精益生产管理实务

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1、精益生产管理实务时间：2010年08月26-27日讲师：孙亚彬地点：北京天数：2天培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）课程目标Scopeandaim全面检讨现有生产体系学会针对不同生产环境选择不同的生产模式学会对企业进行效率损失分析学会有针对性地实施效率改善方案全面检讨现有计划体系学会针对不同生产环境选择不同的计划模式学会建立短交期、低库存的生产计划体系学会拉动看板、瓶颈驱动式计划等具体计划手法全面实施精益生产学习如何推行精益生产掌握精益生产实施工具培训对象TargetedParticipa

2、nts企业是制造型企业受紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰担任生产总经理、厂长、制造部、计划部经理及改善推行工作课程大纲ScopeandCoverage第一部分精益企业的战略目标第一章生产管理的绩效原则传统绩效指标的误区精益绩效体系第二章紧急订单问题分析紧急订单的本质Ø紧急调整生产顺序治标不治本Ø压缩生产、采购周期是首选的改善方向Ø必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？影响交货期的因素分析Ø生产能力Ø订单量Ø周转库存数量、原材料库存数量Ø采购周期第三章齐套问题分析电话：010-516587845167

3、4185传真：010-51674185http://www.ty819.com齐套问题分析Ø物料为何不齐套？Ø错不在人在方法Ø理想的物流模型齐套问题改善方法Ø“一个流”改善Ø生产计划改善Ø进度控制改善Ø接单流程改善第二部分生产计划模式选择第一章企业资源计划ERP大批量稳定生产形态企业资源计划ERP的运作特点ERP的改善要点第二章拉动式生产计划法——500强资企业拉动方式的案例分析什么是拉动生产拉动生产是如何运作的拉动看板的参数设定拉动式计划法的适用范围第三章瓶颈驱动式生产计划法瓶颈驱动式计划法原理案例：株洲某工厂改善

4、及时交货率瓶颈驱动式计划法的适用范围瓶颈驱动式生产计划法排产步骤第四章产能优化方法计划优化的一般模型优化模型在Excel中的实现计划优化的其他模型第三部分生产模式选择第一章生产方式变革大批量生产模式小批多种生产模式定制生产模式大型装配的群组作业模式第二章流水线生产模式应用大批量生产方式的特点流水线与生产线平衡分析流水线管理要点第三章单元生产模式应用组装生产线排程机加工生产线排程生产线布局电话：010-5165878451674185传真：010-51674185http://www.ty819.com“两个遵守、两个

5、回避”原则协助布局设计的两种工具第四章产能调节法模式应用定制生产方式的特点运用“产能调节法”提高生产效率多能工培训体系第五章群组作业模式应用大件装配型生产方式的特点群组作业模式运作要点群组作业法实施步骤第四部分改善推行方法第一章效率改善平台建设生产绩效的计算与分解推进委员会的权限与架构推进奖惩措施讲师Trainer孙老师高级讲师，大连理工大学双学位，主修管理信息系统（MIS）、辅修科技英语。精益生产专家、全国知名生产管理顾问、企业管理协会客座教授。曾任奥林巴斯深圳工业有限公司IE课课长、ERP降低库存项目推进负责人、

6、教育推进课筹建负责人。从事外资企业管理实务多年，尤其在世界著名的奥林巴斯工厂里从事了多年的精益生产现场实务管理。担任IE课长期间，实施了数码相机领域世界第一条CELL生产线，实现了生产全过程的同步化。倡议并主导了奥林巴斯降低库存项目，以ERP为平台，积极进行生产周期的压缩，将物流周期压缩为0.4个月，降低库存六千万港币。担任教育推进课长期间，培训了3000名新员工，培养了500多名“多能工”，帮助40多位班、组长完成了班组长教育。孙亚彬先生能够对大型制造类企业进行系统有效的精益生产改造指导，协助企业进行系统优化与信息

7、化，提高企业竞争力。代表著作《精益生产实战手册---单元生产与拉动看板》，此书从实施角度对拉动看板、单元生产线的设置方法进行了详尽讲解，不同于以往泛泛于理念层次的书籍，极高的可操作性获得了企业界的广泛认可。服务企业通用电气水利设备有限公司、上海摩根碳、施奈德集团、惠州奇胜电子、四川航天火药工业公司、湖南华润电力、河南西峡水泵、TCL王牌电器（惠州）、深圳利城国际、安徽涡烟复烤、南街村集团、苏州威特电梯、中山克虏伯电梯、深圳弘维科技、虎门美标、隽思印刷、湖南镭目、佛山日升电业、江苏金意倪虹灯饰、西安印钞厂、安阳钢铁公司

8、、永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子、兰州靖远地二发电厂、天津瓦特斯阀门、许昌传动轴等。报名说明：1.培训费用：含培训费、资料费、午餐、培训证书等。2.报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司或者直接网络报名，我司于培训前一周发《报到通知书》，通知您关于报到的相关事宜。培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报