wcm世界级制造完整

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1、ManfredZhangJan，2004WorldClassManufacturing世界级制造WhatShallWeTalk…?内容安排简介精益生产系统LM现场管理及5S柔性生产单元看板拉动系统全员质量管理TQM全员设备维护TPM供应链管理SCM团队建设/员工参与EI模拟演练讨论,现场WorldClassManufacturing世界级制造WCM-WorldClassManufacturing世界级制造LM-LeanManufacturing精益生产TQM-TotalQualityManagement全员质量管理TPM-TotalPreventiveMain

2、tenance全员设备维护SCM-SupplyChainManagement供应链管理EI-EmployeeInvolvement员工参与WCM=LM+TQM+TPM+SCM+EIOperationalManagementSystem生产管理系统FeedbackProcessInputOutputDemandforecastMaterialRequirementPlanningInventoryControlPurchasingplanLogisticsetc...ProductionscheduleProductionexecutionEquipmentma

3、intenanceProcesscontrolYieldimprovementCostreductionProcessimprovementetc...QualityAssuranceCustomersatisfactionSales/MarketingCustomerservice/supportetc...QualitysystemCommunicationQualitycontrol.etc...投入转换产出反馈OperationalManagement–Milestones生产管理–里程碑r产品品种多样r柔性生产体系r制造技术先进现代生产管理的特征r以

4、用户为中心r运用智能设备r追求国际标准r准时化生产(JIT)r企业流程再造(BPR)现代生产管理的主要方法r制造资源计划(MRP-II)创造价值接受价值提供价值价值链用户供应商现代生产管理的任务Safety安全、士气Quality质量Delivery交货Cost成本SQDC现代生产管理者的职责组长：质量及不合格品的注意；生产线停线的责任领班：生产力改进；成本降低主管：生产控制，作业标准，质量控制，培训，安全，经理：目标方针，资源配备，系统优化高层管理中层管理基层管理作业人员创新改善维持LeanManufacturingSystemBriefing精益生产系统简

5、介1制造系统的要点市场竞争及全球化精益生产五项原则最好的工厂？StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbecomeakeystrategyformanufacturers起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器LeanThinkingandLeanManufacturingSystem精益思维和精

6、益生产系统精益生产的来历2.美国工业的困惑3.美国对丰田生产方式的研究1.丰田生产方式的形成及其推广4.精益生产方式的兴起ManufacturingEvolution制造系统演化史HenryFordAssemblylinemassproductionProduceinhighvolumewithlowvarietySingleskill福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表，工人被当成工作的机器ToyotaProductionSystem(TPS)Just-In-TimeProduction(produceonlywhatisneeded)PullSys

7、temHighvarietytomeetcustomerswants丰田系统是建立在准时化观念上的拉动式生产模式，以应付小订单多品种的挑战KeyPointsforManufacturingSystem制造系统要点Craft手工生产Mass大规模生产Synchronous同步生产Agile敏捷生产组织Lean精益生产组织LowvolumeCustomized低产量个性化LargebatchesofsimilarproductsInflexiblemachineryManufactureofgoodsbyprocess大批量少品种工序式生产设备大难组合Focuse

8、dontotalelimination