关于药企跨界

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1、关于药企跨界药企跨界论文导读：本论文是一篇关于药企跨界的优秀论文范文,对正在写有关于云南白药论文的写有一定的参考和指导作用,’时要非常小心。”　　对于那些成功‘跨界’的外资药企，中投顾问医药行业分析员　　郭凡礼这样对《英才》记者总结：“一是注重技术研发投入，像辉瑞、强生，他们在设备、配方研发上的投入占很大比例，一直领先于全球平均水平；二是注重培养营销人才团队，采取独特的营销模式扩大品牌影响力。”　　在刘建华看来，目前国内有些医药赛诺菲-安万特与可口可乐合作？难道生产可乐口味的药片？　　这桩人们从未设想过的

2、合作真实地发生了。10月下旬，制药商赛诺菲-安万特宣布与可口可乐公司合作，联手推出保健、美容饮料，可口可乐负责饮料配方，赛诺菲则负责产品在药房内的销售。　　其实，500强药企“跨界”并不算新鲜。辉瑞、强生、雅培、拜耳、先灵葆雅……都有着相当多元化的业务，有些公司的消费品、保健品部门甚至比其制药部门知名度更高。　　近年来，的确有不少国内制药企业开始跟随跨国同行们的步伐，将业务范围向保健品、日化甚至健康管理服务等领域延伸。　　就在赛诺菲-安万特、可口可乐发布合作的同时，A股市场上也有一家制药企业高调推出其美容

3、保健产品——贵州百灵（002424.SZ）的“爱透”胶原蛋白饮品。　　虽然其产品原料遭到了一些质疑，但贵州百灵表示，会继续推出冲调果粉、泡腾片、含片等胶原蛋白产品，“不会停止转型快消”。　　一边是基本药物制度改革、药品限价、仿制药审批受限，一边是原材料、研发、人力成本不断上涨。近年来，制药企业的利润空间被越压越小。他们将目光投向保健品、食品、日化等快消品或健康管理服务，试图寻找新的蓝海，也就顺理成章了。　　其实，在A股上市公司中，早有云南白药、广州药业、华润三九、康美药业、片仔癀、同仁堂、马应龙等，已经进

4、入快消品领域。　　看上去很美　　据不完全统计，目前国内涉足快消品业务的药企有约300家；　　另一个业界普遍提到的数据是：快消品全行业平均利润率约为20%—30%，而医药行业的平均利润率只有15%—20%。　　抛开这些数字，对于那些打开围墙的制药企业来说，外面的风景到底如何？　　虽然药品与保健品、药妆等快消品有着天然的联系，但制药企业要在快消行业闯出一片天地，并不容易。多位行业分析师告诉《英才》记者，目前来看，真正算“跨界”成功的，只有云南白药等少数几家拥有强势品牌的药企。　　云南白药集团董事长王明辉曾对《

5、英才》记者表示，“我们在牙膏、洗护用品上的投入很大。”　　2011年，云南白药牙膏的销售额达10亿元，约占云药集团总销售额的10%。而像片仔癀的珍珠膏、马应龙的八宝眼霜，虽也运作多年，但在公司业绩中的占比连5%都不到。　　在业内人士看来，云南白药牙膏的成功，得益于其百年品牌的清晰定位。就像可口可乐的神秘配方一样，有着110年历史、被誉为“中药国宝第一号”的云南白药的配方，也始终笼罩着一层神秘的面纱。　　在接受《英才》记者采访时，生物谷集团董事长张发宝提出，云南白药如果做产品多元化，应该“一切围绕止血”，因

6、此，对于云药集团在2011年推出的高端中药去屑洗发产品养元青，他表示“并不看好”。　　紧紧围绕优势品牌做相关多元化，花红药业董事长韦飞燕也非常认同这一观点。她曾对《英才》记者表示，药企跨界由写论文的好帮手.提供,.花红药业会采取多品牌发展，但一定都是以女性健康为主线。　　红海还是蓝海　　除了日化、保健品，健康服务管理是一个新的“跨界”方向。东阿阿胶开设了数十家健康管理连锁店；同仁堂开办美容养生会馆；而扬子江药业则对《英才》透露，正在做养老院。　　面对同行们如火如荼的“跨界”之举，康辰医药董事长刘建华并不为

7、所动。“就我个人来说，我很看好保健品市场的前景。但再好的行业、再好的宏观趋势，其中有多少机会是属于你的？这要打个问号。”刘建华告诉《英才》记者，康辰医药不会轻易“跨界”。　　“那些‘跨界’成功的外资药企都是百年老店，在渠道、人才、管理资源上有着丰富的积淀，再去做产品延伸，是水到渠成的事情，而像康辰这样只有十多年历史的企业，在考虑‘跨界’时要非常小心。”　　对于那些成功‘跨界’的外资药企，中投顾问医药行业分析员　　郭凡礼这样对《英才》记者总结：“一是注重技术研发投入，像辉瑞、强生，他们在设备、配方研发上的投

8、入占很大比例，一直领先于全球平均水平；二是注重培养营销人才团队，采取独特的营销模式扩大品牌影响力。”　　在刘建华看来，目前国内有些医药企业是“被迫跨界”，很难成功：“现在国家政策越来越严、新药审批非常难，在这种情况下，很多医药企业、尤其是中药企业，开始做保健品，因为保健品批起来比较容易。或者有些企业是因为现有产品销量不好，被迫转型。这种并非从战略角度考虑、而是投机取巧的转型，在渠道、人才、资金、管理资源上都会捉襟见肘。”　　事