课纲-敏捷供应链与物流管理

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978敏捷供应链与物流管理【时间地点】2011年11月24-26日北京【参加对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员【费用】￥3800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更

2、多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《敏捷供应链与物流管理》(马晓峰)●课程背景您的企业是否面临如下困惑？◇客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；◇工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；◇经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；◇供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？●课程收益◇先进的物流运作组织结构和供应链管理结构

3、◇适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的◇如何通过物流供应链系统制定平准生产计划◇用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化◇现代采购方法与采购技巧◇缺货风险和对库存的控制◇信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理◇提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力●课程大纲一、驱动供应链优化◇为什么供应链是你企业新兴的竞争力◇供应链管理竞争优势的12种驱动力◇LM／SCM的国内状态和全球化概况◇供应链管理的关键业务过程◇典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”◇如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？◇如何利用预

4、测技术回避不平衡的订单和不对称的业务◇顾客响应系统与回应绩效评量◇QR与ECR系统◇供应链中的物流管理最佳化二、供应链管理策略◇集成供应链（如何集成）◇辅助好供应商／打好物流起点的基础◇处理好企业内部物流／采购／生产／成品◇找寻良好的库存坐标（库存与盘点）◇物流委外机制与3PL在供应链中的运用◇上层机制三、从供应商到企业—供应链的策略联盟◇供应链成员之间的伙伴关系感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-3

5、4071250、34071978◇动态联盟供应链和业务外包◇3PL和4PL◇供应链管理环境下设计/制造/采购协同◇供应链协同中的障碍因素及克服方法◇建立供应链的战略伙伴关系和信任机制◇供需业务计划演变◇多层次集成供应链◇交换性产品开发◇供货商服务政策（SSP）◇供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式◇信息管理技术在VMI中的重要性◇VMI导航项目案例◇协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理的新策略◇零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI◇交易过程和分析◇供应链计划系统SCP◇施耐德公司的适时配货管理◇采购

6、管理和准时采购策略◇供应商管理四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制◇客户的预测真的无法处理吗？◇供应链综合计划APS◇生产计划与控制◇库存计划和管理◇物料计划和控制◇预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）◇解析供应链的“外部放大效应”◇库存的“惯性”◇报警库存、周期订货与及时供货◇库存周转率、库存精确率、ABC法◇周期盘点和盘点◇降低库存成本◇解析供应链的“内部放大效应”◇“控制生产部”◇均衡生产VSMTO◇“快速而又肮脏”地降低库存的方法◇案例讨论：老虎咬天，无处下口？◇工具讨论：成品库存控制模型◇寻找库存变化的“蛛

7、丝马迹”◇ITO、DOS、总量库存监控◇案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践◇供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身上”？◇SOI/SMI/JMI之应用实践◇MRP+KANBAN联合库存控制◇案例讨论：我们离“零库存”还有多远？◇缺货风险防范◇存货控制政策与补货设计◇多品种、小批量特点的企业物流管理五、后流：运输与配销◇物流瓶颈和第三方物流的信息控制◇运输的最佳化◇运输活动剖析档案及数据采撷◇运输活动绩效衡量指标感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有

8、效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978◇物流网络设计◇货运规划与货件管理◇伙伴的选择◇第四方物流的可行性◇客户服务所需的物流诊断◇与客户共同建立供应政策◇车队、货柜、以及调车厂管理◇运输业者管理◇运费及文件管理◇运输管理系统（TMS