宝钢企业文化管理

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1、宝钢企业文化管理http://www.duibiao.org/kaocha/baosteel.htm一、概况宝钢文化发展的简要历程宝钢文化形成和发展的四个阶段：1、创业期的宝钢文化(1978年-1985年)2、发展和转轨期的宝钢文化(1985年-1998年)3、整合期的宝钢文化(1998年-2003年)4、新一轮发展期的宝钢文化(2003年-)我们能做的和要做的？通过塑造宝钢的个性、精神与灵魂，建成全球最具竞争力的钢铁企业。宝钢文化的绩效图宝钢文化给人的一般印象宝钢用创业精神所衍生出的最为市场化的、始终是用户导向的文化弥漫了整个组织；通过核心流程的重组创造出具有全球竞争优势并能满足用户需求的

2、速度，宝钢的企业系统创新（ESI）的经营模式让宝钢保持了长久的活力；这些现代企业的精神与方法都是宝钢改革所需要的，这是宝钢文化给人的一般印象。内容提要宝钢文化的本质在管理。宝钢对文化的管理体现管理的文化。宝钢企业文化管理通过对公司的精神管理、公共管理、危机管理和品牌管理，形成全体员工共同的认同，表现为宝钢的一种文化氛围、管理风格和队伍风气，在实际工作中培育宝钢的个性、精神和灵魂。宝钢文化管理的思想宝钢的核心理念遵从核心理念，确立宝钢在世界钢铁行业中的卓越地位，为股东、用户、员工、社会、供应商创造更多价值。远景目标：全球最具竞争力的钢铁企业核心理念公司使命：成为全球重要的钢铁制造商，致力于向社

3、会提供超值的产品和服务企业之魂：用户满意企业准则：诚信企业文化主线：严格苛求的精神、学习与创新的道路、争创一流的目标企业的核心价值观：追求企业价值最大化公众理念：绿色宝钢，我们共同的家园其他…宝钢文化的专业管理公司设立企业文化专业管理部门——企业文化部，专门从事企业文化管理工作。企业文化部精神管理品牌管理VI管理商标管理愿景管理案例管理公共管理危机管理品牌拓展新闻发言长效机制典范管理员工需求舆论管理危机处置预防管理诚信管理公关管理善后管理品牌价值二、内容建立一个统一的理念和行为系统,形成一种文化的强势；建立一个高效的企业运作系统，追求价值最大化；形成一个共同的对外品牌形象，塑造宝钢世界级钢铁

4、企业形象；不断提升公司核心竞争力。管理目标定位具体工作内容广告、宣传册及展示策划、设计公司形象片媒体理念培育国际化理念培育路演年报新闻宣传精神公共关系宝钢文化管理主流价值观体系能力评价体系实践方法体系表现方式体系运作体系以规范性的工作重在执行、阶段性的工作重点突出、日常性的工作重心下移为方法，既有和谐的环境，又有规范的管理；既有严格的要求，又有实事的支撑；既有观念的教育，又有方法的传授。以“追求诚信、追求绩效、追求卓越”为基础，在企业内部形成普遍认同的“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”主流价值观体系。以营造学习氛围、构筑学习平台、形成畅通的共享机制为基础，普及效率、精度和价值

5、理念，提高公司的学习能力、沟通能力、响应能力和改进能力。以企业的生存方式、生产方式和管理方式为基础，营造“居危思进、富有激情”的企业氛围，倡导“高效沟通、快速响应”的管理风格，培育“忠诚、认真、严格、不断学习”的队伍风气.文化一体化管理方向广告、宣传册及展示公司形象片产品内部文化内部精神外部定位外部营销理念使命理念形象组织沟通公司管理消费者一致的公司理念公司精神营造一种与企业发展相适应的文化氛围健全制度流程健全一套与企业文化相匹配的管理制度与管理流程造就员工队伍造就一支与公司价值取向相一致、与战略目标相适应的员工队伍打造品牌形象打造世界级钢铁业品牌形象宝钢文化的主要功能建立和谐关系营造良好工

6、作氛围，致力建立与各方的和谐发展关系营造文化氛围三、实践1、高层管理者对企业文化的倡导我们所倡导弘扬的创新性强势文化，要鼓励职工更新观念，解放思想，把公司各项刚性的规章制度转化为柔性的价值观、经营观，形成统一的理念来激发员工的积极性、创造性，凝聚成员工自我发展的内部动力，在公司内部形成一种共同学习、不断创新的良好氛围。实践作为公司的领导，要坚决清楚地告诫各级管理者，我们反对什么，我们提倡什么。要通过我们班子全体成员个人行为及工作方式、方法来影响其他层级的管理者，围绕着公司的理念、目标、战略不断地沟通来达成共识，带领员工一起努力。公司员工要强调修养，包括知识、行为、工作方式、工作方法方面的修养

7、，然后通过实际行动来升华企业文化的内涵。高层管理者对企业文化的倡导实践企业文化的建设、培育是自上而下的推进又自下而上的趋同。要形成一种文化的强势，一个重要的因素是公司的领导者锲而不舍地进行推进，有一大批与公司价值观高度认同的充满激情的人，有一个参与变革并充分理解领导意图和期望的团队。高层管理者对企业文化的倡导实践通过对引进管理持之以恒的消化、吸收，伴随着文化创新，持续进行管理创新，发展成具有宝钢特色的现代化管