宝钢企业文化内涵

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1、创新文化助推宝钢从“跟跑”到“领跑”    中广网北京10月10日消息这里曾被看成钢铁工业发展的沙漠：既没有丰富的能源储备，也不是钢铁原料的产地；但是这里有独特的创新精神和创新文化，三十年，宝钢的历史向所有人展示了创新精神使宝钢从无到有，从小到大,从弱到强，从“跟跑”到“领跑”的光辉历程！　　宝钢今日的辉煌在其成立之初便已注定—以“创新”为核心的企业文化传承至今、生生不息，铸就了宝钢的灵魂，创造了历史的奇迹。　　1978年至1985年，是宝钢“创业期文化”。围绕宝钢一期工程的建设、生产准备和投产等工作，在引进日本新日铁“集中

2、一贯”管理模式的基础上，宝钢提出了“高质量、高效率、高效益，建设世界一流钢铁企业”的“三高一流”文化理念，注重“光荣感、责任感、紧迫感”教育，而“确保85.9投产万无一失”的口号，更成为了当时宝钢员工和各路建设大军强大的精神动力。“85.9精神”鼓舞并且锤炼了第一代宝钢人，是宝钢文化的源头。　　1985年至1998年，宝钢经历了十余年的转轨与发展，形成了其鲜明的“发展和转轨期文化”。在这一时期，宝钢从缩小与国外先进钢铁企业的现实差距出发，在消化、吸收并充分掌握国外先进管理的基础上，提出了“建设一流的队伍、培养一流的作风、掌握

3、一流的技术、实行一流的管理、生产一流的产品”的“争创一流”文化理念，并针对质量、按合同交货、售前售后服务等观念问题，确立了宝钢的市场意识。后期，宝钢更大胆进行管理创新，在三项制度改革、管理信息系统建设、市场营销管理等方面取得了国内公认的成绩；随着“用户满意理念”在全国的率先普及、CS战略的顺利实施、“全方位满意管理”运作模式的成功提出，具有宝钢特色的“用户满意文化”也逐步成型；宝钢在对以前的文化理念和行为形象进行集成的基础上，更推出了《建设具有竞争力的宝钢企业文化的构成体系》和《宝钢形象手册》，作为企业文化建设工作的纲要。　

4、　1998年至2003年，宝钢正式进入整合阶段，“整合期文化”是这一时期企业发展的中流砥柱。1998年年底，宝钢成功实现了与上钢、梅山钢铁的大联合。上钢、梅山与宝钢的文化各不相同，为实现从“成功联合”到“联合成功”的转变，宝钢走出了一条文化逐步融合与创新的道路。通过“六统一”管理，宝钢从向上钢、梅山选派干部、输出管理、技术改造等方面入手，逐步实现了企业管理模式的移植与企业文化的融合。创新文化助推宝钢从“跟跑”到“领跑”    中广网北京10月10日消息这里曾被看成钢铁工业发展的沙漠：既没有丰富的能源储备，也不是钢铁原料的产地

5、；但是这里有独特的创新精神和创新文化，三十年，宝钢的历史向所有人展示了创新精神使宝钢从无到有，从小到大,从弱到强，从“跟跑”到“领跑”的光辉历程！　　宝钢今日的辉煌在其成立之初便已注定—以“创新”为核心的企业文化传承至今、生生不息，铸就了宝钢的灵魂，创造了历史的奇迹。　　1978年至1985年，是宝钢“创业期文化”。围绕宝钢一期工程的建设、生产准备和投产等工作，在引进日本新日铁“集中一贯”管理模式的基础上，宝钢提出了“高质量、高效率、高效益，建设世界一流钢铁企业”的“三高一流”文化理念，注重“光荣感、责任感、紧迫感”教育，而

6、“确保85.9投产万无一失”的口号，更成为了当时宝钢员工和各路建设大军强大的精神动力。“85.9精神”鼓舞并且锤炼了第一代宝钢人，是宝钢文化的源头。　　1985年至1998年，宝钢经历了十余年的转轨与发展，形成了其鲜明的“发展和转轨期文化”。在这一时期，宝钢从缩小与国外先进钢铁企业的现实差距出发，在消化、吸收并充分掌握国外先进管理的基础上，提出了“建设一流的队伍、培养一流的作风、掌握一流的技术、实行一流的管理、生产一流的产品”的“争创一流”文化理念，并针对质量、按合同交货、售前售后服务等观念问题，确立了宝钢的市场意识。后期，

7、宝钢更大胆进行管理创新，在三项制度改革、管理信息系统建设、市场营销管理等方面取得了国内公认的成绩；随着“用户满意理念”在全国的率先普及、CS战略的顺利实施、“全方位满意管理”运作模式的成功提出，具有宝钢特色的“用户满意文化”也逐步成型；宝钢在对以前的文化理念和行为形象进行集成的基础上，更推出了《建设具有竞争力的宝钢企业文化的构成体系》和《宝钢形象手册》，作为企业文化建设工作的纲要。　　1998年至2003年，宝钢正式进入整合阶段，“整合期文化”是这一时期企业发展的中流砥柱。1998年年底，宝钢成功实现了与上钢、梅山钢铁的大联

8、合。上钢、梅山与宝钢的文化各不相同，为实现从“成功联合”到“联合成功”的转变，宝钢走出了一条文化逐步融合与创新的道路。通过“六统一”管理，宝钢从向上钢、梅山选派干部、输出管理、技术改造等方面入手，逐步实现了企业管理模式的移植与企业文化的融合。　　2003年至今，面临着继往开来的新一轮发展期