高效能激励艺术(管理者激励下属)

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1、高效能激励艺术主讲：王哲光课程背景在产品同质化、竞争白热化的今天，仅仅尊重员工和人性化管理是不够的，如何最大限度的发挥员工的能力甚至是激发他们的潜能才能在金融危机丁的竞争中立于不败之地。在新的时期，如何激发管理者自身的潜能和下属员工的潜能是一种全新的管理理念和管理模式，有数据显示，大多数的员工在工作中只发挥不到70%的能力，如何激励和培育他们是摆在所有管理者面前的最大问题！领导力大师、情境领导创始人保罗•赫塞博士说：“最好的领导是什么？最好的领导就是你带领你的部下完成了任务，而你的部下认为是他们自己完

2、成了这个任务。”研宂领导力领域世界第一的史蒂芬•柯维博士认为卓越的领导者是那些能找到自己的心声并激励他人去寻找他们的心声的人。如今企业的竞争不是个人与个人的竞争，而是团队与团队的竞争，随着时代的发展，依靠正确的战略和流程、强大的执行力和团队凝聚力将产生令人生畏的战斗力，拥有一支商效能的卓越团队正是企业竞争力的核心。管理者如果缺乏管理技能和领导艺术方面的训练,就会心有余而力不足，造成工作效率低下，甚至成为工作中的障碍，企业就会出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。本课程提炼世界级管理

3、大师保罗何塞、史蒂芬科维博士理念的精髄，接合屮国企业特点与东方管理文化，帮助管理者找到正确激励自己和下属，打造出一支高效能的职业化团队。课程目标>强烈的目标感、贵任心、与企业和谐双蠃和对企业感恩的心，具备高度的职业化素养和清晰的角色定位，理解上级意阁并能有效辅佐；>找到工作的动力和自我激励的方法，主动积极的开展工作；>拥有高效沟通能力和树立合作的意识，提高工作效率和提升业绩；>养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧；>展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系；>运用有效的指导

4、、辅导和教练技能来培养自己的下属；>帮助学员完成从业务能手到管理高手的转变，提升管理者的领导艺术。授课对象本课程作为领导力和管理者激励下属训练课程，亦可用于各级主管、储备干部、管培的培养计划。培训用时2天，每天6小时授课方式通过“讲授一演练一分享一点评一感悟一突破”训练法，50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏，使学员在完成一个个任务中体验和成长,改变心智模式，从效能迈向卓越，成为能有效执行公司政策、拥有更多追随者的卓有成效的领导者。课程大纲、领导的激励艺术1

5、、员工和主管工作关系的主线1）这些问题是否同样W扰着您？不愿得罪人、难以应对老员工、无法教导或指导经验不足的员工2）工作关系四步法演练••主管的措施3）主管的角色认知2、高效能激励的原则与方式1）激励的心理学规律2）经典的激励方式3）最用心的激励一一倾听员工心声4）常用的不花钱激励六诀教学影片.•3分钟激励士气目标激励与授权激励1、以终为始一一精准你的目标1）人不能没有0标2）什么是目标管理？是0标的管理还是对0标的管理？0标管理是万能灵药吗?3）目标管理的意义和原则2、如何进行目标激励1）制定激励目

6、标的原则2）愿景、计划和目标分解3）制定目标的程呼演练：同心顺4）如何设置KPI关键绩效指标3、授的是什么权1）什么是权力2）权力的來源一一八大权力类型4、高效能授权的基础1）如何克服授权的障碍2）授权的原则3）授权激励法一一如何与下级确定“双贏协议”三、获得突破性业绩的秘诀挑战性任务激励1、如何布置与接受任务？1）布置工作七大要务2）如何让下级愉快的接受任务教学影片《如何布置和接受任务》2、完成不可能任务的步骤3、如何消除执行阻力？1）如何争取执行者支持2）如何化解执行阻力教学影片《如何消除执行阻力

7、》!1!培育部属与队激励1、教练辅导与部属培育演练:教练七步法2、为什么是团队而不是个人1）团队的定义2）适合于团队的任务和情形3、低效团队的表象4、如何激励团队达成目标1）打造高效能职业团队的关键点2）高效能职业团队的特征演练:通天塔职业习惯造就卓越人生课后作业