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时间:2018-11-11
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1、市政工程施工企业的项目全过程成本管理广丙翼景测绘有限公司广丙柳州545000摘要:市政工程建设是政府的主要工程项目之一,而施工企业在接下施工任务之后,要特别注意项目工程的成木控制。木文首先对市政项目工程的成木控制管理进行了简要介绍,然后对我国市政工程施工企业项目全过程成木管理存在的问题进行了分析,然后根据这些问题提出了相应的应对策略关键词:市政工程;施工企业;成木管理1.引言随着时代的发展,社会主义现代化建设的步伐不断加快,所以市政工程施工项目的数量不断增加,市政建设企业面临的激烈不断增加。为了不断提高市政建设企业的竞
2、争力,必须采用各类可行的方法降低工程全过程管理成木。所谓成木管理,主要指现代企业在生产经营过程中,通过对相关成木费用进行核算、分析,实现对对成木的有效控制。降低施工项目全过程管理成木,对于市政工程施工企业来说,意义重大。2、我国市政工程施工企业项目全过程成木管理存在的问题分析2.1成木控制意识的缺乏对于现代企业来说,为了做好成木管理工作,相关企业管理者必须拥有一定的成木意识,但是,就目前的情况来看,我国的许多实证工程施工企业管理者和普通员工缺乏缺乏成木意识。许多管理者只知道一味地扩大生产而忽略的对生产成木的控制,最终导
3、致企业得不偿失,一些员工认为成木控制是财务部门的工作,与自己无关。还宥一些工程施工企业的员工认为成木控制是单纯的会计计算问题,所以,在成木管理过程中,忽略了对原始数据的搜集,导致无法进行精确的测量。一些企业只顾得承接市政施工项目,而忽略了工程成木分析,结果使企业承受力许多不必要的开支。2.2体制建设不完善为了实现对市政工程施工项0成本的科学管理,必须建立完善的成本控制制度体系,然而,在实际施工过程中,由于制度的不健全,导致成本企业成本管理漏洞百出,如,针对市政工程,一些施工企业只是根据一定的比例收取管理费用,但是收取的
4、这些费用不足以支付企业施工的所有费用,由于无法调动企业项目管理的成本控制,造成企业亏空。2.3成本管理方式有待完善就0前的情况来看,市政工程施工企业项B成本管理计划形式化,一些地区的市政部门,针对市政工程项0施工,主要运用招标和投标的方式来选择施工企业。这就导致了一些施工企业,为了能够承接业务,对工程投标价格一味地迎合,忽略对整体项0的施工成本的计算和分析,所以,当获得施工权之后,只可以依据中标的价格来进行成本控制,这种做法无法满足工程施工的实际需求,不利于施工企业进行成本控制。突出的表现为许多环节的施工计划无法得到实
5、施,最终给企业带来了损失也耽误了工期。2.4工程不同步情况严重针对市政工程项0建设,在成本控制管理中,另一个突出的问题则是成本管理与工程进度存在不同步的情况,施工企业往往根据某一吋间点进行成本核算,还冇一些施工企业其至会在整个工程结束之后才进行成本核算,这导致其相关的盈利与亏损数据信息存在严重的滞后性。由于这种不同步现象,导致企业在开展市政项0施工过程中无法及吋发现成本管理中存在潜在问题,无法采取行之有效的方式及时解决,最终导致企业施工中,产生许多不必要的支出。3.我国市政工程施工企业项g全过程成本管理改进策略分析3.
6、1加强管理意识的培养正确的意识指导正确的行为,针对市政施工企业成本管理中出现的各类问题,最先采取的应对手段就是加强项0施工成本管理管理意识的培养,其中包括对企业管理者成本意识的培养和普通员工成本意识的培奍。促使企业管理者,从成本管理的角度出发,制定科学有效的施工方案,促使员工能够不断提高工作效率,及吋发现企业成本管理中存在的问题,并进行积极上报。意识的增强可以使企业人员的行为趋于科学合理化,同时不断增强企业员工的责任心,使苏在实践过程中,不断提升自己,实现成本管理效率的提高。3.2完善制度体系,明确责任为了不断提高市政
7、工程企业的市场竞争力,为了不断提高企业进行项0施工建设吋成本管理质量,必须建立完善的制度体系。首先,建立施工企业建立科学合理的激励制度,尤其针对那些项0股份或者风险经营管理等危险系数较人的市政施工项0,项0工作人员需要根据职责的划分以及实际分工上的差别来进行风险抵押金的缴纳,通过个人风险度增加的方式来实现工作人员的责任上的明确,针对个人利益中出现的压力,最终实现个人利益与企业的相互融合,通过这种方式,使得整个工程项B的成本控制管理成为每一个员工的责任。其次,建立责任追求制度,也就是对于管理方面存在着不妥当的行为并且实际
8、的控制监督力度存在着倾斜的问题,其所造成的经济亏损需要进行责任上的划分,进而进行责任的追求。再者,建立完善的考核奖励制度,考核的内容包括工期的的控制、安全控制以及阶段性控制,通过这种考核方式,增强员工的成本管理意识和能力,进而明确自己在整个工程施工中的责任,使其工作区域科学性和冇效性,最终通过责任和成本上的控制来保证0标成本方面的
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