浅谈市政施工企业的项目全过程成本管理

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1、江西建材2()17,24,245-246浅谈市政施工企业的项目全过程成本管理刘建华南昌市第三建设工程有限责任公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：成本管理是企业在日常的生产及经营活动中非常重要的一个环节，企业通过加强对成本管理的控制，能够有效的提升企业的管理水平，避免不必要的资金浪费，增强企业的市场竞争力，实现企业的经济效益最大化。市政施工企业加强对项目全过程的成本管理，已经成为了现代企业管理中最重要的内容。本文首先阐述了市政施工企业在项目全过程成木管理工作时应遵循的原则，并就成木管理中存在的问题进行分析，提出了针对性的对策，以期为市政施工企业的项目全过程成本管理水平的提升提

2、供必要的帮助。关键词：市政施工企业;项目全过程;成本管理;市政工程施工企业通过采用新技术、新方法及科学合理的管理方法来降低企业的施工成本，从而实现企业经济效益最大化的目标。为实现这一0标，市政工程施工企业需要在保证工程项目的质量及时效的前提下，有计划、有针对性的对工程项目实施的各项成本费用进行合理的控制，这个过程的实现，实际上就是市政施工企业的项目全过程成本管理的过程。通过对项目施工的长期实践可以发现，釆用科学合理的成木管理，能够有效的提升企业的知名度，进而提升企业的市场竞争力，保证企业获得长期稳定的发展。在进行市政施工企业的项0全过程成本管理工作时，一定要严格的遵循管理原则，

3、对其屮存在的问题进行妥善的解决。1市政施工企业的项目全过程成本管理工作应遵循的原则市政施工企业在进行项0全过程的成本管理工作吋，需要坚持以下四个原则:第一，最高层管理负责原则，在市政施工企业屮，最高层的管理人员对于企业的财务状况是最为了解的，同时也是成本管理工作的负责人，由他们制定成本管理的各项方针政策，能够确保内容符合企业的实际发展情况，对于H常工作的指导作用更为明显。第二，坚持以人为本原则，当今吋代，企业间的竞争已经转化为人才的竞争，员工是实现管理的主体，市政施工企业需要采取各种方法来鼓励员工，使他们积极的参与到企业项目全过程的成本管理中去，此外坚持以人为本，还可以有效的提

4、升员工的工作积极性，更好的发挥他们的主观能动性。第三，明确责任，分解目标原则，市政施工企业的项目全过程的成木管理是一项复杂的工程，涉及的时间及人员都很多，工作难度大，需要相关工作人员根据岗位设置及职责进行目标分解工作，以此来将每个岗位的人员的责任进行进一步的细分，将成本管理工作中的细节落实到个人。第四，坚持管理内容及管理层次一致的原则，市政施工企业需要建立健全企业和应的管理制度，以此来促进项目全过程的成木管理目标实现，并对各项责任及人员的权利进行协调，保证成本管理工作的顺利进行。2现阶段我国市政工程施工企业的项目全过程成本管理工作中存在的问题2.1市政工程施工企业内部管理制度缺

5、乏有效性市政工程施工企业内部管理制度，是保障项目全过程成本管理的重要前提，企业需要将责任和任务明确到各个单位。但是在实际的工作过程屮，部分市政施工企业只是制定了岗位责任制度，对于企业内部各部门的责任及任务并未进行详细的划分，这样就导致了企业员工的个人利益与整个企业的经济利益不能有效的结合，不能有效的提升员工的工作积极性，长此以往必然会导致工期延后，増加企业的施工成本。2.2市政施工企业管理人员未处理好质量、工期与施工成本之间的关系质量是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的重耍前提，市政施工企业所负责的项目，是与人民群众的生产及生活息息和关的，其质量的好坏关乎社会的稳定，同时，市政施

6、工企业想要获得进一步发展，也必须要注重施工的质量。在现阶段，部分市政施工企业，在实际工作中不会主动的去处理项目工程质量、工期与施工成本之间的关系，为追求眼前的利益，忽略质量，致使施工成本增加。2.3市政施工企业各部门缺乏项目成本全程管理意识部分市政工程施工企业缺乏相应的成本管理责任制度，仅仅简单的将成本管理的责任加给项目主管人员或是财务管理人员。但实际上，受限于自身的权利这些人都未能实现全面深入的了解财务管理的能力，也不会参与到实际的工程施工屮，因此很难做到项目成本管理，导致市政施工企业的项目全过程成本管理工作中出现各种问题。2.4项目施工过程中间接成本支出超额市政施工企业所负

7、责的项目通常都是大型建设项目，内部设罝的部门也比较多，而这些部门在进行人力资源配置时，很容易出现人员配置不合理的现象，人浮于事，对于这些人员所支出的各项费用，间接的增加了企业的成本支出，导致支出超额。2.5市政施工企业从业人员的职业技能水平低，责任心低下市政施工企业在实际的施工过程中，需要将成本管理的工作落实到每个岗位的工作人员身上，以此来实现成木控制。部分市政施工企业的工作人员受限于能力水平，难以保质保量的完成任务，还有部分工作人员责任心缺失，工作中对于成本控制不够重视。这些情况的出现，都