企业有能力支付的薪酬水平实现企业战略目标所要求的薪酬水平发展战略企业发展阶段薪酬策略薪酬水平薪酬结构类型----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需---------

6、----文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方性质薪酬结构以投资促进发展合并或迅速发展阶段以业绩为主高于平均水平高弹性以绩效为导向保持利润保护市场正常发展至成熟阶段薪酬管理技巧平均水平绩效挂钩高弹性以绩效为导向高稳定年功工作折中以能力/工作为导向组合薪酬收获利润积极投资无发展或衰退阶段着重成本控制低于平均水平高弹性以绩效为导向折中以能力/工作为导向组合薪酬4.津贴也称附加薪酬或者补助，是指员工在艰苦或特殊条件下进行工作，企业对员工额外的劳动量和额外的生活费用

7、付出进行的补偿。其特点是:将艰苦或特殊的环境作为衡量的唯一标准，与员工的工作能力和工作业绩无关。分为:地域性津贴、生活性津贴和劳动性津贴。*地域性津贴:林区津贴、艰苦生活津贴、高寒地区、野外作业津贴*生活性津贴:弥补物价上涨造成的员工生活水平下降而产生的肉食补贴、副食补贴等；对于因工作使员工家庭生活开支分离而造成生活费用增加的出差补贴、流动施工津贴等*劳动性津贴:因从事特殊工作的夜班津贴、高温津贴、井下津贴、放射性或有毒气体津贴、职务津贴5.奖金具有灵活性、及时性、荣誉性等特点，是对员工有效超额劳动的报酬。福利是为员工提供生活方便、减轻员工生活负

8、担、丰富员工文化生活等一系列措施的总称。福利和薪酬分配所依据的原则不同，薪酬分配所依据的是“按劳分配”原则，其水平根据员工劳动的数量、质