人力资源在项目管理中的作用

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1、人力资源在项目管理中的作用韩　笑万　龙（中国人民大学，北京100872）摘　要：本文主要介绍了项目管理和人力资源的相关内容，分析了项目人力资源管理和其他分项管理之间的关系及其作用，并且结合项目人力资源管理的主要内容分析了当前人力资源在项目管理中的主要问题，最后提出了相应的解决建议和措施。..关键词：人力资源；项目管理；内容；问题；解决对策中图分类号：F279文献标志码：A：1000-8772（2015）25-0151-031.人力资源和项目管理的相关内容介绍1.1人力资源的重要性人力资源管理主要是指企业以及组织对人的管理，采用各种各样的管理形

2、式激发个人的创造力、积极性和主动性，调动个人对企业以及组织的奉献热情，进而进一步推动企业的发展。企业进行人力资源管理的过程中，不仅应该培养、理解员工，同时还应该注重培养员工对于企业的忠诚度，根据每一个人的知识体系以及个性发展最大限度的发挥每一位员工的作用，为企业奉献自己最大的努力。人力资源管理是企业项目管理的重要组成部分，会直接影响到企业项目管理的质量以及效果，也会影响到项目工作人员有没有达到项目管理提出的相关要求，是否由最合适的人负责掌管每一个项目的组成部分。以上这些因素对于企业项目管理质量都会有直接的影响，只有人找对了，才可以做出正确的事

3、，这样才可以提高企业项目管理水平，推动企业的稳定、可持续发展。人力资源管理本质上也就是将每一个个体的差异点进行高效整合，然后科学、合理的分配每一个员工的工作内容以及适合的工作岗位，而且也需要权衡个体和整体之间的利益关系，尽可能将每一个人的最大潜力发挥出来。随着经济的不断发展，人力资源管理在市场中的重要地位日益突出。用人单位或者企业采取科学、有效的人力资源管理模式，才可以确保最大限度的发挥每个人的内在潜力，提高每个人对组织或者团队的忠诚度，为企业更好的效力。1.2项目管理的独特性项目是支撑每一个企业不断发展的重要保障，因此项目管理在企业管理中的

4、地位往往比较高，项目管理部门通常会优先企业其他部门，在企业内部，项目管理也存在很多优先级。项目管理工作和其他工作存在很大不同，企业的日常经营活动通常较为封闭，而且对象单一，都是机械性的重复工作，创新性不足，而项目管理工作面对的环境是开放式的，更多的是创新性、时效性，这主要是项目管理的自身属性以及特点所决定的。2.人力资源管理和项目管理之间的关系随着市场经济的不断发展，人力资源管理的重要性越来越突出，项目管理在企业经营活动中也占据极其重要的地位。人力资源管理和项目管理在现代企业中是密切联系的。首先，人力资源管理对于项目目标的完成以及完成效果会有

5、直接的影响，只有对人力资源进行合理配置，根据每个人的特点分配最恰当的工作岗位，安排最合适的工作内容，才可以确保团队将最大的工作能力发挥出来。其次，项目管理工作中缺少不了人，因此人力资源管理是企业项目管理不可或缺的一部分。项目管理需要管理项目的每一个要素，假如没有进行有效的人力资源管理，其他项目管理要素也就没有必要进行管理了。因此，人力资源管理在项目管理中具有极其重要的作用，而且人力资源管理和项目管理也有着密切的联系。具体而言，人力资源在项目管理中的重要作用主要体现在以下几个方面：2.1人力资源管理在项目进度管理以及范围管理中的作用每一个项目都

6、会规定在某段时间内必须完成某项任务，这也决定了项目的边界性、时效性。如果项目工作的范围太大，做的很多工作可能都没有效益，如果项目工作范围较小，可能会无法完成任务。通过人力资源管理可以细化项目工作范围，在每个时间段分配每个项目成员的职责以及任务，进而确定项目总范围。整个项目周期应该从准备项目投标开始算起一直到结束项目质保期，假如把项目划分成三个阶段（前期准备——中期实施——后期交付），那么各阶段都应该配置相应的工作人员。而且应该根据每个阶段的要求安排不同技能、不同数量的人员。例如，项目的前期准备阶段，应该安排充足的技术人员以及商务人员，负责投标

7、文件的编制工作，明确标底，并且做好技术交底工作。中期实施阶段应该安排相应的施工人员、现场管理人员以及监督人员。到了后期交付阶段，项目需要质检人员，因此必须因时配置人力资源。2.2人力资源管理对于质量管理的重要作用项目工作任务不仅需要达到进度以及范围的相关要求，同时还要求达到特定的质量要求，符合或超出和客户签订合同中约定的那些性能指标。如果项目类型较大的话，通常内部会包括很多分项任务以及分部任务。如果根据业主的角度分析，最终的验收检查质量水平只是片面的，实施过程中实施的质量控制显得非常重要。因此，通常项目都会制定一套专门的质量管理体系，不管是以

8、什么标准建立的质量管理体系，都会要求自检、专检以及互检。其中自检以及互检都是制造方采取的内部管理措施，必须通过两种力量才可以贯彻落实：①内部生产制度。一般应该和绩效