敏捷物流与供应链管理

敏捷物流与供应链管理

ID:42999292

大小:264.01 KB

页数:3页

时间:2019-09-25

敏捷物流与供应链管理_第1页
敏捷物流与供应链管理_第2页
敏捷物流与供应链管理_第3页
资源描述:

《敏捷物流与供应链管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、敏捷物流与供应链管理培训目标:建立起从采购、生产到销售的企业供应链管理价值内涵的正确认知;掌握企业供应链规划的方法与工具;理解企业供应链运作的信息处理、响应时间、库存配置到风险控制的核心内容;掌握企业供应链管理的相关数据与统计分析工具;提升企业管理人员的数据分析能力;改善企业的供应链竞争能力。主题内容1. 物流与供应链系统定位目标:理解现代供应链管理的内涵;利用结构化的思维方法对供应链管理中的现实问题进行梳理。时间:2hours SCM供应链管理的视角Ø 敏捷型企业供应链系统Ø 波动型需求下的供应链运作中的典型问题Ø 供应链中的问题与困惑互动研讨ØCase&Discussion: IBM行

2、业供应链价值研究分析报告þ2. 可视化的物流与供应链协同作业目标:理解企业整体供应链系统信息处理的机制;掌握供应链的销售、配送、生产和采购的协作关系;理解企业信息化系统的重要价值。时间:3Hours 销售的预测对生产与采购的影响Ø 销售、生产和采购后等跨部门的协同作业Ø 销售拉动与订单管理的协调Ø 企业的JIT供应链系统Ø CPFR在供应链中的应用Ø 物流系统的规划与支持Ø 物料流与仓储配送设计ØCase&Discussion: 可视化IT信息系统对供应链的支撑案例分析þ3. 供应链成本与反应速度控制目标:掌握从采购到生产,到销售的供应链过程成本与速度构成;导入供应链成本与响应速度的计算模

3、板;建立Lead-time反应敏感性分析工具。时间:2Hours 何谓供应链响应速度?Ø 何为供应链成本Ø 企业供应链的信息处理速度计算Ø 供应链物流速度的计算与分析Ø 供应链响应速度分析与建模Ø Lead-time反应敏感性分析工具Ø 供应链成本的切割与组成Ø 供应链成本的控制要点ØCase&Discussion: 供应链成本与反应速度的数据案例分析与演练þ4. 供应链中的库存数据分析工具与方法目标:理解销售数据分析对企业供应链的影响;掌握预测的分析工具;建立多级库存的数据分析系统;机制,并使之与企业竞争模式相对称。时间:3Hours 供应链中的销售数据与库存数据Ø 销售数据的分析要点与

4、意义Ø 销售预测的工具:时间序列分析与回归分析Ø 企业库存分布与数据关系Ø 多级库存的配置数据分析Ø 库存水平设置的分析工具与演练Ø 库存设定与质量、生产、物流的关系ØCase&Discussion: 多层次库存的联动分析模型案例与演练þ5. 企业供应链绩效的改进与提升目标:理解供应链绩效的评估与能力提升的重要意义;掌握供应链绩效评估的技术与方法;理解供应链绩效对企业竞争力的影响。时间:2Hours 供应链的目标设定(详细分析美国供应链协会的SCOR绩效指标系统)Ø 供应链绩效的跟踪与测量(定量的手段)Ø SCM的控制指标KPI设定与权重平衡策略Ø 绩效激励机制的分析ØCase&Discu

5、ssion: 哈佛商学院的绩效研究报告分析þ讲师简介王大勇先生资深企业管理咨询顾问与职业培训讲师。有十九年的企业运营、管理咨询和职业培训的积淀。其管理咨询与培训领域涵盖了企业供应链管理、采购管理和物流管理等内容。  现担任中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会首席顾问,兼核心专家组组长。清华大学继续教育学院特邀讲席,美国供应学会ISM(InstituteforSupplyManagement)注册采购经理C.P.M.认证项目主讲培训师,英国皇家采购与供应学会(TheCharteredInstituteofPurchasingandSupply)的中国顾问和主讲培训师,加拿大采购管理学会

6、(PurchasingManagementAssociationofCanada)中国首席培训师。英国皇家物流与运输学会(TheCharteredInstituteofLogisticsandTransport)的中国顾问和主讲培训师,国际运输与物流协会中国注册会员。中美采购年会特邀主持人与发言人。  曾担任SAP、ORACLE等多家高端管理咨询项目的资深管理顾问,主持过多家中外企业的管理咨询与变革项目。实战经验丰富,理论沉淀厚重。王大勇先生曾与以下企业有过良好的管理咨询与培训项目合作:GE通用电气、可口可乐、Nokia诺基亚、一汽大众、中国移动通讯、中海壳牌(SHELL)、中海油发展、国

7、家核电、中国航空技术CATIC、伊利、蒙牛、恰恰食品、一致药业、先声药业、惠氏制药、ASTELLAS制药、紫金矿业股份、华新水泥股份、索爱、DOCOMO通讯、德赛电子、丹麦GN通讯、中国普天、Owenscorning建材、法国罗地亚化工、新奥燃气股份、亚新科、曙光汽车集团、通用五菱、严锋伟世通、五菱柳机动力、VDO西门子、欧普照明、美克家居、中美大都会人寿保险、华润万家连锁超市、家得宝(天津家世界)、中国铁路建筑集团、长

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。