工地材料申购、结算制度.doc

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1、工地材料申购.结算制度为强化公司内部管理，提高效率，减少材料损耗及流失，节约经费、降低工程运作成本，规范建筑工地材料申购流程，特制订此流程,望各工地相关人员予以理解、配合和支持。1、材料计划：确定工程劳务分包人后，劳务分包人依据公司提供的图纸按系统、分层详细系统计算、统计本工程的材料计划，报公司预算核对、存档。超出图纸、合同施工范围、变更必须签证，如未签证造成结算漏结所有费用劳务分包人负责，自劳务款中扣除。2、材料中领：劳务分包人根据工程实际需要，钢管、阀门、喷头、油漆零星材料提前3天填写《工地材料申购表》，消火栓箱、报警设备、水泵、水箱、特殊电缆、防排烟（需

2、厂家订购的产品）提前20天填写《工地材料申购表》，申购单一式二联，写明工地名称、日期、材料名称、规格、中购数量、用于部位，确认无误后交由预算员审核预存档。预算员依据图纸预算、劳务分包人提供的材料计划进行审核、签字后，方可交由材料员去进行材料购买。（特殊情况：A共购量超过预算量，属签证情况，由申购人补办签证手续；B属其他情况，则由领导签字。）劳务分包人根据现场进度情况合理安排材料进场时间，每月25日截至申报，因材料造成停工、延误工期劳务分包人负全部责任。3、材料采购：材料员根据实际所需购买材料的数量，向材料供货商订货，并确认送货时间、地点，同时要开据收据（发票）

3、。若是外地供货商，要将供货合同及时寄回公司，便于登记入账。涉及到物流费的，由工地提货人结账，三口之内交给采购员，物流单附于申购单后面。（市内所定的材料限在三天之内送到，对于市外所定的材料，根据实际情况而定）。4、材料送达：材料经中购人提货，特殊情况要找车的，按实际情况而定，由工地负责人（提货人）核对验收，并在申购表上签字确认（项目负责人签字,不可代签）。涉及运费的，由车主直接到采购员处结账，运费单要附于申购表后面。材料购买回来并准确无误送至工地之后，由审批人和公司领导签字，交由会计挂账。上述所有手续（材料中领-…审核）限在六天之内全部办完，每刀25日截至。供货

4、商来公司对账时，必须凭借供货单（附有提货人与采购员的签字），且供货单上数量必须与申购表上所填内容相符。做到经济手续齐全，报账及时，公私分明。5、材料审核:工程结束后，工地相关人员对该工程用材情况进行归集汇总，剩余材料、设备退货移交。材料员、劳务分包人双方确认、签字。劳务分包人主动配合公司预算审核人员进行现场工程量的统计、测量，经双方参加人员签字、确认存档做为劳务分包人工程结算重要依据。住宅、无吊顶的工程完成后，通知公司预算进行工程量现场计量。有隐蔽的工程量，比如有吊顶、实埋的在隐蔽之前必须现场统计、计里。6、资料封档：每月要定期对申购表及收据进行对账、归档、及

5、封存。7、注意事项：⑴、劳务分包人未按规定提供材料计划的不予以购买材料。⑵、劳务分包人对于计划材料差+-5%以上的，视为无材料计划能力、工程施工能力，公司将解除其劳务合同。⑶、因劳务分包人未按规定时间填写《工地材料申购表》，造成工程停滞甲方罚款自行负担。公司每次对其罚款200员，签字确认后劳务费中扣除。⑷、因材料员未按规定时间到货，影响工程进度材料员每次罚款200元。⑸、变更部分需签证未签造成结算漏项的在劳务费中扣除因劳务分包人所有费用，处以罚金5000元。⑹、因劳务分包人未通知封顶造成无法进行现场计量的，劳务费不予结算，直至丈量、统计清楚。⑺、对于挪用、偷盗

6、公司材料的劳务施工队每次罚款10000元，解除劳务合同。⑻、未现场审核工程量的工程不予以结算。⑼、公司现场核对、审核人员按公司指定的表格认真进行核对，对于串通劳务队虚报工程量的扣除工资、解聘处理。00).预算员依据公司结算制度进行劳务费结算’不得出现虚报现象。太原市兴昌皓消防工程有限公司2014年9月27日