市政工程施工企业项目成本管理要点探析.pdf

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1、2015年10月建材与装饰经济·管理·综述市政工程施工企业项目成本管理要点探析方恒军（安徽劲松建设工程有限公司安徽芜湖241000）摘要：随着我国经济的快速进步，城市化进程不断加快，市政工程项目施工也得到规范和发展，工程施工的管理逐渐受到施工企业的重视，而工程项目的成本管理直接关系到企业的经济效益，所以成本管理是项目管理的核心内容。要想使工程施工获得最大经济效益，就要对项目进行全面、全规程的管理。本文对市政工程施工企业在成本控制方面存在的问题进行了分析，并提出强化成本管理对策。关键词：市政工程；施工企业；项目成本管理；问题；对策中图分类号：F285文献标识码：A文章编号：1673-0038

2、（2015）40-0137-02在市政工程施工企业项目管理中，成本管理是工程管理的重计划的控制与制定同样依据中标的价格，最终在施工中出现很要内容。施工企业的资金周转、经营管理水平、工程质量、施工技多阻碍与困难，严重影响到工程的施工质量，并且导致不能顺利术水平、合理使用机械设备、施工进度、工作效率、原材料消耗等实施成本计划。情况，都可以通过管理工程项目成本间接或直接的反映出来。并1.4成本的管理与工程进度存在着不同步的现象且，市政工程施工的项目成本是作为施工企业的投标参数和盈在市政工程施工中，有很多施工企业是在某个时间段进行一亏计量尺度，项目成本是市政工程施工企业核算和决策的重要次成本核算，

3、甚至将成本核算工作放在工程完成后再进行，所条件。所以，探讨市政工程施工企业项目成本管理是十分必要以，成本核算出的盈亏情况不具备时效性，已经失去其应有价的，对成本管理进行优化，促进市政工程施工企业的持续发展有值，并且在施工过程中，并未能够及时的处理和收集具体的数积极作用。据，所以，在工程施工过程中，成本管理出现的问题不能够被及1市政工程项目成本管理方面存在的问题时的发现，成本控制失去时效性。1.1成本管理方面存在着理解偏差2市政施工企业强化成本管理提升经济效益的目前，在市政工程施工中，因为对施工企业的成本管理定义有效对策理解存在错误，因此将成本管理理解为偷工减料，但是工程进度2.1建立健全激

4、励机制，实现责任上的明确以及工程质量和成本管理之间的关系却没有了解，从而导致在为了提高施工企业的市场竞争力，那么激励制度的合理科学工程中出现质量不合格、推延工期等情况，所以，出现工程返工建立是必不可少的，尤其是对风险经营或是项目股份等存在较或后期过渡修复等多方面的浪费。可是有些施工企业在成本管大危险系数的工程项目，可以根据项目工作人员的实际分工和理实际工作中，只是单纯的以为工程结算就是成本控制，导致工责任划分的不同，来进行缴纳风险抵押金等，通过这种将员工自程施工计划的制定不合理，并且没有重视施工的工艺，最终导致身利益与企业利益相结合的方式来促进工作人员的责任意识，成本管理出现偏差。增加个人

5、风险度来实现员工在责任上的明确，面对自身利益带1.2成本管理机制方面存在着不完善来的压力来实现个人与企业相结合管理，所以，每位员工都与施有一些施工企业在发展的过程中，对经济效益太过重视，却工成本控制有紧密的关系。另外，在责任追究制度上加强制定和是忽略了企业内部的管理。所以，在企业内部管理中出现制度体完善，在工程管理过程中错误的或者偏差的行为，在工程的实际系松散混乱的情况，导致成本管理制度不能得到完善。所以，在成本控制监督中力度不够或倾斜，这样所导致的经济损失要进项目施工的实际成本控制中，企业更多的是根据项目经理的专行划分责任，然后追究其责任。加强企业内部奖惩与工作考核力业素质与个人水平来开

6、展的，在成本控制管理方面十分的松懈，度，来增强对施工质量、安全、工期等的重视，从而不断扩大成本成本的可控性大大降低。管理的范畴。考核制度的严格是确保成本考核机制的有效性与1.3成本管理计划形式化科学性的重要前提，通过对成本与责任上的控制，从而达到目标在市政工程建设中，目前主要是通过招投标的方式来选择确成本控制（见图1）。定施工单位。因此，有一些施工单位恶意竞争，为了得到工程的2.2加强工程材料成本管理施工权，极力去满足建设单位的投资要求参与工程竞标，却是没在工程施工成本中，工程材料要占到60~70%之间，所以工有合理科学的对工程的施工成本进行核算，所以，施工权到手程材料的成本控制是施工企业

7、对成本控制的重要核心。所以：①后，不论是盈亏分析还是成本控制都要依据中标价格去做，成本坚持工程材料采购价格低于公司内部价格和市场价格；②根据·137·经济·管理·综述建材与装饰2015年10月确，使工程的成本及时的得到确立，采用合理科学的方法，进行系统全面的评价和分析工程项目的结果以及全过程。借助着成本分析，各成本项目费用是超出还是节省，对成本差异的影响因素进行披露，对单项的成本目标所完成的情况进行把握，对成本压缩的办法