企业员工培训有效性的提升途径探析

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1、杨春柏：企业员工培训有效性的提升途径探析企业经营企业员工培训有效性的提升途径探析杨春柏(宜春学院，江西宜春336000)［摘要］人类正迈向知识经济时代，高素质的人力资源的开发是企业获得竞争优势的核心竞争力，通过培训来提升员工知识、技能，从而改变员工的态度，越来越受到企业管理者的青睐。然而，大多数企业仅仅重视为培训而培训，漠视培训的有效性和培训效果是否与公司战略紧密结合，因而，培训流于形式，未能发挥应有的效果。通过分析当前业界培训现状，以及制约培训有效性的因素，最后对企业提升员工培训有效性的途径进行了有益的探索。［关键词］员工培训；有效性［中图分类号］F272.92［文献标识码］A培训是一种

2、动态的活动，他通过有目的的对信息和技术的企业员工培训的历史课追溯到工业时代，然而其培训效果传递，以及一些管理活动来对员工进行培养，从而使员工更加总是不尽人意，众多知名企业和学者做了大量的探索。以我国适合本企业的发展目标，熟悉本企业的基础知识和技能，或者为例，我国的培训还处于落后的状态，通过对300家企业员工是随着时代的发展企业需要提升自己的核心竞争力从而进行的培训调查得知，企业职工的培训经费只是工资总额的2.2%，更高的技术的培养活动以达到企业发展的需要，培训主要有理低于发达国家的10%～15%的标准，而不止是这些方面，还存在念的培训，心态的培训，能力的培训，个人技能的培训以及企业培训内容

3、严重缺失，培训体系不完善等诸多问题。的培训，本文主要针对企业员工培训的角度考虑，发掘出与企调查表明，以我国中小企业为例，这些企业在培训方面存业自身相一致发展的员工人才。在很大的问题，主要企业没有专职负责培训的部门，管理者认从19世纪开始许多人就提出要对工人们进行培训，并且为没必要进行培训，在培训需求方面65%不符合企业的培训需展开了各种培训活动，而随着时代的发展培训已经在企业中扮求，而将近一半的企业高层在一年中只进行两次以下的培训，演着不可或缺的角色，在科技革命的推动下培训的作用得到了所以导致内部培训人员的技能知识不高不能满足学员的需求，许多企业家的认可并且在不断的完善与发展。当今企业培训

4、已培训的地点也只是以公司为主导致培训不能与社会经济的发放在公司高层次的位置，发挥着越来越重要的作用，越来越完展相和谐，在培训效果评估方面，只有15%的企业进行了全部善，当然，培训作为企业不可分割的一部分，只有契合公司本身的培训效果评估，在培训费用的投入中更是少之又少，人们都的出发点，与公司的文化与实际一致，就能达到开展培训的预说投入和产出是成正比的，这些企业不能跟上经济发展的步期效果，甚至事半功倍。伐，通过这些可以知道，在我国中小企业的培训中，培训没有准确的战略目标，没有进行完善的培训效果评估和培训需求分1培训有效性概述析，这些是我国中小企业培训的现状，而我国的企业主要由中小企业组成，所以

5、要想经济更好地发展必须要改变中小企业的当今，企业的竞争力主要有新技术的竞争、人才的竞争，这现状，采取更科学的培训方法。两个方面与培训有着紧密的联系，培训在企业人才的竞争中发挥着重要的作用，只有提前建立了完善的培训制度企业才会走3制约培训有效性的因素在世界的前沿，所以就要提升企业培训的有效性，培训的有效性就像是一把量尺它能测量出企业的培训是否符合企业需求，随着企业之间人才竞争的加剧，培训已经成为企业是否能根据戈尔茨坦(Goldstein，1986)的定义，培训有效性评估是指“系够取得胜利的关键，而培训是一个复杂的过程，需要完善的培统地收集必要的描述性和判断性信息，以帮助作出选择、使用训管理系

6、统以及各方面人员的配合，制约培训有效性涉及到各和修改培训项目的决策”。从上述定义中可以得出，培训有效性个方面。评估就是指收集用于决定培训是否有效的结果信息的过程。完3.1缺乏科学的培训需求分析善的培训体系不单能使企业走在世界的前沿，还会增加企业的人力资本投资的培训活动，它的成败很大方面取决于培训凝聚力，塑造更好地企业文化，指导企业向正确的方向发展。需求分析，培训需求分析能够为培训活动确定培训正确的目标，如果培训需求缺乏科学性，那么培训的目标就会不准确因2而造成培训活动的失败，所以科学的培训需求分析是很有必要当前企业培训效果的现状的，然而准确的培训需求分析要与公司的实际情况相联系，不［收稿日

7、期］2015-10-23［作者简介］杨春柏（1975—），男，江西萍乡人，讲师，在读博士，研究方向：企业管理。-99-企业经营农村经济与科技2015年第26卷第11期（总第377期）能直接效仿其他的公司，要实事求是地根据公司如今的战略规样既浪费人力又浪费物力和财力，只有管理者了解了员工的需划与公司存在的实际问题相联系做出科学的培训需求分析，同求并且采取有效的激励措施，建立有效的培训体系，而在这过样，企业的高层不经过调研只