敏捷物流与供应链管理(王大勇)

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978敏捷物流与供应链管理【时间地点】2011年8月20-21日青岛【参加对象】供应链、计划调度、生产、采购与销售等职能部门的管理人员。【费用】￥2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【网址链接】《敏捷物流与供应链管理

2、》(王大勇)●培训目标：建立起从采购、生产到销售的企业供应链管理价值内涵的正确认知；掌握企业供应链规划的方法与工具；理解企业供应链运作的信息处理、响应时间、库存配置到风险控制的核心内容；掌握企业供应链管理的相关数据与统计分析工具；提升企业管理人员的数据分析能力；改善企业的供应链竞争能力。●培训方式：知识讲授；互动讨论；案例分享；模拟演练。●Topics/主题Contents/内容1、物流与供应链系统定位目标：理解现代供应链管理的内涵；利用结构化的思维方法对供应链管理中的现实问题进行梳理。时间：2hours◇SCM供应链管理的视角◇敏捷型企业供应链系统◇波动型需求下的供应链运

3、作中的典型问题◇供应链中的问题与困惑互动研讨Case&Discussion:◇IBM行业供应链价值研究分析报告2、可视化的物流与供应链协同作业目标：理解企业整体供应链系统信息处理的机制；掌握供应链的销售、配送、生产和采购的协作关系；理解企业信息化系统的重要价值。时间：3Hours◇销售的预测对生产与采购的影响◇销售、生产和采购后等跨部门的协同作业◇销售拉动与订单管理的协调◇企业的JIT供应链系统◇CPFR在供应链中的应用◇物流系统的规划与支持◇物料流与仓储配送设计Case&Discussion:◇可视化IT信息系统对供应链的支撑案例分析3、供应链成本与反应速度控制目标：掌握

4、从采购到生产，到销售的供应链过程成本与速度构成；导入供应链成本与响应速度的计算模板；建立Lead-time反应敏感性分析工具。时间：2Hours3感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978◇何谓供应链响应速度？◇何为供应链成本◇企业供应链的信息处理速度计算◇供应链物流速度的计算与分析◇供应链响应速度分析与建模◇Lead-time反应敏感性分析工具◇供应链成本的切割与组成◇供应链成本的控制要点Case&Discussion:

5、◇供应链成本与反应速度的数据案例分析与演练4、供应链中的库存数据分析工具与方法目标：理解销售数据分析对企业供应链的影响；掌握预测的分析工具；建立多级库存的数据分析系统；机制，并使之与企业竞争模式相对称。时间：3Hours◇供应链中的销售数据与库存数据◇销售数据的分析要点与意义◇销售预测的工具：时间序列分析与回归分析◇企业库存分布与数据关系◇多级库存的配置数据分析◇库存水平设置的分析工具与演练◇库存设定与质量、生产、物流的关系Case&Discussion:◇多层次库存的联动分析模型案例与演练5、企业供应链绩效的改进与提升目标：理解供应链绩效的评估与能力提升的重要意义；掌握供

6、应链绩效评估的技术与方法；理解供应链绩效对企业竞争力的影响。时间：2Hours◇供应链的目标设定（详细分析美国供应链协会的SCOR绩效指标系统）◇供应链绩效的跟踪与测量（定量的手段）◇SCM的控制指标KPI设定与权重平衡策略◇绩效激励机制的分析Case&Discussion:◇哈佛商学院的绩效研究报告分析●讲师简介王大勇先生，资深企业管理咨询顾问与职业培训讲师。有十九年的企业运营、管理咨询和职业培训的积淀。其管理咨询与培训领域涵盖了企业供应链管理、采购管理和物流管理等内容。　　现担任中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会首席顾问，兼核心专家组组长。清华大学继续教育学院特

7、邀讲席，美国供应学会ISM（InstituteforSupplyManagement）注册采购经理C.P.M.认证项目主讲培训师，英国皇家采购与供应学会(TheCharteredInstituteofPurchasingandSupply)的中国顾问和主讲培训师，加拿大采购管理学会(PurchasingManagementAssociationofCanada)中国首席培训师。英国皇家物流与运输学会（TheCharteredInstituteofLogisticsandTransport）的中国顾问和主讲培训师，国