精益生产管理实务

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1、精益生产管理实务【培训编号】：【培训大纲】：第一部分精益企业的战略目标第一章生产管理的绩效原则传统绩效指标的误区精益绩效体系第二章紧急订单问题分析紧急订单的本质紧急调整生产顺序治标不治本压缩生产、采购周期是首选的改善方向必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？影响交货期的因素分析周转库存数量、原材料库存数量第三章齐套问题分析齐套问题分析物料为何不齐套？&#

2、61656;错不在人在方法理想的物流模型齐套问题改善方法“一个流”改善生产计划改善进度控制改善接单流程改善第二部分生产计划模式选择第一章企业资源计划ERP大批量稳定生产形态企业资源计划ERP的运作特点第二章拉动式生产计划法——500强资企业拉动方式的案例分析什么是拉动生产拉动生产是如何运作的拉动看板的参数设定拉动式

3、计划法的适用范围第三章瓶颈驱动式生产计划法瓶颈驱动式计划法原理案例：株洲某工厂改善及时交货率瓶颈驱动式计划法的适用范围瓶颈驱动式生产计划法排产步骤第四章产能优化方法计划优化的一般模型优化模型在Excel中的实现计划优化的其他模型第三部分生产模式选择第一章生产方式变革大批量生产模式小批多种生产模式定制生产模式大型装配的群组作业模式第二章流水线生产模

4、式应用大批量生产方式的特点流水线与生产线平衡分析流水线管理要点第三章单元生产模式应用组装生产线排程机加工生产线排程生产线布局“两个遵守、两个回避”原则协助布局设计的两种工具第四章产能调节法模式应用定制生产方式的特点运用“产能调节法”提高生产效率多能工培训体系第五章群组作业模式应用大件装配型生产方式的特点群组作业模式

5、运作要点群组作业法实施步骤第四部分改善推行方法第一章效率改善平台建设生产绩效的计算与分解推进委员会的权限与架构推进奖惩措施【培训对象】：企业是制造型企业受紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰担任生产总经理、厂长、制造部、计划部经理及改善推行工作【培训目标】：全面检讨现有生产体系学会针对不同生产环境选择不同的生产模式学会对企业进行效率损失分析学会有针对性地实

6、施效率改善方案全面检讨现有计划体系学会针对不同生产环境选择不同的计划模式学会建立短交期、低库存的生产计划体系学会拉动看板、瓶颈驱动式计划等具体计划手法全面实施精益生产学习如何推行精益生产掌握精益生产实施工具【培训费用】：2800(单位：元)(注：价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）【讲师信息】：孙亚彬　大连理工大学双学位，主修管理信息系统（MIS）、辅修科技英语。精益生产专家、全国知名生产管

7、理顾问、企业管理协会客座教授。曾任奥林巴斯深圳工业有限公司IE课课长、ERP降低库存项目推进负责人、教育推进课筹建负责人。从事外资企业管理实务多年，尤其在世界著名的奥林巴斯工厂里从事了多年的精益生产现场实务管理。担任IE课长期间，实施了数码相机领域世界第一条CELL生产线，实现了生产全过程的同步化。倡议并主导了奥林巴斯降低库存项目，以ERP为平台，积极进行生产周期的压缩，将物流周期压缩为0.4个月，降低库存六千万港币。担任教育推进课长期间，培训了3000名新员工，培养了500多名“多能工”，帮助40多位班、组长完成了班

8、组长教育。孙亚彬先生能够对大型制造类企业进行系统有效的精益生产改造指导，协助企业进行系统优化与信息化，提高企业竞争力。代表著作《精益生产实战手册---单元生产与拉动看板》，此书从实施角度对拉动看板、单元生产线的设置方法进行了详尽讲解，不同于以往泛泛于理念层次的书籍，极高的可操作性获得了企业界的广泛认可。服务企业通用电气水利设备有限