市政工程施工企业的项目全过程成本管理吴磊

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1、市政工程施工企业的项目全过程成本管理吴磊佛山市云东海建筑工程有限公司528100【摘要】项目成木管理是整个项目管理的核心，项目施工的最终目的就是获得利益，要使利益最大化，就要建立科学的成木管理制度，制定完善的成木管理措施并付诸实施，因此，重视项目成木管理，是项目获得成功的关键，也是企业发展的根木。木文就市政工程项目的全过程成木管理方法做了详细论述。【关键词】市政工程；项目管理；成木管理我国市政工程在施工项目上也逐渐的转变为市场化的施工。在具体的操作里，因为受到不同因素的限制，所以在我们国家的市政工程施工项目的成木管理上出现了很多的问题。当前，市政工程的施工项目中的成木管理己

2、经成为了市政工程项目需要进行控制的首要目标。木文针对我们国家的市政工程项目的施工成木管理存在的问题进行分析，然后提出有关的管理措施。1市政工程项目成木管理存在的问题目前甘肃省大部分市政工程施工企业对项目成木管理还不成熟、不完善。主要表现在如下方面。1.1.缺乏全过程成木控制意识目前，工作人员对成木控制认识不到位：有的员工错误地认为成木控制是财务方面的事，与自己无关；一些员工认为成木控制问题是单纯的会计问题，不是管理问题，在基础工作中，不注意收集原始数据，缺乏精确测量及控制库存。更严重的是，一些施工企业急于承接工程，忽略招投标阶段的成木分析，对项目成木控制缺乏自我保护意识。1

3、.2对成木管理的理解存在偏差一是部分施工企业对成木管理的理解不够，对成木控制的概念就是偷工减料，以次充好，没有正确理解成木控制与工程质量、工程进度的合理关系，使得质量、工期与成木成为了相对的关系，结果往往是得不偿失，造成不必要的返工等浪费，反而增大了工程成本。二是一些施工单位对于成本控制只是局限于工程完工后的竣工决算，而对于工程计划的制定、施工工艺的合理化、先进工程技术的运用等因素却没有重视。1.3成本管理机制不完善部分企业内部管理体制较为松散，没奋形成健全的成本管理制度，项0成本管理完全依靠项目经理的个人素质和水平，成本管理随意性人，可控性差。1.4成本计划形同虚设目前建

4、设单位选择施工队伍基本大部分为招投标的形式。部分施工企业为了中标，只是一味地去迎合建设单位制定的工程投标控制价，没冇对工程成本进行核算，中标后，只能以中标价作为成本控制的依据分析盈亏，以中标价为依据制定的成本计划，在施工过程中会造成难以实施的局面，成本计划也成了一纸空文。1.5成本管理相对滞后于工程进度在施工过程中，对成本的核算往往是在工程进行到某一吋刻甚至工程项目整体竣工后，才进行对比，所反映的工程盈亏状况往往是滞后的，没冇及吋收集、传递、处理、储存项目施工过程中出现的成本管理数据，不能及吋准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因，没有进行实吋动态成本控制［5】。1.6

5、现场管理能力及施工技术水平低近年来甘肃省的市政工程施工管理及技术水平虽然逐步在提高，但是相比发达省市，仍存在不少的差距，现场管理理念陈旧，施工技术水平落后。而现场管理能力、施工技术水平也是项0成本管理的重要因素，没冇好的管理协调能力，就不能科学合理的调配人材机等资源，施工水平低，势必会造成资源不必要的浪费。2市政工程项0成本管理的一些措施2.1提高成本意识，完善管理制度一要让每一位员工都树立良好的成本意识，正确认识成本管理的意义和作用，项0管理人员要掌握成本管理现代化的方法和科学的理念；二要建立完善的成本管理制度，做到分工明确，责任明晰。2.2完善激励机制，明确责任追究一是

6、建立科学合理的激励机制，如实行项0股份或风险经营，项0部人员按职责分工不同交纳风险抵押金，增加个人的风险度，做到人人责任明确，个个肩上有指标，把个人利益与成本指标密切挂钩，使项0成本与项0所有参与者利益密切相关；二是实行责任追究制，凡属管理不善、控制不力而导致亏损的要分清责任并追究责任；三是要明确考核奖惩办法，把工期、质量、安全、文明施工等纳入成本管理的范畴，建立科学有效的成本考核机制，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证B标成本的实现[6】。2.3加强过程控制，落实管理措施坚持项0全过程成本控制，坚持三算“干前先算，边干边算，干完再算”[7】。项0成本是否控制有效，

7、关键是施工过程中对人材机的控制，对市政工程而言,材料、设备费用是管理的重点，材料占工程成本的60%左右，必须要冇严密的材料管理制度，对于一般零星材料尽量采用班组包干的形式，大宗材料除了采取加强管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”和严格限额发料等措施外，重点要把住材料的采购价格关。对工程设备也可采取这种方式，设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，要制定设备维修和汕料消耗定额按月进行考核，要建立各项保养制度，确保机械设备的完好，努力降低机械使用成本。2.4加强技术管理，优化施工方案施工组织设计的优劣