宝钢企业文化内涵

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1、.创新文化助推宝钢从“跟跑”到“领跑”    中广网北京10月10日消息这里曾被看成钢铁工业发展的沙漠:既没有丰富的能源储备,也不是钢铁原料的产地;但是这里有独特的创新精神和创新文化,三十年,宝钢的历史向所有人展示了创新精神使宝钢从无到有,从小到大,从弱到强,从“跟跑”到“领跑”的光辉历程!  宝钢今日的辉煌在其成立之初便已注定—以“创新”为核心的企业文化传承至今、生生不息,铸就了宝钢的灵魂,创造了历史的奇迹。  1978年至1985年,是宝钢“创业期文化”。围绕宝钢一期工程的建设、生产准备和投产等工作,在引进日本新日铁“集中一贯”管理模式的基础上,宝钢提出了“高质量、高效率、高效

2、益,建设世界一流钢铁企业”的“三高一流”文化理念,注重“光荣感、责任感、紧迫感”教育,而“确保85.9投产万无一失”的口号,更成为了当时宝钢员工和各路建设大军强大的精神动力。“85.9精神”鼓舞并且锤炼了第一代宝钢人,是宝钢文化的源头。  1985年至1998年,宝钢经历了十余年的转轨与发展,形成了其鲜明的“发展和转轨期文化”。在这一时期,宝钢从缩小与国外先进钢铁企业的现实差距出发,在消化、吸收并充分掌握国外先进管理的基础上,提出了“建设一流的队伍、培养一流的作风、掌握一流的技术、实行一流的管理、生产一流的产品”的“争创一流”文化理念,并针对质量、按合同交货、售前售后服务等观念问题

3、,确立了宝钢的市场意识。后期,宝钢更大胆进行管理创新,在三项制度改革、管理信息系统建设、市场营销管理等方面取得了国内公认的成绩;随着“用户满意理念”在全国的率先普及、CS战略的顺利实施、“全方位满意管理”运作模式的成功提出,具有宝钢特色的“用户满意文化”也逐步成型;宝钢在对以前的文化理念和行为形象进行集成的基础上,更推出了《建设具有竞争力的宝钢企业文化的构成体系》和《宝钢形象手册》,作为企业文化建设工作的纲要。  1998年至2003年,宝钢正式进入整合阶段,“整合期文化”是这一时期企业发展的中流砥柱。1998年年底,宝钢成功实现了与上钢、梅山钢铁的大联合。上钢、梅山与宝钢的文化各

4、不相同,为实现从“成功联合”到“联合成功”的转变,宝钢走出了一条文化逐步融合与创新的道路。通过“六统一”管理,宝钢从向上钢、梅山选派干部、输出管理、技术改造等方面入手,逐步实现了企业管理模式的移植与企业文化的融合。....创新文化助推宝钢从“跟跑”到“领跑”    中广网北京10月10日消息这里曾被看成钢铁工业发展的沙漠:既没有丰富的能源储备,也不是钢铁原料的产地;但是这里有独特的创新精神和创新文化,三十年,宝钢的历史向所有人展示了创新精神使宝钢从无到有,从小到大,从弱到强,从“跟跑”到“领跑”的光辉历程!  宝钢今日的辉煌在其成立之初便已注定—以“创新”为核心的企业文化传承至今、

5、生生不息,铸就了宝钢的灵魂,创造了历史的奇迹。  1978年至1985年,是宝钢“创业期文化”。围绕宝钢一期工程的建设、生产准备和投产等工作,在引进日本新日铁“集中一贯”管理模式的基础上,宝钢提出了“高质量、高效率、高效益,建设世界一流钢铁企业”的“三高一流”文化理念,注重“光荣感、责任感、紧迫感”教育,而“确保85.9投产万无一失”的口号,更成为了当时宝钢员工和各路建设大军强大的精神动力。“85.9精神”鼓舞并且锤炼了第一代宝钢人,是宝钢文化的源头。  1985年至1998年,宝钢经历了十余年的转轨与发展,形成了其鲜明的“发展和转轨期文化”。在这一时期,宝钢从缩小与国外先进钢铁企

6、业的现实差距出发,在消化、吸收并充分掌握国外先进管理的基础上,提出了“建设一流的队伍、培养一流的作风、掌握一流的技术、实行一流的管理、生产一流的产品”的“争创一流”文化理念,并针对质量、按合同交货、售前售后服务等观念问题,确立了宝钢的市场意识。后期,宝钢更大胆进行管理创新,在三项制度改革、管理信息系统建设、市场营销管理等方面取得了国内公认的成绩;随着“用户满意理念”在全国的率先普及、CS战略的顺利实施、“全方位满意管理”运作模式的成功提出,具有宝钢特色的“用户满意文化”也逐步成型;宝钢在对以前的文化理念和行为形象进行集成的基础上,更推出了《建设具有竞争力的宝钢企业文化的构成体系》和

7、《宝钢形象手册》,作为企业文化建设工作的纲要。  1998年至2003年,宝钢正式进入整合阶段,“整合期文化”是这一时期企业发展的中流砥柱。1998年年底,宝钢成功实现了与上钢、梅山钢铁的大联合。上钢、梅山与宝钢的文化各不相同,为实现从“成功联合”到“联合成功”的转变,宝钢走出了一条文化逐步融合与创新的道路。通过“六统一”管理,宝钢从向上钢、梅山选派干部、输出管理、技术改造等方面入手,逐步实现了企业管理模式的移植与企业文化的融合。....  2003年至今,面临着继往

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