实战精益生产管理实务

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1、实战精益生产管理实务目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：课程价格：68400元课程编号：2559112.2培训受众各部门中层管理以上管理者及生产部门全体干部。2.3课程收益解读精益思想；学习运

2、用精益生产工具；了解精益生产的体系要求；掌握如何开展精益生产的操作方法；详细介绍世界模范工厂---广汽丰田参访启示录；2.4课程大纲第一讲：精益思想解读1.消除一切浪费---一切以价值为核心；2.关注流程，快速应变---流程重组与简化；3.降低库存---库存是制造业的坟墓；4.全过程一次做对---全面质量管理；5.拉动式生产---建立适应市场需求制造模式；6.既要标准化，也要工作创新；7.以人为本，团队合作；8.构建合作共赢的精益供应链；http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究9.现场，

3、改善；再现场，再改善；第二讲：精益工具介绍1.5S与目视化管理；2.准时化生产JIT；3.看板管理；4.零库存管理；5.全面设备维护；6.价值流图的运用；7.生产线平衡设计；8.拉系统与补充拉系统；9.单件流与混流生产；10.改善提案制度落实第三讲：精益生产体系要求1.战略与策略；2.目标与核算；3.流程与规范4.体系与平台第四讲：如何成功开展精益生产1.建立组织，规范责权利；2.制订目标与计划；3.卓越的过程管理；http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究4.成果验收与奖赏；5.将改善常

4、态化与标准化；第五讲：丰田参访启示录1.丰田怎么培训员工；2.丰田怎样进行班组建设；3.丰田怎样发现异常与处理异常；4.丰田怎样配送物料；5.丰田怎样进行设备保养；6.精益生产与中国制造；http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下

5、需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.com

6、Page13/13版权所有，侵权必究四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务

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