班主任专业化发展的实践探索

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1、班主任专业化发展的实践探索◆山东省沂源县鲁村镇徐家庄中心学校张德利崔宝卫【摘要】班主任是班级管理的组织者,在学生的健康成长过程中发挥着重要作用,其工作的成效直接影响到班级教育的状况和学校的教育工作。目前,教师最为困惑的问题就是如何提高育人能力和质量的问题。因此,在新课程背景下,班主任应当具备怎样的素质和能力?如何对班主任进行有效培养,如何调动班主任的工作积极性,以最为有效地发挥其特殊的育人作用,在新课改背景下具有重要意义。文章结合工作实践,重点对班主任专业化发展的管理体制和培养途径进行了阐述。..关键词班主任;专业化发展;探索中图分类号:G635.1文献标识

2、码:A:1671-0568(2014)27-0016-02青年班主任的成长、工作质量及效率问题,一直是学校在班主任管理中比较棘手的问题,以前的做法往往是学校有关领导在平日工作中多次进行现场指导,结果是费力较大,效果不理想。在实践中,笔者根据新课程理念及教育形势的发展要求,积极探索实行首席班主任制,带动了青年班主任的成长,促进了班主任的专业发展。一、首席班主任制的培养途径1.组织报名。学校的首席班主任制度从实行目的、理论依据、评聘条件和办法、权利和义务、操作方案等方面都作了明确规定。评聘条件:首席班主任必须热爱班主任工作,有一定的班级管理经验、有一定的教育理论

3、修养、管理成绩突出的教师(连续两次以上被评为校级以上模范班主任)。学校从人力、物力、时间和政策等方面给予首席班主任支持,对首席班主任发放首席班主任津贴和相关研究费用,教学课程安排适当照顾,接任起始年级班级优先选班,教工福利、晋职晋级、年度考核等量化时加分,采取符合条件的优秀班主任自愿报名,学校再组织有关聘任工作的方式。2.组织聘任。学校成立了校长任组长的首席班主任聘任工作领导小组,全面组织聘任工作,在首席班主任评聘程序上坚持公正、公开、严格、务实的原则,每学年评聘一次,由校长牵头组成评委会,分资格审查、竞聘演讲、综合评定、颁发聘书等步骤,并聘请学生家长代表担

4、任评委。在实行过程中,根据学校规划分配课题与主动申请相结合,时间1~3年,一学期为一个阶段,每阶段至少要有一篇论文或实验报告,并在班主任会上交流,学校推荐发表并分别按论文、科研成果予以奖励。在首席班主任任职期间,要求所担任的班级必须是校级以上优秀班级,每学期至少有一项创新性工作方法、经验在校级以上交流或市级以上刊物发表,必须结对帮扶一个后进的班主任改变班级面貌,使其各项工作达到校班级综合考评中游以上。3.制订培训方案与成长计划。制定班主任培训方案,旨在提高班主任队伍的政治思想素质和业务工作能力,转变观念,开拓视野,改进方法,努力提高班级管理的科学水平。培训的

5、基本原则是:从实际出发的原则、理论和实践相结合的原则、循序渐进的原则、灵活机动的原则。培训的主要内容包括教育学、心理学原理,《中学德育大纲》、《班主任职责》及其它有关文件、法规等。培训过程中通过出勤率、论文或个案、主题活动、专题报告、演讲、学生评价等方面对班主任的培训效果进行考核,以期提高对班主任的培训效果。针对学校的培训方案,各班主任制定了适合自己特点的个人成长计划。(1)建立行动反思论坛,引领班主任成长。此论坛的基础是各班主任首先建立自己的行动研究档案,本档案主要包括本周学校及自己安排的工作目标、计划与步骤、分工与措施、过程跟踪记录、反思与未解决问题。学

6、校每月举办一次班主任工作问题论坛,月初由学校政教处搜集上月中班主任工作中的未解决问题,确立每次论坛的中心论题。各班主任针对此论题阐述自己的看法和做法,再由问题提出人收集大家的对策,并经过认真筛选,将适合自己的方法应用于班主任工作中,解决问题的结果及时向提供对策的班主任进行对话交流。此论坛的开办,使老班主任有了成就感和学习的机会,使新班主任找到了成长的“扶手”,各班主任在问题的合作解决中都尽快成长起来了。(2)定期开展首席班主任工作公开日活动。学校要求每位班主任每周都要有一天是“首席班主任工作公开日”,其他班主任或学校领导教师、学生家长都可以随时参观首席班主任

7、的工作,如开班会、班级主题活动、班干部的竞聘与日常事物管理等。(3)定期开展首席班主任帮带活动案例展评。首席班主任每月结合自己的帮带对象,选择有典型意义的案例,进行有计划地全程记录,或是帮青年班主任做后进生的转化工作,或是帮青年班主任进行家访,或是帮青年班主任进行某项任务的过程管理等进行方法策略的指导,并将整个过程在班主任反思发展论坛上进行展评。这样,既给大家提供了讨论的范例,也给青年班主任提供了一次展示成长的机会,还为大家的共同反思与成长提供了一个平台。首席班主任制度的实施为班主任研究扫除了羁绊,创造了条件,全校已经形成了人人争当首席班主任、人人关注管理科

8、研的良好局面。(4)经验交流,典型案例引领。每学期学

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