组织管理文献综述

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1、文献综述1周坚在《基于信息熵理论的工程项目管理组织结构研宄》屮总结了工程项S管理组织的各种模式、特点及试用范围，研究了信息沟通技术对项0组织结构的影响。通过分析信息沟通与组织结构的变迁，得出了信息沟通技术是管理组织结构的影响因素的结论，指出了以网络信息中介机构为中心的网络型组织将是项FI管理组织在网络社会中的主要组织形式。周坚以信息熵理论为基础构建丫定量评价工程项目管理组织的结构模型，从项0组织内部信息传递的吋效性和准确性两方面对工程项g管理组织的合理性进行综合评价，这是非常異有创新的一点，避免了以往只能够对项目组织进行定性

2、评价而无法有效定量评价的难题，对后续关于组织的进一步研究非常具有借鉴意义。2张家颖在《建筑企业多项目组织管理模式研究》屮构建丫基于MPOP流程导向的建筑企业多项0组织管理模式，并进行问卷调查，在验证奋效问卷数据的信度和效度后，用雷达图最小面积法测评得到新模式的组织成熟度值在规范级内，验证了该模型在理论上的可行性和推广意义。3褚宏涛在《某公司多项FI管理组织机构设置的应用研宂》中构建了棊于多项目管理的战略实施的组织机构设置的基础模型。通过该模型的建立，企业的多个项0成为企业战略实施的载体，战略实施的控制转变为对多个项0的管理和

3、控制，战略实施的问题转换为了多项目管理的问题。另外还以国内某房地产企业为例对基于多项目管理的企业战略实施进行了实证分析，重点分析了多项目组织机构设置在企业管理中的应用，以及应用多项FI管理理论来实施、控制并实现企业发展战略，解决该企业项目管理屮存在的问题。4奉金权在《大型复杂工程业主方项B管理组织策划》中对大型复杂工程业主方项目管理模式、业主方组织结构、业主方项目管理组织进行策划分析；结合2010年上海世博会世博村项H对业主方项目管理组织进行分析，试图建立一种有效、适应大型复杂工程的基于传统管理模式并充分融合PM模式的业主方

4、项目管理组织结构模式。5黄干在《大型工程项B管理扁平化组织结构研究》中认为现阶段的管理组织结构存在着诸多问题，严重制约着组织结构的应变速度，提出应向扁平化组织结构改进。指出FI前合理的扁平化组织结构在组织管理上需要控制集权分权的平衡；在组织形式上应介于金字塔状和完全扁平化之间；在组织规模上需要精简组织部门，扩大管理幅度。根据分析的结果并结合调查的结果，决定通过组建项目管理的核心决策层、核心管理层和核心执行层来改进现阶段大型工程常用的金字塔式组织结构形式，在一定意义上实现组织结构扁平化。6陈海艳在《大型工程项目管理组织结构评价

5、指标体系及其度量方法研究》中综合大型工程项0管理组织缋效影响因素的基础上，在满足系统性、可操作性等原则的前提下，从沟通能力、资源利用率、适应性、组织活力和匹配性五个方面建立了大型工程项目管理组织结构评价体系，而后根据组织结构特点分析建立大型工程项目管理组织结构简化模型，在此棊础上从项FI管理过程所遇沟通阻力的角度分析组织结构的沟通能力，建立Y组织结构沟通能力度量模型；结合人型工程项0管理特点，建立了资源利用度量模型；利用综合模糊评价法分别对适应性、组织活力和匹配性建立了综合模糊度量模型。陈海艳的研宄通过建立评价大型工程项目管

6、理组织结构的指标体系及度量方法，为管理者选择一种适合的组织结构提供了定量的参考依据，同时一整套的度量方法提供丫可以操作的现实性，成为了开展项目前期论证、辅助负责人决定管理组织结构的有效手段。7曹萍在《业主方建设项目管理的核心职能研究》中针对业主方项目管理的H标与任务，以项目立项后的实施期为研究对象，通过业主方项目管理核心职能的识别，构建业主方的项目管理核心能力模型，并在此基础上分析芥核心职能的内涵，旨在提高〉Ik主方项目管理的效率与效益，为业主方的项目管理实践提供理论支持。8文艳芳在《施工企业项目化管理的织设计研究》中认为我

7、国大部分施工企业的管理模式实际上为项目部采用项目管理方式，而在施工企业自身管理层面仍沿用原计划经济背景下的企业管理方式。由此带来施工企业管理与项FI部管理相脱节，管理水平不高，管理效率低下，难以实现企业目标和永续发展。文艳芳以施工企业项0化管理的组织机构为研宄对象，探索性地提出施工企业项0化管理模式，构建了施工企业项目化管理的组织模型，提出了项目化管理组织模型的运行模式。9常金明在《项FI管理组织结构的模糊选择与实证分析》一文中运用模糊综合评价法对项目管理的组织结构选择问题进行定量分析，并且通过结合具体项目实例验证这种方法在

8、项目管理组织结构选择中应用的有效性，其研究表明职能式、项目式、矩阵式的模糊综合评分值分别为60.91、88.78、89.91。10占晓航在《项FI管理组织协调机制研宂》中指出随着现代项A向着规模大型化、结构复杂化方向发展，传统的集屮式决策模式出现严重问题，为此作者提出了建立管理组织协调机制