精益生产管理实务

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1、精益生产管理实务H期:北京6月21-22日讲师:黄伟学费:Y2800元/人/2天(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)本课程有名额限制,额满顺延到下期,欲报名从速。博传培训网/上海博传企业管理咨询有限公司【培训对象】精益团队,以及生产,设备维护,计划,物料,仓库,工艺,质量等部门的经理、主管和班组长、工程师等【课程收益】全球的制造业都在实施精益,精益生产是制造业绕不过去的弯,本课程介绍精益的理念,精益路线图及实施工具,协助中国的经理人改变精益观念,掌握精益工具和方法。【课程大纲】第一天一上午:精益基础与精益理念•精益

2、生产与其内在基本逻辑•精益的主要概念•七大浪费-录象:工厂的浪费•精益的6大要素•JIT与自动化-录象:jIT与自动化•丰田生产系统的DNA•精益的路线图二下午:开始精益旅程•建立持续改善的体系与文化-5S-5S阁片游戏-可视化管理-合理化建议/小组活动/活动板/一点课程/一点改善-持续改善系统的逻辑-案例学习:在工厂内建立持续改善的文化,某本土工厂-持续改善文化的建立•均衡化生产与SMED-均衡化生产-SMED与其益处-SMED的5大步骤-SMED实施中的工具-录像:SMED•全员生产力维护TPM-从生产力维护到T

3、PM-TPM的八大支柱活动-TPM的关键绩效指标PQCDSM与推行TPM的收益-TPM的自主维护和PM)-TPM实施主体计划第二天一上午:精益工具及其内在联系•标准化作业-标准化作业的概念-祕准化作业的前提:工作标准-流程能力-平衡流程能力-合并标准化作业-标准化作业图-防错防呆-标准化作业的P、j建品质-基于标准化作业的改善-录像:标准化作业与多能工•工作细胞单元与工作细胞单元组织•多能工二下午:精益的实施主计划•看板与拉动系统-看板的原理-看板的种类-看板的使用-录像:看板•案例学习:实施标准化作业与看板系统•价

4、值流图析VSM-绘制目前状态价值流图析-分析现状图-绘制将来状态价伉流阁析-行动方案-使用VSM的要点•工厂精益的实施•讨论•行动方案【讲师介绍】黄老师高级顾18年制造型企业工作经验,10年以上精益生产推行经验。曾在日本住友、惠而浦、捷安特、瑞典奥托立夫、威图等跨国公司担任过研发经理,工艺经理,生产经理,没备经理,高级精益经理等职位。在惠而浦期间,通过系统的培训和项目实施,成功的将精益文化导入工厂,建立起惠而浦中国工厂的精益团队并成功运行精益生产体系,取得了令人信服的成果:产品换型吋间由4小时缩短至1.5小时,缩短了

5、60%;喷涂线的TPM项目实施使设备停机时间降低了50%;价值流图VSM工具的运用,使产品的交付周期由7天缩短到3.5天;洗衣机VA总装线的班产量由650台提高到1200台,提高效率85%;优化布局装配生产线及内部物流,使物料运输浪费减少50%以上;零件仓库的重新布局和拉动系统的运用,在总产量每10%增长的前提下,减少仓库面积30%,零件库存金额由350万减少至160万美金,降低54%。因此获得美国总部的好评。•在培训屮,善于运用各种培训手法,思路清晰、逻辑严密、语言通俗易懂,善于结合现场让学员对精益、生产管理的各种

6、工具方法有更深刻的认识和掌握。•专长领域精益理念培训、5S和持续改善、标准化作业、VSM价值流改善、看板拉动生产、jIT、TPM、流动制造、精益理念与管理、精益物流、精益供应商发展、单元化生产、精益布局、精益制造系统设计、一线主管技能培训(TWI)、新产品导入(NPI)•服务企业美国维讯柔性线路板、农夫山泉、德国卓轮机械、东盛铸造、卓越机电、康明斯、普杰无纺布、不凡帝糖果、美国路博润、中国烟草局南通醋酸纤维、常州天合光能等企业。【参加流程】报名表回传•…发确认函…•转帐/现金-…参加培训【联系我们】博传培训网葛老师电

7、话:021—50595224客服:18918073770传真:021—51062566E-mail:shbc@bochuansh.com网址:www.bochuansh.com附:预约报名表预约报名表参会单位资料单位名称:地址:邮编:参会人员资料姓名:职位:电邮:手机:姓名:职位:电邮:手机:姓名:职位:电邮:手机:联系人资料姓名:部门:职位:电话:传真:电邮:课程名称:精益生产管理实务开课日期:北京6月21-22曰请在您选择的前而打“V”:付款资料:□转账转账日期:□现金如选择转账,请汇款至以T指定帐户:1.户行:

8、中国民生银行上海世纪公园支行2.帐户名:上海博传企业管理咨询有限公司3.帐号:0228014170001520代办住宿:□是(入住时间:月日离开时间:月日)□否发票抬头:(单位全称)相关事项1.请填写报名表后传真至021-51062566,我们即确认您的报名,客服人员会与您联系;1.如选择转账,请将银行原始凭证传真至021-51062566,发

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