材料结算制度

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1、自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立材料结算制度  篇一:结算管理制度  结算管理制度  为规范合同结算管理,确保结算的及时、公平、准确,及时反映项目实际成本,制定本管理制度。  第一条总则  (一)所有设计类合同结算、工程类合同结算(包含建安工程、装饰工程、材料设备采购、  环境配套工程、智能化工程及非政府性收费的区内管网设备工程),均需执行本管理制度,同时上报集团运营中心审核。  (二)所有合同结算时必须遵循原合同约定的结算原则,严禁出现与结算原则违背的现象。  (三)所有结算均需

2、逐级审批签字后方能生效,结算金额需公司运营部及时反映到合同台帐  及动态成本中。  (四)工程类结算(或工程类施工图预算)的编制,原则上由项目公司完成,若项目公司需  要委托咨询公司完成的,项目公司要提出申请,说明原因,报集团运营中心审批。  (五)所有需要结算外审的委托,由集团运营中心统一组织实施。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  第二条职责  (一)项目公

3、司  1、合同主办部门负责汇总并确认合同结算资料,确保结算资料的真实准确;  2、运营部负责编制公司合同结算月度计划,报送集团运营中心成本管理部登记备案;  3、运营部负责审核结算资料、确定结算价款,并对结算数据及结算价款的准确性负责;  (二)集团运营中心  1、集团运营中心负责审核公司结算是否执行本管理规定;并对结算中的价款、结算资料进  行审核,对结算结果有询问权。对于工程量计算误差超过%,材料、设备及取费标准高于市场平均水平的结算,有权要求项目公司重新结算,并以此作为对各专业预算工程师的考核依据。  2、结算审核过程中,发现弄虚作假、损害集团利益的,追究相关责任人责任。  第

4、三条工作程序  (一)项目公司  1、合同履行完毕并验收合格后,合同主办部门向承包单位发放结算通知书;随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  2、承包单位收到通知后在约定时间内向主办部门提报竣工结算书及相关结算资料;主办部门将以下相关资料汇总后,填报结算申请单:  (1)合同工期的完成情况;  (2)工程质量情况判断;  (3)现场签证单、技术核定单和设计变更台帐的

5、比较核对;  (4)设备、材料数量统计;  (5)工程款支付情况的确认;  (6)业主索赔资料的整理统计;  业主索赔资料包括但不限于减帐指示、信函、备忘录、声明等;  索赔类别包括减帐、漏做工程、质量不合格工程、拖期、扰民、闹事、员工停工、不配合工作、不协调、偷工减料、代替品??  (7)竣工图纸的审核确认。  3、主办部门将核查完毕的结算资料及核查结果连同承包单位提交的结算书,提交运营部,  运营部根据结算资料,编制结算书。  结算资料至少应该包括以下内容:  (1)招投标文件有关资料;  (2)工程施工总、分包合同、补充合同或施工协议书;  (3)工程竣工全套图纸(土建、安装等

6、);随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一,甚至是三驾马车之首,奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来,贸易即已成为人们日常活动的主要部分,并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立  (4)设计变更图纸、设计变更签证单、技术核定单、图纸会审交底纪要;  (5)施工组织设计;  (6)施工过程中双方签证资料(甲方认可的);  (7)地质勘探报告;  (8)工程预(结)算书(加盖编制单位公章、预算员签章);  (9)甲供料、甲控材清单;  (10)主要材料分析表;  (11)主要材料差价证明材料;  (12

7、)施工形象进度月报表;  (13)其他;  4、运营部预算工程师根据编制的结算书对承包单位的结算进行核定,并确定结算价款报部  门负责人审核;  5、运营部负责人签署审核意见后,将结算书及结算资料一并报公司总经理审批;  6、结算书经公司总经理审批后报集团运营中心审核;异地公司结算书及相关资料一般情况  通过快递方式报送集团运营中心,特殊情况另议。  7、经各级审批通过后的结算书按照相应程序盖章后生效。随着信息化和全球化的发展,国家及地区之间的贸易也已成为

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