企业员工培训有效性的提升路径分析

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1、企业员工培训有效性的提升路径分析董晓勇（中煤焦化控股有限责任公司，北京100011）［摘要］市场经济的发展推动了企业的发展，也加剧了企业间的竞争。而人才作为企业的核心竞争力，是企业赖以生存和发展的基础。因此，企业要想提升自身的市场竞争力就需要着力发展人才。企业员工培训是企业获取人才资源的重要途径之一，理应得到重视。但是以目前企业员工培训实际来看，存在着各种各样的问题，培训缺乏有效性，致使培训无法达到预期的目标。本文在对现阶段企业员工培训存在问题做出论述的基础上，就企业员工培训有效性提升的措施进行了探讨。［..关键词］企业员

2、工培训；影响有效性因素；提升有效性措施［DOI］10.13939/j.ki.zgsc.2015.35.1401引言在知识经济时代背景的影响下，企业对人才的重视程度越来越高，并深刻地意识到员工培训的重要性。员工培训是企业人力资本投入的重要方式，有助于企业更好的应对发展难题，为企业的长效发展提供了保障。但培训这些功能的实现都是建立在有效培训基础之上的，因此，如何提升员工培训有效性是当前企业关注和研究的重点课题。2现阶段企业员工培训存在的问题2.1形式主义过重，培训缺乏针对性近年来，随着市场经济的发展，各企业对人才的需求和要求越

3、来越高，在国家相应政策及文件的号召下，对员工培训的重视度日渐提高并逐步践行于日常工作当中。但是有相当一部分企业过于机械化的顺应社会潮流和响应国家政策，缺乏员工培训的内在动力，表现出了严重的形式主义，即使员工培训工作得到了一定程度的开展，但实际收效并不明显。受形式主义思想的影响，部分企业员工培训缺乏一定的针对性，错误地认为简单的培训投入就会有收益，即完成了工作任务，迟早会达到预期目标。相较于国外各项体制建设成熟的企业，我国很多企业在员工培训的课程设置上与员工的个性特征及工作需求匹配度不高，授业方式也存在很多亟待完善的地方。例

4、如，有的企业员工培训科目单一，致使员工全面发展得不到满足；有的企业员工培训内容泛泛，与员工的工作需求实际不贴合；有的企业员工培训方式老旧、呆板，不能有效地调动员工的活动参与积极性，导致部分员工出现应付式参与培训现象；有的企业未制定详细的员工培训规划，片面地强调某一部分的培训，缺乏对企业长期战略发展目标、人力资源部门需求以及员工职业发展要求等因素的综合考虑，单纯地将员工培训作为企业提升的方法，失去了员工培训的根本意义。这些客观存在的问题都不同程度地降低了企业员工培训的效果，是急需整顿和解决的。2.2员工受训激励机制不完善一般

5、而言，员工行为常常会受到企业管理层的偏好及企业营造环境氛围的影响。员工受训作为员工行为中的一种自然也会受到影响。据相关调查数据显示，我国很多企业现行的员工培训机制并未涉及员工个人晋升，且培训与学历教育关联严重，这在国有企业体现的尤为明显。在这种运行机制的影响下，员工的受训积极性受到了打击，忽视了自身职业发展的需求甚至违背了自己的意愿，进而选择更易于得到收益的受训方式。对于员工而言，所谓的收益就是指晋升、薪酬增长以及职业平台扩展。缺乏收益的员工培训，势必会降低员工受训的积极性，员工培训有效性也就无从论及。除此之外，企业员工培

6、训与学历教育关联严重，很多企业偏好学历培训，通俗来讲，就是企业更偏重于员工相关资质和证书的获取。我们不否认学历的重要性，但片面地将学历作为员工能力评判的唯一标准显然是不正确的。因为，从实践的角度出发，高学历人才并不一定是企业某岗位的最优选择，而操作能力更强的员工可能会为企业创造更大的经济价值。不完善的员工受训激励机制不仅降低了员工受训的积极性，还浪费了企业员工培训投入经费。由此可以预见，如若企业员工受训激励机制得不到改善，那么培训的实效终不会得到大幅度的提升。2.3企业及员工培训意识淡薄企业员工培训有效性提升活动组织的主体

7、是企业管理者，而活动依赖的主体是员工。无论是企业管理者还是员工培训有效性提升意识淡薄，都会影响企业员工培训有效性的提高。一是企业管理者制造的屏障。虽然我国的市场经济步入了飞速发展阶段，但企业落后的管理观念依然存在，尤其是部分企业的管理者，在传统观念意识的指导下，加之自身素质的局限性，健全而先进的企业人才管理体制尚未形成，不能很好地践行人才发展战略，存在一些错误的培训成本论、培训浪费论等观念。企业管理者只偏重于短期效益，尽最大限度地压缩企业员工培训投入成本，致使企业员工培训应有的效应得不到发挥；二是企业员工制造的屏障。在企业

8、管理层错误观念以及企业营造的氛围影响下，企业员工对培训重要性的认识不到位，个别员工偏激地认为参加培训只会浪费自己的时间和精力，不能为自己创造更多的利益价值，这种短浅的目标并未看到培训对自身综合素质提高的促进作用；有的员工虽然意识到了参与培训的作用和重要性，但是只存在于提高自身技能的层面，因而只选择与自己