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时间：2018-10-05
《中层管理者如何激励下属》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、如何激励下属激励的理论基础生理需要安全需要归属的需要尊重的需要自我实现需要基本工资、工作环境、福利工作安全保障、职业保障友谊、团体认同、好的人际氛围职务、地位、权利、责任、声望挑战性工作、增长才干、实现事业马斯洛需求理论赫茨伯格的双因素理论激励因素成就感赏识有趣的工作责任感有成长的机会认同挑战性任务督导行政管理工作环境人际关系地位安全感薪金个人生活滿意沒有滿意保健因素没有不滿意不滿意打个比方，就是在人的前面放上一块金子，在人的后面放一只老虎。想要钱的要往前猛跑，想要活命的也要向前猛跑。何为激励？激励下属的原则因人而宜奖惩适度公平合理方向正确赏不逾时常用的激
2、励菜单物质激励荣誉激励发展机会企业福利加薪计划年薪制股票期权员工聚会竞赛指挥型员工别试图告诉他们怎么做让他们以自己的方式行事让他们承担需要高效率完成的工作鼓励竞争关系型员工关心个人生活及时沟通安全感强调工作重要性表扬智力型员工与他们探讨问题让他们自己制定方案不要试图说服他们工兵型员工为他们作出决定经常性地鼓励不要勉强他们工作细节的激励告诉他们需要做什么告知该项工作的重要性达成一致的目标提供衡量工作业绩的标准注意并表扬特别的进步询问他们是怎么取得这些进步的告知情况提供反馈给予认可
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