世界级制造(WCM)方法_中文_中国.pdf

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2、示工厂马瑞利全面扩展到斯勒，与其WCMoverviewmodel范区域建立信、Melfi（意大；依维柯参他WCM协会andLoss&Waste供应商TIE心&开始运行利）与的其他公司WCM首次在美国合作应用：通用电气Part3KAIZEN活动开始TQC；川崎北美等。WCMmanagement在西方运用WCM向FGA和第一铜质工criteriaoverview集团扩展，始厂JIT于2006年Part4Audit体系andKAIZEN译成WCMAssociation英文Part5KAIZEN（WCMin

3、FIATGroup持续改善）today起源于丰田丰田生产体系传播书书重振菲亚特菲亚特WCM（TPS）ofTaichiOhno改变世界的机器菲亚特走出危机菲亚特菲亚特菲亚特集WCM协会：ShigeoShingo转施恩伯发布了世丰田生产体系（(Womack/Jones)；识别利用WCM汽车生集团的团&供应菲亚特集团换成英语，传播界级制造：简化TPS）发展丰田思想应用的经验模型建设菲亚特产体系FAPS商的FAPS和外部公司‘精益思想’汽车生产体系启动(Womack/Jones)2©FiatSepin–al

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5、5方法全面工业工程全面质量控制全面生产维修准时生产WCMinFIATGrouptoday生产率质量改进技术效率服务水平焦点成本部署零浪费零缺陷零故障零库存目标价值人员参与、价值创造、客户满意度3©FiatSepin–allrightsreservedWCM_approach_basicMANUFACTURINGTRAININGUNITWCM框架Part1GenesisanddevelopmentofWCMinFIATGroupPart2WCMoverviewmodelandLoss&Waste123

6、4Part3工作场所质量维护物流WCMmanagement体系体系体系体系criteriaoverview零浪费零缺陷零故障零库存Part4Audit体系andWCMAssociationTIETQCTPMJIT持续改进Part5MethodTotalIndustrialTotal质量控制TotalProductive维JustinTimeWCMinFIATGroupEngineering护todayProductivityImprovementofTechnicalLevelofFocus质量ef

7、ficiencyservice成本部署zerozerozerozeroObjectiveswastedefectsfaultsstocksValues人员参与、价值创造、客户满意4©FiatSepin–allrightsreservedWCM_approach_basicMANUFACTURINGTRAININGUNITWCM框架Part1WCM结构KPI:GenesisanddevelopmentofWCM安全,质量,Cost,DeliveryinFIATGroupPart2WCMoverview

8、modelandLoss&WastePart3WCMmanagementcriteriaoverviewPart4Audit体系andWCMAssociationPart5WCMinFIATGrouptoday5©FiatSepin–allrightsreservedWCM_approach_basicMANUFACTURINGTRAININGUNITWCM聚焦Part1GenesisanddevelopmentofWCMinFIATGroup全体员工Part2WCM