陈克明-中国式执行海尔oec管理

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2、牌凿呐内故全制融颇瞅载某袖雁养包豢惯朴廉娩玄www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网·共建中人网★讲师简介杨克明☆博士，OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，PTT国际职业培训师。曾担任某国际知名企业的企业文化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。现为数十家企业高级管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《人人都是经营者》等多部。★课程对象——谁需

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5、虽栅莆学窗讼及鸦婚恼践示蛔涟操引炳★讲师简介 杨克明☆博士，OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，PTT国际职业培训师。曾担任某国际知名企业的企业文化部长等职，畅销书作者，海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。现为数十家企业高级管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《人人都是经营者》等多部。 ★课程对象——谁需要学习本课程 ★ 企业中高层管理者★ 人力资源经理、主管★课程目标——通过学习本课程，您将实

6、现以下转变1.了解OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点2.明确OEC管理的目标3.掌握OEC管理的方法4.掌握OEC管理的推行要点及流程★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？  第一讲OEC管理产生的背景（上）1.前言2.海尔管理发展的四个阶段3.应对全球三次管理革命的需要第二讲OEC管理产生的背景（下）1.戴明管理思想的影响 分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2.德日管理思想的影响第三讲OEC管理概念阐述（上）1.OEC管理的定义和特点2.OEC管理的要点和实质第四讲O

7、EC管理概念阐述（下）1.OEC管理的思想基础2.OEC管理的内涵—“1339”第五讲OEC管理推行的原则及流程1.OEC管理推行的原则2.OEC管理推行的流程3.企业文化先行（一）第六讲OEC管理的创新1.企业文化先行（二）2.海尔的三大创新第七讲OEC管理推行的十大指导思想1.OEC管理推行的指导思想（一）2.OEC管理推行的指导思想（二）第八讲OEC管理的目标体系建立1.“企业”的说文解字2.目标制定的依据与原则3.目标制定的程序第九讲OEC管理的日清体系建立1.管理人员的日清2.一线员工的日清3.生产现场的日清第十讲O

8、EC管理的激励体系建立1.激励的原则2.激励的方法3.OEC管理推行问题纠偏4.OEC管理内部体系认证第十一讲OEC管理的延伸1.延伸一—SBU经营分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧2.延伸二—市场链管理3.延伸三—业务流程